Автор: admin

  • TDI Group взяла «бронзу» за визуальную коммуникацию бренда

    TDI Group взяла «бронзу» за визуальную коммуникацию бренда

    2 июня, 2025

    TDI Group взяла «бронзу» за визуальную коммуникацию бренда

    Источник: https://companies.rbc.ru/news/TYyuxoNGaJ/tdi-group-vzyala-bronzu-za-vizualnuyu-kommunikatsiyu-brenda/

    Победа на Silver Mercury Awards, ключевом событии в сфере маркетинга и рекламы, стала частью стратегии продвижения обновленного бренда коммуникационной группы

    Коммуникационная группа TDI стала лауреатом премии Silver Mercury Awards — одного из ключевых событий в сфере маркетинга и рекламы в России. Она получила бронзовую награду в номинации «Лучшее мастерство визуальной коммуникации бренда».

    Победа стала частью стратегии продвижения обновленного бренда TDI Group на профессиональных площадках. В ближайшее время компания планирует представить концепцию ребрендинга на других ключевых отраслевых мероприятиях.

    Для участия в конкурсных программах TDI сформировала специальную команду специалистов с подтвержденным опытом подготовки award-winning проектов. Как отмечают в компании, конкурентное преимущество создается за счет синтеза технологичных решений и нестандартного креативного подхода.

    Наталья Орлова

    Управляющий партнер группы коммуникационных агентств TDI​

    «Наш ребрендинг — это не просто смена айдентики, а полноценная бизнес-стратегия вывода брендингового подразделения на рынок. Агентство сознательно сделало смелый, прорывной проект, чтобы показать: мы практикуем то, что предлагаем клиентам. Многие компании боятся радикальных изменений — и мы доказали, что они работают. «Бронза» на Silver Mercury подтвердила этот подход. Также приятно, что «золото» в номинации «Собственные торговые марки» взяли наши клиенты — это лучший показатель доверия к нашей экспертизе»

    Премия Silver Mercury Awards — крупнейшая экосистема маркетинговых коммуникаций в России, объединяющая федеральные и региональные награды. В 2025 году конкурс принял рекордные 2,5 тыс. заявок от 600+ агентств и брендов по 169 номинациям в 12 тематических блоках. Экспертное жюри представлено топ-менеджерами 22 из 30 крупнейших рекламодателей, 10 ведущих медиаагентств и 15 креативных компаний страны.

  • У нас двойная радость и гордость!

    У нас двойная радость и гордость!

    9 июня, 2025

    У нас двойная радость и гордость!

    Мы получили золото на фестивале Silver Mercury в номинации «Собственные торговые марки» за любимый кейс для бренда «Пятёрочка» — «Вкус & Польза».

    Спасибо всем, кто работал над этим проектом, и команде Silver Mercury за признание наших заслуг!

  • Проект «Каменный век», а награда бронзовая!

    Проект «Каменный век», а награда бронзовая!

    6 июня, 2025

    Проект «Каменный век», а награда бронзовая! Вот так бывает

    Мы получили бронзу на фестивале Silver Mercury в номинации «Лучшее мастерство визуальной коммуникации бренда» за наш проект по ребрендингу агентства.

    Для нас это большая радость и большая честь! Спасибо всем, кто принял участие в реализации проекта, и команде Silver Mercury за признание наших заслуг!

    Ура!

  • Фестивальный ролик вкус и польза

    Фестивальный ролик вкус и польза

    Фестивальный ролик вкус и польза

    Направление

    Брендинг, Дизайн, Креатив
  • Слепые миллиарды: как заработать состояние на коробках с игрушками

    Слепые миллиарды: как заработать состояние на коробках с игрушками

    4 июня, 2025

    Слепые миллиарды: как заработать состояние на коробках с игрушками

    Виниловые монстры и плачущие куклы сделали 38-летнего владельца Pop Mart одним из богатейших людей в мире. Сейчас он занимает 116-е место в рейтинге Forbes

    Источник: https://companies.rbc.ru/

    Наталья Орлова

    Управляющий партнер TDI Group в России. Бизнес- и бренд-стратег. Эксперт по развитию человеческих ресурсов. Ментор

    Эксперт по реструктуризации бизнеса с 25-летним опытом в международных маркетинговых холдингах. Специализируется на сложных трансформациях: от перезапуска брендов до адаптации компаний под новые рынки

    Китайская компания Pop Mart превратила детские фигурки в многомиллиардный бизнес, используя механику «слепых коробок». Ее 38-летний основатель Ван Нин за год увеличил состояние более, чем в два раза — до $18,3 млрд. Разбираемся, как работает эта модель и какие риски она несет.

    В мае 2024 года капитализация Pop Mart резко выросла, а состояние ее основателя Вана Нина, как утверждают, увеличилось на $1,6 млрд всего за сутки. С начала года акции компании подорожали более чем вдвое, а сам предприниматель поднялся со 131-го на 116-е место в рейтинге Forbes. Все это — благодаря хитовым коллекциям «слепых коробок» с фигурками Labubu и Crybaby, которые изначально стоят $9, но на вторичном рынке продаются за сотни и даже тысячи долларов.

    Pop Mart начинал как небольшой ритейлер в Пекине, но быстро сделал ставку на «слепые коробки» (mystery boxes). Эта модель, при которой покупатель заранее не знает, какую именно фигурку получит, создает азарт и подогревает спрос. Линейки Labubu (монстры с острыми зубами) и Crybaby (куклы со слезами) стали хитами: их перепродают на маркетплейсах вроде eBay и StockX с наценкой до 31 100%. 

    Например, редкая Crybaby из коллаборации с художником Хавьером Калахой ушла за $2 800 при стартовой цене $9.

    Почему «слепые коробки» — золотая жила? 

    Механика mystery boxes эксплуатирует психологию коллекционирования и азарта. Так «слепые коробки» Pop Mart стали высокодоходной бизнес-моделью за счет грамотного использования поведенческой экономики. Она выстроена на четырех ключевых стратегиях: 

    • искусственный дефицит за счет ограниченных тиражей и «секретных» фигурок;
    • премиальные коллаборации с модными художниками и мировыми брендами для повышения статусности;
    • стимулирование вторичного рынка, создающего иллюзию инвестиционной привлекательности;
    • мощный вирусный маркетинг через unboxing-ролики блогеров и демонстрацию коллекций знаменитостями уровня Рианны и Дэвида Бекхэма. 

    Технология mystery boxes, где покупатель не знает содержимое заранее, стимулирует повторные покупки. А искусственный дефицит — ограниченные серии и редкие экземпляры — формирует коллекционную ценность.

    Слепые коробки» — золотое дно для Pop Mart


    По данным аналитиков, перепродажи отдельных фигурок на вторичном рынке достигают 31100% от первоначальной цены в $9, что дополнительно подогревает спрос. Ключевую роль здесь играет и маркетинговая стратегия: блогеры создают контент с распаковками, а публичные демонстрации игрушек знаменитостями (включая Рианну и Дэвида Бекхэма) максимально усиливают статусный эффект. В результате, как показывают финансовые отчеты, только линейка Crybaby принесла 23% выручки компании в I квартале 2024 года при минимальных изменениях в производственном процессе.

    Коллекционеры готовы выкладывать за игрушки из коробок тысячи долларов


    Пожалуй, одним из самых успешных примеров монетизации механики «слепой распаковки» стали куклы L.O.L. Surprise! от MGA Entertainment. За первые 2 года продажи линейки достигли $2 млрд. Ключевая особенность бизнеса — многослойная упаковка (7 уровней в одной кукле), создающая эффект «открытия сюрприза» и стимулирующая повторные покупки. Таким образом в 2020 году  L.O.L. Surprise! заняли 1-е место в сегменте игрушек в США, обогнав традиционных лидеров.

    Рынок коллекционных карт Pokеmon тоже демонстрирует устойчивый рост: в 2023 году карта Pikachu Illustrator была продана за рекордные $5,275 млн на аукционе, а стоимость карт высшей категории за последние пять лет выросла на 574%. Эта бизнес-модель строится на продаже закрытых наборов, которые представляют ценность как для коллекционеров, так и для инвесторов — ограниченные тиражи и развитая турнирная система поддерживают спрос, а редкие экземпляры регулярно перепродаются на вторичном рынке с существенной наценкой. Ключевая особенность — возможность сохранять наборы в запечатанном виде для последующей перепродажи с прибылью, что создает дополнительный инвестиционный спрос.

    По оценкам аналитиков, объем рынка коллекционных карточных игр растет примерно на 30% в год и уже превысил $13 млрд.

    Еще один кейс — знаменитые Kinder Surprise от Ferrero, который с 1974 года продал более 50 млрд экземпляров игрушек в шоколадном яйце. Бренд развивается в сегменте «слепых коробок» относительно спокойно, и до сегодняшнего дня сохранил стабильные продажи благодаря массовому производству без искусственного дефицита.

    Вот уже более 50 лет шоколадные яйца с игрушкой внутри приносят Ferrero стабильный доход

     

    Однако история знает примеры, когда игрушки становились объектом финансовых спекуляций с последующим крахом рынка. Так, в 1990-х компания Ty Inc. создала ажиотаж вокруг плюшевых Beanie Babies.

    Ограниченные выпуски и «ошибки производства» взвинтили цены на редкие экземпляры до $500 000 — как в случае с пурпурным медведем Princess, выпущенным после гибели принцессы Дианы тиражом 12 млн штук. Однако к 2000 году рынок рухнул — коллекционные экземпляры подешевели в среднем на 90%.

    Именно этот кейс демонстрирует риски бизнес-модели Pop Mart: по мнению аналитиков, текущий рост китайской компании напоминает динамику Ty Inc. в 1998 году, когда капитализация достигла пиковых $6 млрд перед грандиозным «плюшевым» обвалом. Впрочем, главное отличие Pop Mart — это интеграция в поп-культуру. Labubu и Crybaby уже стали не просто игрушками, а статусными арт-объектами.

    Пока же «слепые коробки» остаются золотым дном для Pop Mart: компания расширяется в США и Европе, запускает NFT и новые коллаборации. Ей удается удерживать баланс между массовостью и эксклюзивностью, рост продолжается.

    Но если тренд на коллекционирование схлопнется, инвесторы виниловых монстров могут легко повторить судьбу владельцев пурпурных медведей.

    Последнее изменение: 4 июня 2025

    Источники изображений:

    popmart.com, aminoapps.com, stock.adobe.com

  • Россиянам рассказали, как распознать токсичного коллегу и «обезвредить» его

    Россиянам рассказали, как распознать токсичного коллегу и «обезвредить» его

    Россиянам рассказали, как распознать токсичного коллегу и «обезвредить» его

    Источник: https://www.gazeta.ru/social/news/2025/06/21/26087390.shtml

    Эксперт Кулысова: токсики на работе подрывают позиции коллег, они провокаторы

  • «Каменный век 2.0»: как с помощью ребрендинга подчеркнуть опыт компании и её надёжность

    «Каменный век 2.0»: как с помощью ребрендинга подчеркнуть опыт компании и её надёжность

    «Каменный век 2.0»: как с помощью ребрендинга подчеркнуть опыт компании и её надёжность

    Источник: https://biz360.ru/materials/kamennyy-vek-2-0-kak-s-pomoshchyu-rebrendinga-podcherknut-opyt-kompanii-i-eye-nadyezhnost/

    «Мы хотели показать, что в нашей сфере выживают не самые молодые, а гибкие и самоироничные»

    Ребрендинг вряд ли можно назвать рядовым событием для компании. Это довольно рискованное, но необходимое мероприятие для бизнеса. «Застрявший» в прошлом бренд может вызвать отток современной аудитории и снижение доходов. Это понимали в группе коммуникационных агентств TDI: проекту уже 18 лет, и появление новых игроков с ярким позиционированием казалось многим клиентам более выигрышным. О том, как при помощи ребрендинга подчеркнуть свои сильные стороны и повысить конкурентоспособность, рассказала управляющий партнёр

     

     

    В результате возникла проблема несоответствия нашего внешнего облика внутренним качествам и профессиональным достижениям. И это стало препятствием для дальнейшего роста. Несмотря на богатый опыт и компетенции сотрудников, компания перестала вызывать интерес у новых клиентов: многие из них отдают предпочтение ярким и современным брендам. Стало очевидно, что пора обновить позиционирование и визуальную составляющую, чтобы соответствовать ожиданиям текущих клиентов и привлечь внимание новых. 

    Что именно менять и как

    У нас были амбициозные цели – кардинальная смена идентификации и позиционирования на рынке. Для начала проанализировали наши сильные стороны, собрали обратную связь у постоянных клиентов и тимлидов. И затем сформулировали три наши ключевых силы, подробнее о которых я расскажу чуть дальше:
    • свобода;
    • глобализация;
    • длительные контакты с клиентами: со многими из них мы больше восьми лет. 
    Стало понятно, что ядро нашей аудитории – опытные команды маркетинга. Задачи через ребрендинг выйти на более молодую аудиторию и заигрывать с ней у нас не было. Да, нам 18 лет – это много, долго и повод для гордости.
     
    В реализации проекта мы опираемся на три ключевые ценности: 
    • Сила свободы. Гибкая структура компании позволяет удалённо работать сотрудникам, проживающим в различных регионах и странах. Это, в свою очередь, даёт возможность подбирать команду индивидуально под нужды каждого проекта, что обеспечивает максимальную эффективность и качество предоставляемых услуг.
    •  Сила глобализации. Географическая диверсификация команды говорит о международном опыте, а использование культурного разнообразия и постоянного обмена идеями способствует расширению возможностей для творчества и формирования уникальных идей.
    •  Сила долгих контактов. Длительные отношения с постоянными клиентами свидетельствуют о высоком уровне доверия и качестве оказываемых услуг. А способность поддерживать прочные связи с заказчиками, выполняя широкий спектр задач от масштабных креативных кампаний до ежедневных маркетинговых операций, говорит о стабильности, которой так не хватает в современном мире.
    Эти ценности формируют основу позиционирования компании, делая её привлекательной для клиентов, стремящихся к надёжности, профессиональному опыту и креативному подходу в бизнесе. 

    Визуальная составляющая

    Новая концепция бренда – это не просто стиль. Это скорее экосистема, которая охватила все каналы коммуникации компании с потребителем. В digital – круглые контуры или рамки, стилизованные под камень. В мерче – народный промысел 2.0: тотемные маски, шнурки ручной работы, свечи и соли в виде булыжников. Всё с самоиронией и отсылкой к архетипам. 
     
    Мы обновили все носители – от визиток до SMM – чтобы «каменный век» считывался на всех точках контакта. При этом постарались сохранить ключевые ценности: экспертность, креатив, надёжность. 
     
    В полиграфии пошли ва-банк: каменные визитки, которые производят неизгладимое впечатление. Их непросто забыть. Фирменный шрифт – отдельная археологическая находка. Мы вырубили его под петроглифы и сделали сразу в двух языковых версиях. Всё для того, чтобы древняя энергия передавалась без перевода.
    Считаем, что нам удалось создать яркую визуальную идентичность бренда, которая, надеемся, найдёт отклик в сердцах профессиональной аудитории и потенциальных клиентов. Кроме того, используем различные каналы коммуникаций обновленного бренда с аудиторией: 
    • Социальные сети. Рассказываем о нашей работе, демонстрируя творческий подход к делу – «как наши «мамонты» творят digital, «не выпуская из лап каменные планшеты».
    •  PR. Включили режим «говорящих олдов»: лонгриды, интервью, комментарии, спецпроекты. Показываем, что 18-летие на рынке – это не возраст, а уровень экспертности.
    •  Мерч. Нестандартный, под стать концепции «Каменный век 2.0», который мы вручаем клиентам, призван физически закрепить ассоциацию потребителя с брендом и увеличить степень вовлеченности. 

    Что дальше

    За ближайшие два года мы планируем превратиться из «мамонтов» в настоящих «единорогов» брендинга. Для этого нам предстоит повысить уровень осведомлённости о компании, её подходе, продуктах. 
     
    Кроме того, планируем увеличить узнаваемости по ключевым имиджевым характеристикам. Хотим отстроиться на рынке не просто ярко, а с таким уровнем аутентичности, чтобы и клиенты, и конкуренты, знали, что мы опытные, но быстрые, креативные, стильные «мамонты». 
    Ребрендинг обошёлся компании в 2 миллиона рублей, и проект уже окупился за счёт увеличения лидов с запросами на услуги брендинга, а также получил хорошие отклики во время демонстрации текущим клиентам. 
     
    Наш опыт показывает, что ребрендинг может стать эффективным решением для преодоления кризиса идентичности. Выбранная стратегия, которая основана на самоиронии и креативном переосмыслении длительной истории компании, позволила нам преодолеть негативные ассоциации с возрастом и подчеркнуть уникальные конкурентные преимущества. 
     
    Мы создали совершенно новый образ агентства, который, как мы думаем, поможет ему активно развиваться и привлекать новые сегменты клиентов.
     
  • TDI провела ребрендинг

    TDI провела ребрендинг

    TDI провела ребрендинг

    Источник: https://thebtw.com/kejsy/68977-tdi-provela-rebrending.html

    Фундаментом обновленного бренда стали самоирония и принятие компанией своей «древности»

    Команда группы коммуникационных агентств TDI провела ребрендинг. Компания существует на рынке больше 18 лет. Со временем восприятие бренда изменилось: молодому рынку он казался устаревшим и не отвечающим запросам эпохи цифровых технологий. Возникла проблема несоответствия внешнего облика внутренним качествам и достижениям (у TDI больше 300 отраслевых наград), что стало препятствием для дальнейшего роста компании.

  • Как агентство TDI преобразило бренд, приняв свой «возрастной кризис» и выйдя на новый уровень

    Как агентство TDI преобразило бренд, приняв свой «возрастной кризис» и выйдя на новый уровень

    Как агентство TDI преобразило бренд, приняв свой «возрастной кризис» и выйдя на новый уровень

    Источник: https://www.moneytimes.ru/news/tdi-rebranding-stone-age/58331/

    Группа коммуникационных агентств TDI, работающая на рынке более 18 лет, провела масштабный ребрендинг, связанный с переосмыслением восприятия своего бренда. В последнее время компания столкнулась с тем, что её имидж стал восприниматься молодым рынком как устаревший и не соответствующий духу эпохи цифровых технологий. Возникла серьезная проблема несоответствия между внешним обликом и внутренними качествами, ведь агентство за годы деятельности заслужило более 300 отраслевых наград, однако этот опыт не находил отражения в визуальной айдентике, что мешало дальнейшему развитию.

  • Независимая группа коммуникационных агентств TDI провела ребрендинг

    Независимая группа коммуникационных агентств TDI провела ребрендинг

    Независимая группа коммуникационных агентств TDI провела ребрендинг

    Источник: http://www.advertology.ru/article158303.htm

    Самоирония и принятие своей «древности» стали фундаментом обновленного бренда группы коммуникационных агентств TDI

    Команда TDI разработала оригинальный ребрендинг агентства, перевернув традиционные представления о бренде. Компания существует на рынке более 18 лет, зарекомендовав себя как надежное и профессиональное агентство. Однако со временем восприятие бренда изменилось: молодому рынку он казался устаревшим и не отвечающим запросам эпохи цифровых технологий. Возникла проблема несоответствия внешнего облика внутренним качествам и достижениям (в сумме агентство имеет более 300 отраслевых наград), что стало препятствием для дальнейшего роста компании.

    В рамках ребрендинга сменили позиционирование и полностью визуальную составляющую, выбрав путь открытости и принятия своего «возрастного кризиса». Обновленная концепция, в сочетании с современными технологиями в работе, стала логичным ответом. Вместо маскировки возраста – осознание своих ценностей и необычная подача. В итоге проект получил ироничное название «Каменный век 2.0». Такой подход позволил не только освежить визуальную айдентику, но и переформатировать восприятие бренда.

    В экосистеме изменений использовали первобытные символы, подчеркивающие глубину и надежность агентства. В digital – круглые фреймы и текстуры, стилизованные под камень. В мерче – народный промысел 2.0: тотемные маски, шнурки ручной работы, каменные свечи и соли в виде булыжников. Разработали петроглифы и шрифты, как будто вырубленные в скале. Обновления коснулись всего – от визиток из натурального камня до SMM – чтобы «каменный век» считывался на всех точках контакта, но с сохранением главных ценностей компании: экспертности, креатива, надежности и современности. Изменился и tone of voice бренда – команда иронизирует над собой и не боиться изменений.

    «Наш ребрендинг — это сочетание зрелости, накопленной за многие годы работы, и использование прогрессивных подходов, которые актуальны сейчас в сфере маркетинга и рекламы. Мы создали идентичность, в рамках которой глубокий опыт объединен с digital-составляющей. Мы понимаем, что рынок меняется, и меняемся вместе с ним, оставаясь актуальными и интересными для клиентов» — рассказывает Наталья Орлова, управляющий партнер группы коммуникационных агентств TDI.

    Цели и стратегия проекта

    Команда поставила перед собой три главные цели:

    • Адаптироваться под потребности рынка, уделив основное внимание интеграции традиционных методов в брендинге и креативе и современных технологий, чтобы соответствовать запросам развивающейся индустрии.
    • Изменить представление о собственном бренде на уровне восприятия клиентов, создав яркую идентичность и неповторимый стиль.
    • Позиционировать компанию как современную и актуальную времени.

    Основой стратегии стало:

    • Принятие своего прошлого. В отличие от традиционных подходов, где пытаются замаскировать возраст, в TDI предпочли открыто принять его, добавив самоиронию и легкость восприятия. Название проекта подчеркивает именно этот аспект. Намекает на глубокие корни агентства и возможность трансформации даже самой древней формы в нечто современное и эффективное.
    • Создание уникальной эстетики. Для усиления эффекта использовали образы древнего искусства, скульптуры и исторических артефактов. В оформлении бренда применили текстуры камня, характерные линии и пиктограммы, которые позволяют почувствовать связь с историей и одновременно продемонстрировать свежий подход к дизайну.
    • Изменение тона общения. B рамках обновления голос бренда стал гораздо увереннее и самобытнее. Язык общения с аудиторией приобрел легкий оттенок юмора и доброй самоиронии, подчеркивающий умение ценить собственный опыт и делиться знаниями с клиентом.
    • Продвижение уникальных ценностей. Aгентство акцентирует внимание на надежности, опыте и готовности адаптироваться к современным реалиям. Основные месседжи обращены к людям, которые ищут проверенных партнеров с устойчивой репутацией и способностью быстро, креативно и эффективно решать любые задачи в сфере брендинга и коммуникаций.

    Фестивальная стратегия бренда

    Одной из важнейших задач ребрендинга TDI было привлечение внимания профессионального сообщества. Уже на начальном этапе решили продвигать концепцию на крупнейших международных фестивалях рекламы и маркетинговых коммуникаций, таких как «Серебряный Меркурий», WhiteSquare и др. Чтобы обеспечить максимальную вероятность успеха, в состав рабочей группы включили специалистов с опытом подготовки проектов к участию в подобных конкурсах. Основная цель в том, чтобы команда смогла предложить не только технологически совершенные решения, но и подошла к проекту творчески, с высоким уровнем креативности, чтобы заинтересовать жюри.

    Результатом стала разработка концепции с сильным эмоциональным посылом, который выражает современность, внутреннюю силу и мудрость команды, которая подкреплена годами практики.