Автор: admin

  • Эффект ложной ностальгии: когда Серкан Болат становится реальностью

    Эффект ложной ностальгии: когда Серкан Болат становится реальностью

    Эффект ложной ностальгии: когда Серкан Болат становится реальностью

    Источник: https://snob.ru/profile/417743/blog/3106135/

    Современные сериалы больше не просто развлечение — они главные арбитры luxury-туризма новой эпохи

    От «Белого лотоса», превратившего Four Seasons в объект всеобщего вожделения, до турецких мелодрам, возведших Босфор в культ, — экранные нарративы теперь формируют глобальный спрос на места. И мир этому подыгрывает: отели заключают эксклюзивные контракты на съемки, Турция вливает миллионы в продвижение через свои сериальные вселенные, Испания и Таиланд официально включают кинолокации в национальные туристические стратегии. А нейробиологи доказали, что посещение знакомых по фильмам локаций провоцирует мощный выброс дофамина, создавая эффект «ложной ностальгии» — ностальгии по никогда не пережитому.

    Это уже не маркетинг — это высокое искусство влияния. Сценаристы, сами того не осознавая, стали новыми градостроителями, а премьерные сезоны — афишами must-visit дестинаций следующего года. В мире, где впечатления — единственная валюта истинной роскоши, качественный контент оказался идеальным тревел-гидом: он не навязывает — ему просто хочется верить.

    Турецкие мелодрамы: алхимия экранных грез

     

    Когда «Великолепный век» превратил дворец Топкапы в must-visit локацию для новой аристократии, а «Постучись в мою дверь» перезапустил стамбульский hospitality-рынок с +100% к бронированиям, стало ясно: Турция пишет новый сценарий luxury-туризма.

    Но настоящая революция случилась, когда продюсеры осознали — их продукт не просто развлекает, а конструирует реальность. Виллы у Босфора, прежде служившие лишь фоном для страстей, вдруг стали объектами коллекционного вожделения с ценниками $10 000 за ночь. А бутик-отели Бодрума из «Любви напрокат» триумфально утроили стоимость номеров, доказав: экранная роскошь теперь конвертируется в реальную экономику.

     

    За последние пять лет турецкие продюсерские дома отточили искусство трансформации пикселей в ранее не виданную прибыль: $200–500 — групповая экскурсия по местам съемок для тех, кто хочет прикоснуться к сказке; $15 000 — доступ в закрытые резиденции, где снимались культовые сцены; цена по запросу — чаепитие с актерами, потому что настоящая роскошь всегда personal.

    Но главный продукт такого маркетинга — создание нового типа путешественниц. Это уже не туристки, а адепты эмоционального luxury — образованные, состоятельные женщины, готовые выложить тысячи долларов за тур «полного погружения» по местам славы Серкана Болата. Их не интересуют достопримечательности и пляжный отдых — они платят за право на неделю-другую стать героинями любимого сериала, где ценность измеряется лишь градусом переживаний.

    В общем, Турция больше не продает отдых. Она продает метаморфозу — шанс наконец войти в тот самый кадр. 

    Как HBO перезагрузил luxury-туризм

    2021 год. HBO выпускает первый сезон «Белого лотоса» — и Four Seasons Maui моментально становится местом силы новой элиты. Вот цифры:  +425% поисковых запросов, +40% к бронированию их signature villas. Это не реклама — это новый культурный код, который индустрия роскоши мгновенно расшифровала.

    Агентства Virtuoso и Black Tomato, гуру премиального тревела, тут же представили The White Lotus Experience — пятидневный иммерсивный маршрут за $5 000, где каждый жест, каждый коктейль, каждый закат отсылает к эстетике сериала. Но это был лишь пролог.

    Второй сезон — San Domenico Palace в Таормине. +65% к бронированиям, трёхкратный рост спроса на сицилийские туры, +300% поисковых запросов после финала. Итальянские консьерж-сервисы мгновенно монетизировали ажиотаж: теперь можно снять те самые номера, где Дженнифер Кулидж блистала в роли Таньи. Цена вопроса — от €15 000 за ночь.

     

    Третий сезон еще не вышел, а Four Seasons Koh Samui уже +500% к бронированиям с начала 2024-го. В пик показа цены на съемочные виллы взлетели до $10 000 за ночь. В Four Seasons, чувствуя тренд, даже запустили специальный джет-тур из Сингапура и эксклюзивный круиз за $200 000.

    Но самое главное — эффект вышел далеко за рамки локаций сериала. Даже незадействованные отели бренда в Таиланде фиксируют рекордные траты гостей, одержимых «лотосовской» эстетикой. Отраслевые аналитики уверены: этот кинотуристический бум может очень быстро вернуть к допандемийным показателям Таиланд, который потерял до 80% туристов.

    Таким образом «Белый лотос» больше не просто сериал — это манифест новой роскоши, где впечатления создаются не рекламой, а нарративом. И индустрия это уже поняла.

    Феномен сет-джетинга: нейроэкономика кинопутешествий

    Еще в 2007 году New York Post впервые зафиксировала культурный парадокс: поклонники «Лабиринта Фавна» и «Вавилона» массово устремлялись к местам съемок, создав прецедент сет-джетинга. Сегодня этот феномен получил строгое научное обоснование: нейробиологи доказали, что посещение знакомых по фильмам локаций провоцирует мощный выброс дофамина, создавая эффект «ложной ностальгии» — ностальгии по никогда не пережитому.

    Статистические данные читаются как поэма современного туризма: Новая Зеландия увеличила турпоток на 50% благодаря «Властелину колец», превратив овечьи пастбища в «земли хоббитов». Альбукерке получил 385 миллионов долларов экономического эффекта от «Во все тяжкие» — теперь бронзовые статуи Уолтера Уайта и Джесси Пинкмана стали частью городской иконографии.

    Но подлинную революцию совершила «Игра престолов». Испанская деревня Греголимано в Касересе, служившая декорацией Королевской Гавани, пережила десятикратный рост туристического потока — вчерашние харчевни превратились в мишленовские рестораны. Севильский Алькасар зафиксировал 50-процентный рост посещаемости, а VIP-туры «по следам Ланнистеров» сегодня оцениваются в 7 тысяч долларов за 10-дневный маршрут.

    Дубровник столкнулся с парадоксом успеха: после «захвата» города фанатами пришлось вводить туристические квоты, несмотря на 200 миллионов долларов годового дохода (ныне эта цифра уверенно перевалила за миллиард). Даже спустя десятилетие после премьеры вход в Старый город обходится в 15 евро, а недельные яхт-туры «Королевская Гавань» стартуют от 3 тысяч евро с персоны.

    В общем, современный сет-джетинг перерос границы туризма, став формой contemporary art. Это больше не просто посещение мест — это ритуал вхождения в кадр, где каждый камень становится артефактом личной мифологии. Индустрия ответила на этот запрос премиализацией ностальгии: сегодня даже воздух на этих локациях имеет особую, подчеркнуто дорогую фактуру.
  • Наталья Орлова: о командообразовании, стиле управления и «кофе-брейках» для сотрудников

    Наталья Орлова: о командообразовании, стиле управления и «кофе-брейках» для сотрудников

    30 июля, 2025

    Наталья Орлова: о командообразовании, стиле управления и «кофе-брейках» для сотрудников

    Это постоянная рубрика в нашем блоге на «Состав». Здесь мы рассказываем о людях, без которых не сложилось бы команды, не было бы успешного креатива и запоминающихся проектов по брендингу. Читайте, чтобы понять, как у нас все устроено. В этом интервью о своем подходе к жизни, бизнесу и управлению командой рассказывает управляющий партнер независимой группы коммуникационных агентств TDI и главный админ нашего блога (ни один текст не ускользает от ее внимательного взгляда), Наталья Орлова.

    Источник: https://www.sostav.ru/

    Контент — король, но управляют им все еще люди 

    Уже более 25 лет я работаю в маркетинге, рекламе и менеджменте. Пятнадцать из которых на управляющих позициях в международных компаниях Англии, Канады и России. Занимаюсь запуском новых брендов и продуктов с нуля, проектов по реструктуризации и ребрендингу бизнеса, выстраиваю операционные системы компаний для их выхода на новые рынки. Сейчас я управляющий партнер группы коммуникационных агентств TDI и, как успели подметить выше, главный админ этого блога. И сразу хочу отметить, что горжусь командой, которая его создает. В мире, где ежеминутно появляется огромное количество контента, наш — запоминается. Если перефразировать GaryVee (Гари Вайнерчук – серийный предприниматель, меценат, эксперт в нише будущего культуры, бизнеса и развития Интернета), то «контент — король», но управляют-то им все еще люди! В своей первой статье я писала, как раз о важности команды, о том, как мы взаимодействуем между собой, что у нас с доверием и, какие плоды дает качественная обратная связь от руководителя.

    О важности эмпатии и личной энергии 

    Я могу бесконечно говорить о командообразовании, целях и задачах бизнеса, брендинге и креативном контенте, но, как показывает практика, особую значимость сейчас приобретают развитые soft skills. 

    Наталья Орлова

    Управляющий партнер независимой группы коммуникационных агентств TDI

    Эмпатия позволяет чувствовать потребности окружающих, лучше взаимодействовать с партнерами, подчиненными и близкими людьми. Помогает создавать доверительную атмосферу и повышает продуктивность. В современных командах нет места формальной работе, она постепенно уступает глубокому вовлечению в процесс общения и стремлению достичь высокого качества взаимодействия с коллегами и клиентами. Это база, о которой не стоит забывать. 

    Важнейший ресурс — личные силы и энергия. Настоящий лидер обладает способностью вдохновлять и поддерживать членов команды, помогает развиваться, достигать поставленных целей. Необходимо чуткое отношение к сотрудникам, понимание индивидуальных особенностей каждого человека и готовность поддержать тех, кто нуждается в дополнительной помощи.

    О новом подходе к управлению 

    Эмпатичность в работе требует не только душевных сил и гибкости, но иного подхода к управлению. Со временем я поняла, что физическое и эмоциональное состояние играет важную роль в принятии решений и эффективности команды. Даже самые опытные управленцы могут теряться перед сложностями и тяжело выходить из стрессовых ситуаций. Это ведет к различным физиологическим реакциям: повышению артериального давления, учащению сердцебиения, головным болям, снижению навыков концентрации и скорости реакции на изменения обстоятельств. 

    Помимо прочего, я стала изучать влияние психосоматических факторов на эффективность и результаты как компании, так и людей. Понимание этой взаимосвязи значительно повысило мою личную эффективность. Я убеждена, что глубокая работа над собой неизменно влияет и на успех в бизнесе. Знание психосоматических связей позволяет лучше понимать эмоциональное состояние сотрудников, их стресс, тревоги и прочие аспекты, которые влияют на производительность, мотивацию, командную работу и, в конечном итоге, на прибыль компании.  

    Почему я лично не коучу команду, но мои подходы все равно работают 

    Я не консультирую сотрудников и подчиненных, хотя мое образование мне это позволяет. Считаю, что терапевтический коучинг и общение на уровне руководитель-сотрудник  — это разные формы взаимоотношений. Однако в своей работе я практикую подходы, которые подходят абсолютно всем. О них далее. 

    Подсветка идей и быстрое решение задач

    Я часто делюсь знаниями и опытом, что помогает коллегам быстрее решать проблемы и повышает общую производительность команды. Могу оперативно подсказать прямым подчиненным моменты, которые позволяют значительно упростить выполнение задач. 

    Привлечение высококвалифицированных специалистов

    Нередко для сотрудников проводятся стратегические сессии и индивидуальные консультации от сторонних коучей и психологов, которые помогают преодолевать внутренние препятствия и повышать личную эффективность. Такие мероприятия проводятся за счет компании, что свидетельствует о ее заботе о развитии персонала. 

    Направление и сопровождение сотрудников

    В работе я считаю важным вовремя подтолкнуть сотрудников на самостоятельное выявление и разрешение внутренних вопросов. Иногда проблема существует, но не осознается человеком. Важно привлечь его внимание к этому и предложить конкретные шаги для разрешения.

    Углубление межкомандных связей

    Недавно ввели «Кофе-брейки» для сотрудников. Каждую неделю рандомайзер создает в команде виртуальные пары. Они договариваются о личной встрече или приглашают друг друга на «онлайн-кофе». Это некий корпоративный «сервис знакомств», который помогает сотрудникам из разных отделов, городов, регионов и стран знакомиться и общаться друг с другом.

    Уверенность в собственных силах, радость от успехов и чувство собственной значимости вдохновляют людей на новые достижения, повышают удовлетворенность жизнью и укрепляют мотивацию. Таким образом, успешные проекты действительно создают счастливые люди, ведь счастье каждого сотрудника отражается на успехе всей организации. 

  • Коучи перешли в штат

    Коучи перешли в штат

    Коучи перешли в штат

    Источник: https://www.kommersant.ru/doc/7852254

    До трети российских компаний держат в штате карьерного коуча

    В России карьерный коучинг внедрен в 31% компаний, следует из нового исследования компании get experts. В тех компаниях, где есть коучи, 69% из них работают с сотрудниками индивидуально, 31% — в групповом формате. По мнению экспертов, наличие коуча в штате позволяет развивать карьеры их сотрудников более эффективно.

  • Как мы провели ребрендинг и повысили конверсию лидов до 40%

    Как мы провели ребрендинг и повысили конверсию лидов до 40%

    28 июня, 2025

    Как мы провели ребрендинг и повысили конверсию лидов до 40%

    Чтобы добиться впечатляющих результатов, иногда недостаточно трудолюбия или обширного опыта. Мы давно присутствуем на рынке (более 18 лет!), работаем с крупными клиентами, которые в 90% случаев продлевают с нами контракты. Однако даже при неплохих вводных агентство столкнулось с «возрастным кризисом», который напрямую влиял на показатели компании. По данным Финмаркета в 1-м квартале 2025 года была прекращена деятельность 64,6 тыс. компаний и нам очень не хотелось пополнить эту статистику. Далее рассказывает Анна Кулысова, бренд-директор группы коммуникационных агентств TDI. 

    Источник: https://www.sostav.ru/

    Почему «омоложение» бренда — не наш случай

    Мы видели как агентский рынок в сфере дизайна, креатива и брендинга сменялся новыми игроками. Новоиспеченные агентства привлекали внимание потенциальных клиентов молодостью, дерзостью и яркой оберткой. Наш бренд на их фоне казался устаревшим и не отвечающим запросам эпохи цифровых технологий. На лицо была проблема несоответствия внешнего облика внутренним качествам и достижениям (в сумме агентство имеет более 400 отраслевых наград), что стало препятствием для дальнейшего роста. 

    Анна Кулысова

    Бренд-директор группы коммуникационных агентств TDI

    Вместе с командой мы провели оригинальный ребрендинг агентства, перевернув традиционные представления о бренде. Перед стартом ребрендинга сделали анализ наших сильных сторон, побеседовали с постоянными клиентами, тимлидами и командой. В итоге сформулировали три ключевых силы, которые помогают нам двигаться вперед — это свобода, глобализация и длительные контакты с клиентами.

     Работа построена таким образом, что со многими сотрудничество длится от 8 лет и более, а это очень долго. Опытные команды маркетинга составляют ядро нашей аудитории. Стало совершенно очевидно, что задачи заигрывать через ребрендинг с молодой аудиторией у нас нет. 

    И вместо того, чтобы «молодиться», мы иронично приняли свою «древность», сделав юмор и принятие «возрастного кризиса» фундаментом обновленного бренда. Полностью сменили позиционирование и визуальную составляющую. Проект получил название «Каменный век 2.0». Свежую визуальную айдентику и полностью обновленную концепцию мы помножили на опыт и высокую технологичность в работе. Это помогло нам переформатировать восприятие бренда. Вместо маскировки возраста – осознание своих ценностей, необычная подача и акцент на надежности и профессионализме агентств

    Современные технологии и древние символы 

    Мы решили сыграть на контрастах: применить древнюю стилистику в сочетании с ультрасовременными технологиями и цифровыми средствами коммуникаций. Вдохновлялись образами древнего искусства, скульптурами и историческими артефактами. В digital использовали круглые фреймы и текстуры, стилизованные под камень. В мерче – народный промысел 2.0: тотемные маски, шнурки ручной работы, каменные свечи и соли в виде булыжников. Изменили сайт и слоганы компании. Так же разработали собственные петроглифы и шрифты, как будто вырубленные в скале. Изменения коснулись всего, например, наши клиенты получили визитки из натурального камня, впечатлений было много! Главное, мы добились нужного эффекта — «каменный век» и прогрессивный подход, который актуален сейчас в сфере маркетинга и рекламы, считывались на всех точках контакта с ЦА. 

    Скромность — путь к забвению 

    Ребрендинг обошелся компании в 2 млн. руб. Еще на тестовом этапе наша идея получила хорошие отзывы от текущих клиентов. Сейчас проект не просто окупился. В компании значительно возросли входящие лиды с запросами на услуги брендинга и креатива. Гордимся ли мы своей работой? Конечно. На ежегодной премии креативных и  маркетинговых коммуникаций «Серебряный Меркурий» мы получили бронзовую награду в номинации Лучшее мастерство визуальной коммуникации бренда. Жюри фестиваля «Белый квадрат» также отметили нас в трех номинациях и присудили нам серебро и две бронзы. И это еще не предел. Мы осознанно решили продвигать концепцию ребрендинга на крупнейших международных фестивалях рекламы и маркетинговых коммуникаций. Она обладает сильнейшим эмоциональным посылом, который отражает современность, внутреннюю силу и мудрость нашей команды. И чтобы повысить шансы на успех, нам важно быть увиденными и услышанными. 

  • На грани: какой креатив используют бренды для привлечения внимания

    На грани: какой креатив используют бренды для привлечения внимания

    На грани: какой креатив используют бренды для привлечения внимания

    В условиях жесткой конкуренции компании вынуждены идти на нестандартные решения. Они используют провокационные идеи для роста узнаваемости. Но работает ли это

    Источник: https://companies.rbc.ru/news/NJoITkDGu6/na-grani-kakoj-kreativ-ispolzuyut-brendyi-dlya-privlecheniya-vnimaniya/

    Александр Зажеко

    Креативный директор TDI GROUP

    Более 20 лет в рекламе. Эксперт в креативных концепциях, стратегиях продвижения, брендинге. Работал с McDonald’s, МЕГОЙ, «Пятерочкой», Heineken, J&J, Budweiser и другими ведущими брендами

    В условиях жесткой конкуренции и переизбытка информации бренды вынуждены идти на нестандартные решения, чтобы привлечь внимание аудитории. Креатив становится ключевым инструментом в борьбе за лояльность потребителей. Рассмотрим реальные примеры того, как компании используют неожиданные, провокационные и даже абсурдные идеи для роста узнаваемости.

    1. Провокация и эпатаж

    Balenciaga и грязные кеды

    В 2022 году Balenciaga представила кеды «Paris Sneaker», которые выглядели так, будто их месяц носили без остановки. Модель с искусственными потертостями и грязью вызвала волну обсуждений, а цена в $1850 лишь подогрела хайп.

    Итог. Balenciaga сделала провокацию частью маркетинговой стратегии. Бренд, чья целевая аудитория стремится к эпатажу и воспринимает моду как искусство, а не утилитарную необходимость, сознательно пошел на скандал. Кампания вызвала волну критики, но одновременно привела к взрывному охвату — тысячи публикаций, мемов и обсуждений в соцсетях. Ключевой момент: негативный хайп стал мощным драйвером узнаваемости. Те, кто раньше не интересовался Balenciaga, теперь точно знали о существовании бренда — и все это без дополнительных рекламных бюджетов.

    Burger King и плесневелый бургер

    В 2020 году Burger King запустил рекламу, где показал гниющий в течение месяца бургер — так компания намекала на отсутствие консервантов в своих продуктах. Рекламный слоган этого видео — «Красота без искусственных консервантов». В компании считали, что это привлечет клиентов, предпочитающих здоровую и натуральную пищу. Однако далеко не все это оценили. Некоторые отмечали, что бургеры из фастфуда не портятся не из-за консервантов, а из-за кондиционирования в ресторанах и других факторов. 

    Итог. Хотя ролик вызвал отвращение у части аудитории, он подчеркнул commitment бренда к «натуральности», усилив контраст с McDonald’s. Несмотря на то, что ролик был эстетически неприятным, он сработал: узнаваемость и обсуждаемость бренда заметно выросли

    2. Абсурд и юмор

    Снеки из насекомых на Innofood

    На российском форуме Innofood-2023 представили инновационные продукты — лапшу из сверчков, чипсы из кузнечиков и даже шоколад со скорпионами. Хотя массового спроса не случилось, инициатива привлекла внимание к теме устойчивого питания. 

    Итог. Медиа стали активно обсуждать «еду будущего», бренды, поддерживающие тренд, позиционируют себя как новаторы, а про этот форум узнали примерно все.

    2. Абсурд и юмор

    Снеки из насекомых на Innofood

    На российском форуме Innofood-2023 представили инновационные продукты — лапшу из сверчков, чипсы из кузнечиков и даже шоколад со скорпионами. Хотя массового спроса не случилось, инициатива привлекла внимание к теме устойчивого питания. 

    Итог. Медиа стали активно обсуждать «еду будущего», бренды, поддерживающие тренд, позиционируют себя как новаторы, а про этот форум узнали примерно все.

    3. Виральность и взаимодействие с аудиторией

    Pepsi и креатив, который провалился

    В 2017 году Pepsi выпустила ролик «Live for Now» с моделью Кендалл Дженнер. Идея кампании — привлечь внимание к социальным проблемам и массовым протестам, которые в то время активно освещались в СМИ. По сюжету ролика во время фотосессии на улице модель замечает проходящий рядом митинг и решает присоединиться к борцам за права расовых меньшинств. Там же Кендалл встречает агрессивно настроенного полицейского, которого и успокаивает баночкой Pepsi. Видео было опубликовано в день убийства Мартина Лютера Кинга, произошедшего в 1968 году. Реакция была крайне негативной: пользователей соцсетей возмутило, что все сводится к «счастливому финалу», а Pepsi и Дженнер обвинили в принижении значения жизни чернокожих и жестокости полиции.

    Итог. Это — пример того, как креатив может дать обратный эффект, если не учитывает контекст. Видео набрало более 1,6 миллиона дизлайков на YouTube и в итоге удалено Pepsi. Компания была вынуждена извиниться и признать, что не учла настроения целевой аудитории. По данным исследований, после этого скандала доверие к бренду Pepsi среди молодежи упало на 44%.

    United Colors of Benetton

    United Colors of Benetton десятилетиями шокировал публику провокационными кампаниями, превращая рекламу в социальные манифесты. В 2000 году бренд потратил $15 млн на проект «Осужденные» с фотографиями смертников, что привело к закрытию 200 магазинов в США из-за обвинений в героизации преступников. В 2011-м последовала кампания Unhate стоимостью €45 млн с коллажами целующихся мировых лидеров, включая Меркель и Саркози, Обаму и Чавеса, а также Аббаса и Нетаньяху. Сопровождал акцию ролик с призывом «отказаться от ненависти», который собрал 20 млн просмотров, но вызвал серьезный скандал с Ватиканом.

    Итог. Эти акции United Colors of Benetton демонстрируют парадокс провокационного маркетинга: огромный охват и запоминаемость ценой потери части аудитории и репутационных рисков. Хотя сегодня подобные методы кажутся анахронизмом, Benetton доказал, что реклама может быть не просто инструментом продаж, но и поводом для глобальных дискуссий.

    Какой из всего этого вывод? Современные бренды, будь то Balenciaga с провокационными кампаниями или IKEA с абсурдным юмором, демонстрируют: даже самые смелые идеи должны опираться на глубокое понимание аудитории и социальных трендов. Как показывает опыт Pepsi и Benetton, провокация работает только тогда, когда служит стратегическим целям бренда, а не просто эпатирует публику. Поэтому ключевой навык будущего — находить тот самый баланс между креативной дерзостью и data-аналитикой (без этого теперь никуда), превращая краткосрочное внимание в долгосрочную лояльность.

    Источники изображений:

    Balenciaga.com, Burgerkingrus.ru, Innofoodforum.ru, Ikea.com, Скриншот ролика «Live for Now»

  • В чем реальная сила бренда? Как построить команду на доверии и не развалить бизнес

    В чем реальная сила бренда? Как построить команду на доверии и не развалить бизнес

    В чем реальная сила бренда? Как построить команду на доверии и не развалить бизнес

    Источник: https://www.sostav.ru/blogs/282558/63145

    На связи команда группы коммуникационных агентств TDI. Наша первая статья о том, как мы взаимодействуем внутри команды на удаленке, почему единые ценности для всех — это важно, и какие плоды дает качественная обратная связь. Об этом рассказывает управляющий партнер Наталья Орлова. 

    Бренд — это не только лицо компании, но и ключевой фактор ее успеха. Чтобы он действительно работал на благо организации, необходимо создать сильную и сплоченную команду. Разберемся, как сделать.

    Современные подходы к управлению учитывают разные степени зрелости корпоративной культуры, описанные концепцией спиральной динамики. Согласно ей выделяют несколько уровней развития организаций, каждый с уникальными типами взаимоотношений, структуры власти и мотивации.

    Например, традиционные авторитарные структуры («фиолетовые», «красные»), строгий порядок и бюрократизм («синие», «оранжевые»), гибкость и самоорганизация («бирюзовые»). Чем выше уровень, тем больше акцент на доверии, инициативе и творческой самореализации сотрудников. 

    Доверие — ключевой фактор успешной коммуникации, однако полагаться на него можно только в зрелых организациях, начиная с оранжевого уровня. При этом переход к высшим уровням требует четких процессов и инструментов контроля для стабильности бизнеса. 

    Наталья Орлова

    Управляющий партнер TDI Group в России. Бизнес- и бренд-стратег. Эксперт по развитию человеческих ресурсов. Ментор

    Мы давно работаем на рынке и обладаем международным мышлением. Нас объединяют экспертиза, страсть к своему делу и стремление к результату. За 18 лет работы подобралась команда из более чем 100 человек, которые работают в разных странах и городах, в разных часовых поясах. Вместе мы получили более 400 наград и заслужили доверие 50+ довольных клиентов по всему миру. Это стало возможным благодаря умению эффективно взаимодействовать и делегировать задачи, несмотря на географическую разобщенность

    Осознавая важность сочетания принципов доверия и контролируемости процессов, мы стремимся создавать условия, при которых сотрудники ощущают уверенность и поддержку, но одновременно понимают необходимость соблюдения установленных правил и стандартов. Этот баланс достигается путем четкого распределения обязанностей, регулярного обмена информацией и прозрачной системы оценки результатов.

    Почему доверие важно для команды 

    Сотрудники — внутренняя сила бренда, его сердце и сосуды. Если все работает слаженно, то можно пережить как небольшие изменения, так и серьезный кризис. Для развития бренда необходимо, чтобы каждый сотрудник понимал, что в данный момент происходит в компании, какие у нее планы и перспективы. Лояльные сотрудники, которые доверяют друг-другу, чаще всего разделяют ценности компании и составляют актив, который нельзя недооценивать.

    Доверие между нами — базовая настройка. Именно она создает атмосферу открытости и взаимопонимания, что позволяет свободно делиться друг с другом идеями и мнениями.

     Это способствует более эффективной коммуникации внутри коллектива. Кроме того, доверительные отношения укрепляют командный дух и мотивацию. За счет этого мы чувствуем себя частью единого целого и понимаем, что наш вклад ценится на всех уровнях. И еще, что немаловажно, доверие снижает уровень стресса и конфликтов, так как базово мы уверены в поддержке и понимании со стороны коллег и руководства.

    Эффективность основанная на доверии. Люди, которые чувствуют себя уверенно и не боятся ошибиться, работают более автономно и ответственно, что повышает их продуктивность. Они вовлечены и мотивированы, быстро и качественно выполняют поставленные задачи, не тратя время на переживания и сомнения. Все это в конечном счете улучшает качество работы и приводит к более креативным и инновационным решениям.

    Недостаток доверия провоцирует отсутствие инициативы и нежелание брать на себя ответственность.

    Конфликты и недопонимание между сотрудниками могут возникать из-за размытых ожиданий и несогласованности в работе. На этой почве возникает саботаж и задержки в выполнении задач. В долгосрочной перспективе недостаток доверия может привести к высокой текучести кадров, что негативно сказывается на стабильности и развитии бизнеса.

    Важность обратной связи и прозрачности в управлении командой. Обмен мнениями между руководителями и членами команды относительно эффективности работы, сильных сторон и областей для улучшения — частое явление в нашей команде. Мы понимаем, что позитивная поддерживающая обратная связь укрепляет самооценку всех сотрудников, стимулирует желание развиваться дальше. Конструктивная же критика направлена скорее на помощь в устранении пробелов и вопросов, а не на желание показать чью-либо уязвимость или недостатки в работе.   

    Преимущества обратной связи:

    • Повышение продуктивности каждого члена команды.
    • Улучшение качества рабочих процессов. 
    • Формирование атмосферы доверия и взаимоподдержки.

    При этом мы учитываем следующие принципы обратной связи:

    • Регулярность коллективных и индивидуальных встреч.
    • Конкретность проблем и предложений.
    • Честность и открытость при обсуждении успехов и неудач.

    Прозрачность в свою очередь означает открытость руководства перед своей командой, ясность целей и задач, понятные правила игры и отсутствие скрытых манипуляций. Руководители, способные делиться своими мыслями, идеями и планами, формируют атмосферу доверия и сотрудничества. Прозрачные отношения способствуют росту ответственности и инициативы членов команды, снижают вероятность конфликтов и недопонимания.

    Как мы налаживаем коммуникацию друг с другом на удаленке

    Для эффективного управления удаленными командами у нас есть несколько правил, которые помогают поддерживать продуктивность и командный дух.

    Вот основные из них:

    Внутри каждой команды закреплены определенные договоренности. Фиксированные часы работы – с 9:00 до 18:00, с 10:00 до 19:00 или иной вариант (мы реагируем на потребности клиента). Ежедневные статусы с командой и клиентом — присутствие на них обязательно. Остальное рабочее время сотрудник может организовать на свое усмотрение. 

    Зачастую творческие люди плодотворнее работают вечером, когда открывается второе дыхание, и сотрудники сами выбирают наиболее комфортный для них график. Никто не давит.

    Регулярные созвоны. Раз в неделю мы проводим созвоны лидеров команд с управляющими партнерами, чтобы отслеживать статусы проектов и держать руку на пульсе. Такие встречи позволяют оперативно решать возникающие вопросы и координировать действия. 

    Четкое распределение зон ответственности. Каждый сотрудник отвечает за свой блок и контролирует все процессы по задачам.  Это помогает эффективно планировать ресурсы и избегать дублирования работы.

    Минимизация неформальных звонков и активное использование мессенджеров. Помимо рабочих чатов, у нас есть виртуальные «курилки», где коллеги могут обменяться новостями, отправить мемы и поболтать на отвлеченные темы. Это поддерживает командный дух и избавляет от ощущения изолированности.

    Эти правила помогают нам поддерживать эффективность и продуктивность работы удаленной команды, в которой каждый чувствует себя частью единого целого и может работать с максимальной отдачей.  

  • Сразу четыре награды на фестивале «Белый квадрат» получила TDI Group

    Сразу четыре награды на фестивале «Белый квадрат» получила TDI Group

    Сразу четыре награды на фестивале «Белый квадрат» получила TDI Group

    Проект TDI Group по ребрендингу бренда Stone Age 2.0 вновь отмечен на профессиональном уровне

    Источник: https://companies.rbc.ru/news/RoqXlb3nal/srazu-chetyire-nagradyi-na-festivale-belyij-kvadrat-poluchila-tdi-group/

    Проект TDI Group по ребрендингу бренда Stone Age 2.0 вновь отмечен на профессиональном уровне — на Международном фестивале креативности «Белый квадрат» (White Square) агентство получило сразу четыре награды:

    • Серебро в номинации B2 Rebrand / Refresh of an Existing Brand
    • Серебро в номинации Y1 Typography
    • Бронза в номинации Y2 Art Direction
    • Бронза в номинации Y3 Illustration

    «Эти награды — результат труда и вдохновения всей команды. Благодарим организаторов за высокую оценку и всех, кто поддерживал нас в этом проекте. Дальше — больше!» — отметили в TDI Group.

    White Square — один из ключевых международных фестивалей креативности, объединяющий профессионалов рекламы и коммуникаций со всего мира. В этом году конкуренция была особенно высока — в конкурсной программе участвовали 1210 работ из 38 стран, включая Европу, СНГ, Северную и Латинскую Америку, Азию и Китай. 

    Проекты оценивали шесть составов жюри, в которые вошли признанные эксперты индустрии — обладатели престижных наград и участники ведущих креативных фестивалей. Основными критериями стали оригинальность идеи, качество исполнения и эффективность решений. Организаторы отметили, что уровень судейства соответствовал мировым стандартам, а строгие критерии отбора повысили ценность наград.

    Таким образом TDI Group продолжает укреплять позиции на международном креативном рынке, а ее проекты становятся ориентиром для индустрии.

  • Конец эпохи «живых»: как цифровые двойники изменят нашу жизнь

    Конец эпохи «живых»: как цифровые двойники изменят нашу жизнь

    Конец эпохи «живых»: как цифровые двойники изменят нашу жизнь

    Аватары могут обеспечить круглосуточную продуктивность: они не нуждаются в сне и выходных, предлагая бизнесу просто беспрецедентные возможности масштабирования

    Источник: https://companies.rbc.ru/news/ORaHGJpeaH/konets-epohi-zhivyih-kak-tsifrovyie-dvojniki-izmenyat-nashu-zhizn/

    Наталья Орлова

    Управляющий партнер TDI Group в России. Бизнес- и бренд-стратег. Эксперт по развитию человеческих ресурсов. Ментор

    Эксперт по реструктуризации бизнеса с 25-летним опытом в международных маркетинговых холдингах. Специализируется на сложных трансформациях: от перезапуска брендов до адаптации компаний под новые рынки

    Азиатский рынок труда столкнулся с неожиданной проблемой: рекрутеры все чаще не могут отличить живого кандидата от его цифрового двойника. В Южной Корее HR-специалисты до сих пор вспоминают кейс, когда идеальный соискатель — с безупречным резюме и блестящими ответами — оказался… искусственным интеллектом. Лишь через три недели работодатель обнаружил, что нанял аватар, чьи навыки в разы превосходили возможности реального человека.

    В общем, у HR новая головная боль — компании теперь вынуждены искать способы проверки кандидатов на «человечность». Среди радикальных предложений:

    • биометрическая идентификация (сканирование сетчатки, отпечатков пальцев);
    • стресс-тесты с неожиданными действиями (например, резкое отключение камеры);
    • специальные пункты в контрактах, регулирующие использование ИИ-ассистентов.

    Пока юристы обсуждают правовые последствия, стартапы уже предлагают услуги «ИИ-коучинга» для прохождения собеседований. Не исключено, что вскоре в резюме добавится графа: «Собеседование пройдено: лично / с помощью ИИ».

    Однако пока одни опасаются, что ИИ-двойники их «подсидят», другие видят в этом симбиозе новые возможности. Например, можно делегировать аватару рутину, оставив за собой только творческие или стратегические задачи.

    Представьте: вы отдыхаете на Бали, а ваш голографический двойник в это время выступает на совете директоров в Москве или Дубае. Он отвечает на вопросы, шутит и жестикулирует, точно копируя вашу мимику и голос. Коллеги даже не подозревают, что настоящий вы находитесь за тысячи километров от офиса.

    Бизнес на аватарах: как это работает

    Для создания цифровой копии достаточно нескольких фото и короткой аудиозаписи. Нейросеть генерирует виртуального агента, который может вести переговоры, выступать на мероприятиях или общаться с клиентами — одновременно в разных точках мира. Пока двойник выполняет рутинные задачи, реальный сотрудник может заниматься стратегией или просто отдыхать.

    И это уже не эпизод из «Черного зеркала», а реальность. Такие технологии уже разрабатывают стартапы вроде южнокорейской DeepBrain AI, предлагая бизнесу и публичным персонам создавать цифровых двойников. Речь не о простых чат-ботах, а о полноценных аватарах, способных имитировать речь, эмоции и даже жесты.

    Технология уже вышла за рамки экспериментов. Например, азиатские компании уже вовсю внедряют цифровых сотрудников в колл-центры, СМИ тестируют ИИ-ведущих, а знаменитости — от комиков до спортсменов — используют свои виртуальные копии в коммерческих проектах.

    Звезда 24/7

    Главная проблема любой звезды — невозможность физически присутствовать везде одновременно. Канадский комик и телеведущий Хоуи Мэндел уже несколько месяцев тестирует цифрового двойника.

    «Я одновременно восхищен и напуган тем, что скоро смогу «посещать» мероприятия, не выходя из дома», — признается Мэндел. И объясняет: он не может одновременно сниматься в шоу, вести подкаст, рекламировать бренды и появляться на десятках локаций с таргетированной рекламой. Время — его главный ограниченный ресурс, а значит, миллионы потенциальных долларов просто теряются.

    «И тогда я подумал: а что, если клонировать себя? Не в переносном смысле, а буквально — создать цифровую версию, которая будет зарабатывать, пока я отдыхаю?».

    Теперь его ИИ-двойник берет на себя то, на что у самого Мэндела нет времени: массовые рекламные интеграции, общения с фанатами и персонализированные поздравления. Сам же комик может спокойно работать над новыми проектами или отдыхать. Более того, даже если популярность живого Мэндела начнет падать, его цифровая версия продолжит приносить доход — возможно, десятилетиями.

    В гонке цифровых двойников лидирует Азия

    Но пока западный мир осторожно осваивает технологию цифровых аватаров, восхищаясь единичными примерами, азиатский рынок уже переживает полномасштабную цифровую трансформацию. Так, в Южной Корее виртуальные ведущие с безупречной дикцией и идеальной внешностью круглосуточно вещают новости, не допуская ни единой ошибки. Футбольная звезда Сон Хын Мин предлагает фанатам цифровые автографы — их можно не только коллекционировать, но и использовать в метавселенных.

    Но настоящий прорыв произошел в шоу-бизнесе. К-pop-идолы и актеры дорам больше не ограничены человеческими возможностями — их цифровые двойники общаются с поклонниками 24/7, проводят виртуальные концерты и «посещают» одновременно десятки мероприятий.

    В июне 2025 года на китайской платформе Baidu состоялся знаковый стрим с участием топовых инфлюенсеров Ло Юнхао и Сяо Му. Но зрители не подозревали главного: вместо живых блогеров перед камерами работали их цифровые двойники, созданные на основе нейросетей. Результат превзошел все ожидания — 13 млн просмотров и 7,7 млн долларов выручки.

    Парадоксально, но виртуальная версия Ло Юнхао за шесть часов показала более высокие результаты, чем оригинал за несколько месяцев обычной работы. «Это меня шокирует», — признался стример, наблюдая за превосходством своего аватара. 

    Секрет технологии кроется в глубоком обучении: нейросети анализировали пятилетний видеоархив выступлений, что позволило идеально воссоздать не только внешность и голос, но и характерные шутки, манеру общения.

    Этот случай наглядно демонстрирует — искусственный интеллект начал переписывать правила игры в индустрии цифрового контента. Пока звезды соцсетей осознают новую конкурентную реальность, бизнес уже подсчитывает выгоду. Главные преимущества цифровых ведущих очевидны: они не устают, не допускают ошибок, не требуют вознаграждения. И при этом демонстрируют впечатляющую эффективность в развлечении аудитории.

    Политика нового поколения

    В 2022 году цифровой двойник кандидата в президенты Южной Кореи Юн Сок Еля стал ключевым инструментом предвыборной кампании. Созданный на основе 20 часов записей, аватар говорил на языке молодежи, используя мемы и сленг. Эта стратегия принесла результат: виртуальный Юн не только собрал 7 млн посещений на сайте кампании, но и помог реальному кандидату завоевать голоса поколения Z.

    Этот прецедент доказал: в будущем политические кампании будут выигрывать не на митингах, а в цифровом пространстве.

    Версия 2.0: мир, где у каждого есть виртуальный клон

    Через десятилетие офисные встречи могут стать сюрреалистичным зрелищем: в виртуальных переговорных будут собираться исключительно ИИ-аватары, в то время как их живые прототипы окажутся «вне игры». Причина проста — человеческий фактор станет считаться ненадежным: люди устают, опаздывают и подвержены эмоциям, тогда как их цифровые копии работают с безупречной точностью.

    Нас ожидает и новая реальность в трудовых отношениях. Например, бессрочная карьера. Ведь выход на пенсию больше не будет означать прощание с профессией — ваш цифровой двойник продолжит консультировать, обучать сотрудников и генерировать доход, пока вы отдыхаете на курорте. Он может обеспечить круглосуточную продуктивность: аватары не нуждаются в сне и выходных, предлагая бизнесу просто беспрецедентные возможности масштабирования.

    Однако у прорывной технологии обнаружились серьезные риски. Эксперты предупреждают о новой форме киберпреступности — краже цифровых идентичностей, когда злоумышленники получают контроль не просто над данными, а над полноценными цифровыми двойниками. Последствия могут быть катастрофическими: от несанкционированного заключения сделок до полной компрометации репутации.

    Юридическое поле пока не готово к таким вызовам. Отрасль ожидает волна судебных разбирательств по вопросам авторских прав на цифровые аватары, их коммерческого использования и даже аукционов за эксклюзивные права на «официальные» голограммы знаменитостей.

    Параллельно формируется тревожный экономический феномен — так называемое «цифровое рабство», когда виртуальные копии людей могут годами приносить доход, в то время как их реальные прототипы остаются в неведении или не получают справедливого вознаграждения. Эта серая зона требует срочного регулирования, пока технология не породила новые формы эксплуатации.

    Вопросы множатся. Но ясно одно: граница между реальным и цифровым стремительно стирается. И скоро нам всем придется ответить на вопрос — готовы ли мы делить карьеру, славу и даже личность со своими виртуальными копиями?

    Источники изображений:

    Freepik.com, кадр из сериала «Маленькое черное зеркало» (Польша), скрин стрима на платформе Youxuan, The Howie Mandel Show

  • Вторая версия

    Вторая версия

    Вторая версия

    Источник: https://snob.ru/profile/417743/blog/3105845/

    Как мы будем работать и жить в мире, где у каждого есть цифровой клон

    Представьте: вы, нежась в гамаке на Бали, потягиваете смузи, а в это время ваш голографический аватар отчитывается перед советом директоров в Москве или Дубае. Он отвечает на вопросы, шутит, кивает, идеально повторяя вашу мимику и интонации. И никто даже не догадывается, что настоящий вы сейчас не в офисе, а на пляже.

    Звучит как сценарий «Чёрного зеркала»? Но нет, это уже реальность, которая с каждым днем становится неизбежной. Южнокорейская DeepBrain AI и десятки других стартапов уже вовсю предлагают бизнесу и знаменитостям цифровых двойников — не просто чат-ботов, а полноценные виртуальные копии сотрудников. Они говорят их голосом, так же двигаются и даже идеально имитируют эмоции.

    Всего пять минут — несколько фотографий, короткая голосовая запись — и нейросеть создаёт вашу цифровую копию. Не просто статичное изображение, а полноценного виртуального агента, который умеет говорить вашим голосом, повторять мимику и даже копировать манеру держаться в кадре. Такой двойник может вести переговоры, выступать на конференциях или общаться с клиентами, причём одновременно в нескольких местах. Пока он отрабатывает рутинные встречи, настоящий специалист может сосредоточиться на стратегических задачах или просто выдохнуть.

     

    Просто бизнес — и никакого мошенничества

    Технология уже перестала быть экспериментальной. Корпорации внедряют цифровых сотрудников в колл-центры, медиа тестируют ИИ-ведущих, а звёзды — от комиков до спортсменов — запускают свои виртуальные копии для коммерческих проектов.

     

    Июнь 2025 года. На китайской платформе электронной коммерции Baidu идет шестичасовой стрим. Ведущие — предприниматели и самые известные стримеры в Китае Ло Юнхао и Сяо Му — шутят, жестикулируют и живо общаются с аудиторией. Только вот самого Юнхао и Му здесь нет: перед зрителями — их цифровые двойники, созданные искусственным интеллектом. Результаты? 13 миллионов просмотров и 55 миллионов юаней (почти $7,7 млн) выручки. 

    Цифровой Ло Юнхао за одну трансляцию собрал больше, чем живой за несколько месяцев. «Я в шоке», — признался стример, наблюдая, как его ИИ-версия легко обходит его же рекорды. 

    Как это работает? В нейросеть загрузили пять лет видеоархивов с выступлениями стримеров — и вот уже их аватары копируют не только голос и жесты, но и любимые шутки. Аватар не устает, не ошибается и не просит огромный гонорар — он просто продает, развлекает и приносит впечатляющую прибыль. Зрители даже не заметили подмены: цифровые ведущие реагировали на комментарии, шутили и продавали товары с пугающей естественностью. 

    Знаменитости устают быть людьми

    Проблема любой звезды — физическая ограниченность. Поэтому известный канадский комик и телеведущий Хоуи Мэндел, чье состояние оценивается в $60 миллионов, уже несколько месяцев вовсю экспериментирует с технологией.

    «Я в равной степени взволнован, восхищен и напуган тем, что скоро смогу «приходить» на мероприятия, не вставая с дивана», — признается он.

    По словам Мэндела, он не может одновременно сниматься в шоу, вести подкаст, рекламировать кофе и появляться на 50 разных рынках с геотаргетингом. Его время — конечный ресурс, а значит, миллионы потенциальных долларов просто улетают в воздух. «И тогда я подумал: что, если клонировать себя? Не метафорически, а буквально: создать цифровую версию, которая будет зарабатывать, пока я сплю?», — рассказывает Хоуи.

    И теперь его цифровой двойник продает то, на что у него нет времени: дешевые пакеты общения с фанатами, массовые рекламные интеграции, персонализированные поздравления. При этом сам телеведущий — свободен. Пока его аватар отрабатывает контракты, он может пить мартини у бассейна или записывать новый сезон шоу. Кроме того, это история может быть если не вечной, то супердолгой — даже когда карьера живого Мэндела пойдет на спад, его цифровая версия продолжит приносить доход.

     

    Азия клонирует первой

    Пока в Америке осторожно знакомятся с технологией цифровых двойников, восхищаясь единичными кейсами вроде ИИ-копий Хоуи Мэнделы, бывшего баскетболиста НБА Кармело Энтони и Тома Круза, Азия уже устроила настоящую цифровую революцию. В Сеуле виртуальные ведущие с безупречными чертами лица и идеальной дикцией читают новости, не моргнув глазом. Футбольный кумир Сон Хын Мин раздает цифровые автографы — их можно купить, коллекционировать и даже встроить в метавселенную.

    Но настоящий бум — в индустрии развлечений. Звезды к-pop и актеры дорам больше не ограничены графиком, физической усталостью или банальной необходимостью спать. Их цифровые аватары общаются с фанатами в режиме 24/7, проводят виртуальные айдол-шоу и даже «посещают» мероприятия, на которые живые знаменитости просто не успевают.

    Даже президент Южной Кореи не устоял — его цифровой двойник агитировал за него на выборах в 2022 году. Перед избирателями тогда предстала идеальная копия кандидата — тот же взгляд, те же жесты, но вместо традиционных политических лозунгов из уст аватара звучал молодёжный сленг и свежие мемы.

    Этот цифровой клон, созданный на основе 20 часов записей реального Юн Сок Ёля, стал главным оружием в борьбе за голоса поколения Z, которое новости узнавало из TikTok, а не из газет. Стратегия сработала: после запуска виртуальный Юн не только регулярно попадал в заголовки СМИ, но и помог реальному кандидату обойти конкурента среди двадцатилетних избирателей, а сайт кампании собрал семь миллионов посещений. Этот случай показал: политику будущего скоро станут делать не на митингах, а в нейросетях.

    Цифровой vs реальный

    Впрочем, в Азии не все готовы с восторгом принять эру цифровых клонов. Так, южнокорейские рекрутеры до сих пор не могут прийти в себя: их идеальный кандидат оказался… искусственным интеллектом. Безупречное резюме, беглые ответы на сложные вопросы, идеальное знание предмета — интервью прошло безукоризненно. Пока через три недели не выяснилось, что нанимали не человека, а его ИИ-аватара. Настоящий соискатель, как оказалось, не мог похвастаться и половиной продемонстрированных навыков. Теперь HR-отделы ломают голову: как отличить живого специалиста от его цифровой версии? Вводить обязательное сканирование сетчатки глаза во время собеседования? Проводить стресс-тесты с внезапным выдергиванием шнура из розетки? Или сразу заключать контракты с оговоркой «нанимаем и сотрудника, и его ИИ-двойника»?

    Пока юристы спорят о правовых последствиях, азиатские айтишники уже продают услугу «ИИ-ассистент для прохождения собеседований». Похоже, скоро у всех нас в резюме появится новая графа: «Укажите, проходили ли вы собеседование лично или с помощью искусственного интеллекта».

    Да и для некоторых знаменитостей и топ-менеджеров перспектива «размножиться» в цифровом пространстве вызывает скорее нервный смешок, чем энтузиазм. Что, если ваш виртуальный двойник окажется умнее, обаятельнее и успешнее оригинала? Как объяснить фанатам, что вчерашний трогательный пост в соцсетях писали не вы, а ваш ИИ-ассистент? А главное — кто в этом тандеме станет брендом: живой человек или его безупречная цифровая версия?

    2035: цифровая эпоха без людей

    Не исключено, что через пять лет наши совещания будут выглядеть сюрреалистично: в zoom-руме соберутся исключительно цифровые двойники, вежливо кивающие друг другу. Настоящие люди окажутся слишком ненадежными — они устают, опаздывают, позволяют себе эмоции.

    Пенсия перестанет быть прощанием с профессией. Ваш ИИ-двойник продолжит консультировать коллег, обучать новичков и зарабатывать — пока вы наслаждаетесь заслуженным отдыхом где-нибудь у моря.

    Но у каждой технологии есть и темная сторона. Кража личности приобретет новый смысл: хакеры будут похищать не данные, а целые цифровые «я». Представьте панику, когда ваш двойник вдруг начнет заключать сделки от вашего имени или публиковать компромат.

    Вероятно, нас ждут аукционы за право создать цифрового аватара и суды за использование «нелицензионных» голограмм. А также новые способы монетизации — ведь ваш цифровой двойник может трудится 24/7, пока вы наслаждаетесь покоем.

    Это не сценарий фантастического сериала. Это 2035 год. И ваш двойник уже грузится в облако. Кстати, не исключено, что в мире, где у каждого второго есть ИИ-копия, настоящей роскошью станет именно отсутствие цифрового аватара.
  • Сразу четыре награды на фестивале «Белый квадрат» получила TDI Group

    Сразу четыре награды на фестивале «Белый квадрат» получила TDI Group

    Сразу четыре награды на фестивале «Белый квадрат» получила TDI Group

    Наш проект по ребрендингу Stone Age 2.0 вновь отмечен на профессиональном уровне — на фестивале «Белый квадрат» мы получили сразу четыре награды:
    • в номинации B2 Rebrand / Refresh of an Existing Brand — серебро;
    • в Y1 Typography — серебро;
    • в Y2 Art Direction — бронзу;
    • в Y3 Illustration — бронзу.

    Эти награды — результат труда и вдохновения команды. Спасибо организаторам за высокую оценку, а также всем, кто был с нами!

    Дальше — больше!