TDI Group

Рубрика: Сноб

  • ТикТок вместо тайм-карт

    ТикТок вместо тайм-карт

    20.10.2025

    Как создать запоминающийся креатив

    Источник: https://snob.ru/profile/417743/blog/3109495/

    Как зумеры ломают корпоративный конвейер и заставляют всех меняться

    Они не хотят «просто работать». Не молчат на планерках. Спросят в чате у CEO о смысле своей работы и потребуют психолога за счет компании. Поколение Z, выросшее в соцсетях и с тревожностью в айфоне, массово приходит в офисы — и это заставляет глобальный HR перестраиваться под их запросы на гибкость, цифру и быстрый результат. Старая добрая система «начальник — подчиненный» уже трещит по швам. Кто же кого перевоспитывает: компании зумеров или зумеры компании? Давайте разбираться.

    Будущее — за поколением Z. Фото: Freepik

    Пока бэби-бумеры обвиняют миллениалов в лени, а сами миллениалы ностальгируют по офисному кофе с печенькой, самые прогрессивные компании мира уже пересматривают контракты, перекрашивают стены и нанимают chief happiness officers — менеджеров по счастью. Потому что будущее — за поколением Z, и вести себя с ним по старым лекалам всё равно, что пытаться заставить TikTok работать на советском компьютере «Эльбрус».

    Сегодня все компании мира пытаются понять: чего хотят эти странные новые люди? На самом деле всё гораздо проще. Нужно усвоить, что зумеры ищут не просто зарплату, а цель. Не работу, а миссию. Их не мотивирует абстрактная «прибыль акционеров». Они хотят видеть конкретный, измеримый и позитивный эффект от своих действий — на компанию, клиента, планету.

     
    Для них удаленка — не опция, а must-have: способность работать из любой точки мира ценится наравне с зарплатой. Жесткий график 24/7 для поколения Z — пережиток прошлого, ведь вдохновение не приходит по расписанию.

    Также важно понимать, что зумерам нужна прозрачность, а не иерархия. Ведь они выросли в мире, где можно написать комментарий блогеру с миллионом подписчиков и быстро получить ответ. Поэтому панибратство в чате с топ-менеджерами для них норма, а не нарушение субординации.

    Панибратство в чате с топ-менеджерами для зумеров норма. Фото: Freepik

    Уже понятно, что они не боятся говорить о выгорании и тревоге, потому что ментальное здоровье — это серьезно и в приоритете. И ждут, что работодатель будет не обесценивать это, а предлагать реальную помощь: страховку с терапией, штатного психолога, дни ментального здоровья или, на худой конец, открытые разговоры с коллегами и руководством.

     

    Первыми переориентировались на зумеров крупнейшие IT-холдинги. Здесь сделали ставку на гиперопеку о ментальном здоровье. У компаний есть корпоративные психологи, проводятся воркшопы по борьбе с выгоранием, а в офисах созданы зоны для полного релакса. Понимание, что счастливый сотрудник — продуктивный сотрудник, у IT-гигантов не просто цитата из учебника по HR.

    Вот как интеграция зумеров в коллектив выглядит в реальных компаниях.

    Spotify (Швеция/США). Эта компания — просто эталон гибкости. Их модель Squad Framework — это полный отказ от вертикальной иерархии. Сотрудники работают в кросс-функциональных командах (сквадах), которые автономно принимают решения. Обычно там не более 8 человек, каждый из которых может в любое время добавить своё решение, а его коллега проверит и внесёт корректировки. В Spotify нет менеджеров, которые «контролируют», а есть лидеры, которые «координируют» и «помогают». Результат — невероятная скорость развития компании, благодаря ответственности каждого.

    Patagonia (США). Этот американский розничный торговец одеждой и снаряжением для отдыха на природе сейчас считается иконой зумеров. Компания известна не только тем, что жертвует 1% прибыли на спасение планеты, но и полной свободой. Хочешь поехать на месяц серфить и обдумать новый проект? Пожалуйста. Главное — результат и разделение ценностей. Их слоган «Наш бизнес — спасение планеты» — лучший рекрутинговый инструмент для поколения Z. Сделав ставку на зумеров, Patagonia стала компанией с лучшей репутацией в США, обогнав таких гигантов как Apple, Microsoft и Amazon.

    Сегодня все компании мира пытаются понять: чего хотят эти странные зумеры? Фото: Freepik

    ВТБ (Беларусь). Да, крупный банк тоже может быть гибким. Он один из первых в СНГ массово внедрил гибридный формат работы без потери эффективности. Но главное — его программа «Сотрудник 2.0», которая включает не только DDoS-атаки курсами по развитию, но и создание внутренних комьюнити по интересам, поддержку здорового образа жизни и постоянный фидбек от сотрудников через собственные платформы.

    Яндекс. Пионер в создании новой корпоративной экосистемы. Зумеров здесь привлекает культура внутренней открытости. Регулярные Q&A с руководством, где можно задать любой (абсолютно любой) вопрос, система менторства, где опытные «яндексоиды» помогают новичкам, и легендарные корпоративные хакатоны, где можно предложить смелую идею и быстро собрать под нее команду.

     

    Газпром нефть. Да, казалось бы, неповоротливый гигант нефтегаза. Но и он меняется. Их программа «Цифровой завод» и корпоративный акселератор привлекают молодых tech-специалистов, которым интересно решать сложные промышленные задачи с помощью AI и big data. Компания предлагает им не просто стабильность и удалёнку, но также большой технологический вызов и возможность реализовать свои амбиции в гигантских проектах. 

    Сбер. Провел тотальный ребрендинг, в результате чего появились отказ от дресс-кода, гибкий график, переосмысление роли руководителей (теперь это «наставники» и «коучи»). Звук Бизнес внедрил OKR (Objectives and Key Results) — революционную методику целеполагания. Эта система целей, где каждый сотрудник видит, как его задача связана с глобальной целью компании. Что и есть прямой ответ на запрос зумеров, которым нужны смысл и прозрачность. 

    Зумеры приходят на работу, чтобы жить полноценно, осмысленно и счастливо. Фото: Freepik
    Что же получилось в сухом остатке? Зумеры не ломают систему просто из любви к анархии. По сути, они — самый здравомыслящий запрос на эффективность и человечность за последние десятилетия. Именно поколение Z, а не X или миллениалы, заставляет компании отказываться от показной бюрократии, бессмысленных отчётов и токсичной иерархии.

    Эти люди не хотят «жить, чтобы работать». Они приходят на работу, чтобы жить — полноценно, осмысленно и счастливо. И компании, которые это поймут первыми, получат самый ценный ресурс XXI века — лояльные, креативные и по-настоящему гениальные умы.

  • Дзен для бизнеса

    Дзен для бизнеса

    18.09.2025

    Дзен для бизнеса

    Источник: https://snob.ru/profile/417743/blog/3108733/

    Как сохранить форму и суть своего любимого дела среди хаоса

    Если вы предприниматель нескольких последних лет, то не понаслышке знакомы с чувством, когда земля уходит из-под ног. Не просто меняется, а именно уходит. Кассовые разрывы становятся хроническим диагнозом, а чашка утреннего кофе невольно делится с антидепрессантом. И вы не одиноки в этом. 

    Тысячи руководителей сейчас задаются одним вопросом: как не просто выжить, но и сохранить в этом хаосе суть своего дела? Ответ — универсального рецепта нет. Но в первую очередь необходимо развивать внутреннюю «гибкую силу» — способность менять форму, не предавая сути бизнеса.

    Как сохранить суть бизнеса

    В эпоху перманентных изменений первым делом ветер сносит все шаткое: неэффективные процессы, лишних людей, убыточные продукты. Остается только стержень. Ваша задача — знать, что это за стержень.

    1. Пересмотрите миссию компании, но не отказывайтесь от неё

    Ваша миссия — это не красивый текст на сайте. Спросите себя: «Ради чего был создан мой бизнес? Какую проблему клиентов я решаю?» Возможно, раньше вы продавали крафтовое пиво, а сейчас ваша суть — создавать поводы для качественного неформального общения. И вот она теперь может быть упакована в онлайн-дегустации, подписку на редкие сорта или мастер-классы по варке пива дома.

    Допустим, у вас рекламное агентство. И сейчас ваша суть — не в том, чтобы делать сайты и креативы, а в том, чтобы помогать бизнесу быть увиденным и понятым своей аудиторией в максимально измененных условиях.

    Например, если раньше это упаковывалось в масштабные кампании со СМИ, то сегодня — в работу с микроблогерами, создание вирусного контента для соцсетей и разработку стратегии digital-продвижения. Инструменты устарели, но потребность клиента быть услышанным — осталась.

    Инструменты устарели, но потребность клиента быть услышанным — осталась. Фото: Freepik

    Или возьмем ресторан высокой кухни. Его суть — не в продаже блюд по высоким ценам, а в создании незабываемого эмоционального опыта и памяти, за что люди и готовы платить хорошие деньги. Если раньше этот опыт был возможен только в стенах заведения, то теперь его можно упаковать в гастрономические наборы с видео-инструкцией от шефа, в выездные мероприятия или кулинарные онлайн-мастер-классы, где вы по-прежнему продаете не еду, а эмоцию от причастности к чему-то эксклюзивному. То есть, форма изменилась, суть — нет.

    2. Диверсифицируйте, но не предавайте свой бизнес

    Ищите смежные ниши, новые каналы сбыта, форматы работы. Ресторан ушел в доставку и продажу полуфабрикатов? Это не падение, это адаптация. Главное — не начать продавать что попало, лишь бы заработать.

    Ваш продукт должен оставаться узнаваемым, должен нести в себе тот самый «вкус» вашего бренда.

    Возьмем, к примеру, рекламное агентство, которое всегда специализировалось на наружной рекламе. Вместо того чтобы в панике метаться между заказами на дизайн визиток и печатью растяжек, оно может опереться на свою суть — создание ярких визуальных сообщений, которые видят тысячи. Это позволит ему диверсифицироваться в смежные области: запустить производство цифровых билбордов, создать подразделение по комплексному оформлению брендированных пространств на мероприятиях или разрабатывать контент для социальных сетей, который работает как вирусная «наружка».

    Форматы изменились, но ядро экспертизы — создание массового визуального впечатления — сохранено.
    Ваши клиенты — ваш главный актив и опора в кризис. Фото: Freepik

    Или представьте локального производителя качественной мужской одежды. Его суть — создавать долговечные и функциональные вещи для города. Столкнувшись с падением спроса на офисные костюмы, он может начать шить медицинские халаты — и это будет предательством сути. А может запустить линию качественных домашней одежды и аксессуаров — той же городской униформы, но для «удалёнщиков», число которых с каждым годом только растет. Или создать наборы для починки и кастомизации своей же одежды, усилив тем самым посыл о её долговечности.

    Всё это — верность себе. Да и клиенты ценят постоянство качества и духа бренда даже в меняющихся условиях. Поэтому диверсификация — это поиск новых путей для своей сути, а не бегство от неё.

    3. Цените свое комьюнити

    Ваши клиенты — ваш главный актив и опора в кризис. Говорите с ними честно. Рассказывайте о трудностях, просите обратной связи, вовлекайте их в процесс изменений. «Ребята, нам тяжело, но мы хотим оставаться с вами. Что нам сделать для вас полезного прямо сейчас?». Такая искренность вызывает доверие и лояльность, которые не купишь ни за какие деньги.

    Как руководителю сохранить форму и не сгореть Нельзя вести корабль через шторм, если капитан на грани срыва. Ваше моральное и физическое состояние — такой же стратегический актив компании, как и денежный резерв.

    1. Признайте проблему 

    Сидеть на антидепрессантах не стыдно. Стыдно игнорировать свое состояние до точки невозврата. Психическое здоровье предпринимателя — это тема для взрослого, осознанного разговора, и в первую очередь с самим собой. Разрешите себе быть не железным. Обратиться к психотерапевту или коучу — это не слабость, а инвестиция в вашу эффективность.

    Движение — это лучшая медитация для бизнесмена. Фото: Freepik

    2. Физическая форма = ментальная устойчивость

    В состоянии стресса тело — первый ресурс, который мы закладываем в залог. Перестаем двигаться, плохо едим, недосыпаем. И это работает в обратную сторону. Например, сон многие считают опцией. Однако недосып напрямую бьет по когнитивным функциям: вы принимаете худшие решения, становитесь раздражительным и теряете креативность. А движение — это лучшая медитация для бизнесмена в большом городе. При этом не обязательно убиваться в зале. Нужны всего полчаса быстрой ходьбы, йога, пробежка. Это сбрасывает гормоны стресса (кортизол и адреналин) и дает мозгу передышку.

    Всё большее значение приобретает информационная гигиена. Постоянный скроллинг новостей и телеграм-каналов — это ментальный яд. Дозируйте потребление информации. Выделите на это по 15 минут утром и вечером. И никогда не читайте новости перед сном.

    3. Найдите свой «якорь»

    Это рутина, которая держит вас в равновесии, когда все вокруг рушится. Например, утренний ритуал с чашкой кофе в тишине, вечерняя прогулка с собакой без телефона, десять страниц книги перед сном. Именно это ваш личный «запасной аэродром», место силы, куда не долетают вихри внешнего хаоса.

    Утренний ритуал с чашкой кофе в тишине — ваш личный «запасной аэродром». Фото: Freepik

    4. Освойте искусство «гибкого стержня»  Быть гибким — не значит гнуться под любым ветром. Это значит иметь прочный, устойчивый стержень внутри, который позволяет вам менять форму, не ломаясь. Вы должны помнить, что ваш бизнес — это продолжение вас. И его способность к трансформации напрямую зависит от вашей внутренней гибкости. Поэтому в первую очередь четко определите ДНК своего дела — его нельзя потерять ни при каких обстоятельствах.

    И знайте: успешные предприниматели прошлых кризисов выжили не потому, что были самыми умными или самыми сильными, а лишь потому, что были самыми адаптивными. Они понимали, что главное — не то, какой формы твой корабль, а то, насколько прочен его киль и куда смотрит его капитан.

    Поэтому смотрите вперед. Держите курс. И помните, что даже самый сильный шторм — это лишь эпизод в долгом плавании.