Рубрика: СМИ

Россиянам рассказали, как распознать токсичного коллегу и «обезвредить» его

03.06.2025

Россиянам рассказали, как распознать токсичного коллегу и «обезвредить» его

Источник: https://www.gazeta.ru/social/news/2025/06/21/26087390.shtml

Эксперт Кулысова: токсики на работе подрывают позиции коллег, они провокаторы

Почти каждый россиянин хотя бы раз в жизни сталкивался с токсичными людьми. И если в обычной жизни с этим человеком можно просто перестать общаться, оградив себя полностью от его интриг, то на работе приходится с ним взаимодействовать. Как распознать «токсика» в коллективе и не довести ситуацию до увольнения, рассказала «Газете.Ru» бренд-директор группы коммуникационных агентств TDI Анна Кулысова.
В первую очередь необходимо понять, кто такой токсичный коллега. Это человек, который своим поведением отравляет атмосферу внутри коллектива и ведет себя эгоистично в команде. Он не желает работать сообща и ведет себя деструктивно.
«Основная задача «токсика» — подорвать позиции коллеги или руководителя, он ведет себя как провокатор», — отметила эксперт.
Есть несколько типов токсичного поведения. Первый — когда человек проявляет агрессию и нападает. Он может делать это при всех или наедине, но, как правило, ярко выраженным «токсикам» нужны зрители.
Второй тип будет намеренно создавать трудности коллегам и подвергать все идеи сомнению.
«Это скептики, которые на любые инициативы говорят, что это невозможно, это не получится и озвучивают набор определенных сложностей. Они много болтают и, как правило, мало делают. Достаточно редко берут на себя ответственность», — рассказала Кулысова.
Кроме того, токсичный человек может специально фокусироваться на слабых местах и указывать на них. Такие люди любят уколоть прилюдно и могут «напасть» не только на равного коллегу, но даже на руководителя.
«Есть еще история, когда «токсики» ставят себя выше других и показывают, что они разбираются в том или ином вопросе лучше и тем более лучше вас», — добавила эксперт.
Бывает и так, когда человеку необходимо выделиться среди коллег. Он чувствует конкуренцию и старается выстроить свои действия таким образом, чтобы получить признание.
Если вы заметили подобные проявления в коллеге, то с большой долей вероятности его можно распознать как токсичного человека. Решить проблему можно тремя путями. В первую очередь стоит поговорить с ним лично и прямо спросить, что его не устраивает, чтобы понять мотивы человека. Однако разговор тет-а-тет помогает далеко не всегда.
«Если человек ведет себя агрессивно, то зачастую не имеет смысла с ним напрямую разговаривать. Человек будет уходить от ответа и все отрицать, будет делать вид, что вам показалось», — отметила эксперт.
В таком случае важно обсудить ситуацию с руководителем. Необходимо рассказать ему о своих опасениях и привести доказательства того, что коллега мешает вашей работе. Например, он не пришел на встречу, проигнорировал важное письмо или на совещании высмеял идеи.
«Если у вас один и тот же руководитель, это хорошо, у него есть зона влияния. Если этот человек из другого отдела, тогда необходимо взаимодействовать со вторым руководителем», — посоветовала Кулысова.
Вместе с руководителем надо разобраться в причинах деструктивного поведения коллеги и найти способы решения проблемы. Бывает так, что человек когда-то не был услышан, и поэтому теперь сам подвергает все критике.
Если «токсик» не успокаивается даже после беседы с руководителем или его вес в компании значительно больше, чем ваш, например, он уже долго работает и доказал свою важность, тогда одним из способов решения проблемы может стать переход в другой отдел.
«В самых крайних случаях есть смысл найти другую работу, если коллега обладает сильной властью внутри коллектива и не дает вам жизни. Дальше все будет усугубляться, все эти сплетни, интриги и прочее никуда не денутся», — подытожила Кулысова.

03.06.2025
«Каменный век 2.0»: как с помощью ребрендинга подчеркнуть опыт компании и её надёжность
03.06.2025

«Каменный век 2.0»: как с помощью ребрендинга подчеркнуть опыт компании и её надёжность

Источник: https://biz360.ru/materials/kamennyy-vek-2-0-kak-s-pomoshchyu-rebrendinga-podcherknut-opyt-kompanii-i-eye-nadyezhnost/

«Мы хотели показать, что в нашей сфере выживают не самые молодые, а гибкие и самоироничные»

Ребрендинг вряд ли можно назвать рядовым событием для компании. Это довольно рискованное, но необходимое мероприятие для бизнеса. «Застрявший» в прошлом бренд может вызвать отток современной аудитории и снижение доходов. Это понимали в группе коммуникационных агентств TDI: проекту уже 18 лет, и появление новых игроков с ярким позиционированием казалось многим клиентам более выигрышным. О том, как при помощи ребрендинга подчеркнуть свои сильные стороны и повысить конкурентоспособность, рассказала управляющий партнёр

Опыт работы в маркетинге, рекламе и менеджменте более 25 лет. Запускала новые бренды и продукты с нуля, вела проекты по реструктуризации и ребрендингу бизнеса, выстраивала операционные системы компаний для их выхода на новые рынки и т.д. Более 15 лет на управляющих позициях в международных компаниях Англии, Канады и России (Publicis Group, Instinct, BBDO Group, Exect Partners Group, Costa Blanca Canada, M&C Saatchi, TDI Group Russia). Резидент бизнес-клуба «Атланты».

Зачем нам понадобились перемены

Бизнес прибегает к ребрендингу по разным причинам. Одна из них – желание повысить свою привлекательность в глазах современной, платёжеспособной аудитории. Рассмотрим на нашем примере, как нетривиально можно решить эту непростую задачу.

Нашей компании TDI более 18 лет. Мы долгое время стабильно работали с проверенным пулом клиентов и старым логотипом. События 2022 года кардинально преобразовали российский рекламный рынок, сделав его ареной жёсткой конкуренции между традиционными игроками и новыми digital-агентствами.

Последние обладали актуальным позиционированием, яркой визуализацией. И получили преимущество благодаря современному стилю и быстрой адаптации к требованиям рынка. «Старые» же компании, которые много лет существуют на рынке, стали ассоциироваться с «мамонтами из каменного века», что создавало негативное впечатление у потенциальной аудитории.
В результате возникла проблема несоответствия нашего внешнего облика внутренним качествам и профессиональным достижениям. И это стало препятствием для дальнейшего роста. Несмотря на богатый опыт и компетенции сотрудников, компания перестала вызывать интерес у новых клиентов: многие из них отдают предпочтение ярким и современным брендам. Стало очевидно, что пора обновить позиционирование и визуальную составляющую, чтобы соответствовать ожиданиям текущих клиентов и привлечь внимание новых.
Что именно менять и как
У нас были амбициозные цели – кардинальная смена идентификации и позиционирования на рынке. Для начала проанализировали наши сильные стороны, собрали обратную связь у постоянных клиентов и тимлидов. И затем сформулировали три наши ключевых силы, подробнее о которых я расскажу чуть дальше:
свобода;
глобализация;
длительные контакты с клиентами: со многими из них мы больше восьми лет.
Стало понятно, что ядро нашей аудитории – опытные команды маркетинга. Задачи через ребрендинг выйти на более молодую аудиторию и заигрывать с ней у нас не было. Да, нам 18 лет – это много, долго и повод для гордости.
В реализации проекта мы опираемся на три ключевые ценности:
Сила свободы. Гибкая структура компании позволяет удалённо работать сотрудникам, проживающим в различных регионах и странах. Это, в свою очередь, даёт возможность подбирать команду индивидуально под нужды каждого проекта, что обеспечивает максимальную эффективность и качество предоставляемых услуг.
Сила глобализации. Географическая диверсификация команды говорит о международном опыте, а использование культурного разнообразия и постоянного обмена идеями способствует расширению возможностей для творчества и формирования уникальных идей.
Сила долгих контактов. Длительные отношения с постоянными клиентами свидетельствуют о высоком уровне доверия и качестве оказываемых услуг. А способность поддерживать прочные связи с заказчиками, выполняя широкий спектр задач от масштабных креативных кампаний до ежедневных маркетинговых операций, говорит о стабильности, которой так не хватает в современном мире.
Эти ценности формируют основу позиционирования компании, делая её привлекательной для клиентов, стремящихся к надёжности, профессиональному опыту и креативному подходу в бизнесе.
Визуальная составляющая
Новая концепция бренда – это не просто стиль. Это скорее экосистема, которая охватила все каналы коммуникации компании с потребителем. В digital – круглые контуры или рамки, стилизованные под камень. В мерче – народный промысел 2.0: тотемные маски, шнурки ручной работы, свечи и соли в виде булыжников. Всё с самоиронией и отсылкой к архетипам.

Мы обновили все носители – от визиток до SMM – чтобы «каменный век» считывался на всех точках контакта. При этом постарались сохранить ключевые ценности: экспертность, креатив, надёжность.

В полиграфии пошли ва-банк: каменные визитки, которые производят неизгладимое впечатление. Их непросто забыть. Фирменный шрифт – отдельная археологическая находка. Мы вырубили его под петроглифы и сделали сразу в двух языковых версиях. Всё для того, чтобы древняя энергия передавалась без перевода.
Считаем, что нам удалось создать яркую визуальную идентичность бренда, которая, надеемся, найдёт отклик в сердцах профессиональной аудитории и потенциальных клиентов. Кроме того, используем различные каналы коммуникаций обновленного бренда с аудиторией:
Социальные сети. Рассказываем о нашей работе, демонстрируя творческий подход к делу – «как наши «мамонты» творят digital, «не выпуская из лап каменные планшеты».
PR. Включили режим «говорящих олдов»: лонгриды, интервью, комментарии, спецпроекты. Показываем, что 18-летие на рынке – это не возраст, а уровень экспертности.
Мерч. Нестандартный, под стать концепции «Каменный век 2.0», который мы вручаем клиентам, призван физически закрепить ассоциацию потребителя с брендом и увеличить степень вовлеченности.
Что дальше
За ближайшие два года мы планируем превратиться из «мамонтов» в настоящих «единорогов» брендинга. Для этого нам предстоит повысить уровень осведомлённости о компании, её подходе, продуктах.

Кроме того, планируем увеличить узнаваемости по ключевым имиджевым характеристикам. Хотим отстроиться на рынке не просто ярко, а с таким уровнем аутентичности, чтобы и клиенты, и конкуренты, знали, что мы опытные, но быстрые, креативные, стильные «мамонты».
Ребрендинг обошёлся компании в 2 миллиона рублей, и проект уже окупился за счёт увеличения лидов с запросами на услуги брендинга, а также получил хорошие отклики во время демонстрации текущим клиентам.

Наш опыт показывает, что ребрендинг может стать эффективным решением для преодоления кризиса идентичности. Выбранная стратегия, которая основана на самоиронии и креативном переосмыслении длительной истории компании, позволила нам преодолеть негативные ассоциации с возрастом и подчеркнуть уникальные конкурентные преимущества.

Мы создали совершенно новый образ агентства, который, как мы думаем, поможет ему активно развиваться и привлекать новые сегменты клиентов.
03.06.2025
TDI провела ребрендинг

03.06.2025

TDI провела ребрендинг

Источник: https://thebtw.com/kejsy/68977-tdi-provela-rebrending.html

Фундаментом обновленного бренда стали самоирония и принятие компанией своей «древности»
Команда группы коммуникационных агентств TDI провела ребрендинг. Компания существует на рынке больше 18 лет. Со временем восприятие бренда изменилось: молодому рынку он казался устаревшим и не отвечающим запросам эпохи цифровых технологий. Возникла проблема несоответствия внешнего облика внутренним качествам и достижениям (у TDI больше 300 отраслевых наград), что стало препятствием для дальнейшего роста компании.

В рамках ребрендинга агентство сменило позиционирование и визуальную составляющую, выбрав путь открытости и принятия своего «возрастного кризиса». Проект получил ироничное название «Каменный век 2.0». Такой подход позволил освежить визуальную айдентику и переформатировать восприятие бренда.

Одной из основных задач ребрендинга было привлечение внимания профессионального сообщества. На начальном этапе TDI решила продвигать концепцию на международных фестивалях рекламы и маркетинговых коммуникаций, таких как «Серебряный Меркурий», WhiteSquare и др. В состав рабочей группы включили специалистов с опытом подготовки проектов к участию в подобных конкурсах. Основная цель заключалась в том, чтобы предложить не только технологически совершенные решения, но и подойти к проекту творчески, с высоким уровнем креативности и заинтересовать жюри.

03.06.2025
Как агентство TDI преобразило бренд, приняв свой «возрастной кризис» и выйдя на новый уровень

03.06.2025

Как агентство TDI преобразило бренд, приняв свой «возрастной кризис» и выйдя на новый уровень

Источник: https://www.moneytimes.ru/news/tdi-rebranding-stone-age/58331/

Группа коммуникационных агентств TDI, работающая на рынке более 18 лет, провела масштабный ребрендинг, связанный с переосмыслением восприятия своего бренда. В последнее время компания столкнулась с тем, что её имидж стал восприниматься молодым рынком как устаревший и не соответствующий духу эпохи цифровых технологий. Возникла серьезная проблема несоответствия между внешним обликом и внутренними качествами, ведь агентство за годы деятельности заслужило более 300 отраслевых наград, однако этот опыт не находил отражения в визуальной айдентике, что мешало дальнейшему развитию.

В рамках ребрендинга специалисты TDI изменили позиционирование компании и визуальный стиль, выбрав открытый и ироничный подход к своему «возрастному кризису». Проект получил название «Каменный век 2.0», что позволило не только освежить внешний облик, но и переформатировать восприятие бренда как надежного, глубокого и в то же время современного. В обновленной экосистеме визуальных решений были использованы первобытные символы, которые подчеркивают фундаментальность и долговечность агентства. В цифровой среде применялись круглые фреймы и текстуры, стилизованные под камень, а в мерче — народные мотивы в новом прочтении, включая тотемные маски, шнурки ручной работы, каменные свечи и соли, оформленные в виде булыжников.
Команда также разработала уникальные петроглифы и шрифты, будто вырубленные в скале, что создало цельный и запоминающийся стиль. Обновления затронули все: от визиток из натурального камня до SMM-кампаний, чтобы идея «каменного века» была заметна во всех точках контакта с клиентами. При этом были сохранены ключевые ценности компании — экспертность, креатив, надежность и современность. Новый tone of voice бренда стал более уверенным и с юмором, команда теперь не боится подшучивать над собой и демонстрирует готовность к переменам.

Управляющий партнер группы, Наталья Орлова, подчеркнула, что ребрендинг стал отражением зрелости и накопленного за годы опыта, при этом успешно сочетая его с актуальными маркетинговыми подходами. По её словам, компания понимает, что рынок постоянно меняется, и сама эволюционирует вместе с ним, оставаясь интересной и востребованной у клиентов. Команда поставила перед собой цель адаптироваться к новым потребностям рынка, соединяя традиционные методы с современными технологиями, изменив восприятие бренда и позиционируя компанию как актуального и прогрессивного игрока.
Основной стратегией ребрендинга стало принятие своего прошлого с иронией, что отличает TDI от большинства компаний, которые пытаются скрыть возраст и обновить имидж без признания опыта. Название проекта «Каменный век 2.0» символизирует глубокие корни агентства и его способность трансформировать старые формы в современные и эффективные решения. Созданная эстетика бренда основана на древнем искусстве и артефактах, с использованием текстур камня и пиктограмм, что усиливает ощущение надежности и истории.

Голос бренда стал более уверенным, а стиль общения — легким и с оттенком доброй самоиронии. Такой подход помогает компании не только ценить свой опыт, но и делиться им с клиентами, выстраивая доверительные отношения. Главные месседжи нового позиционирования обращены к тем, кто ищет проверенного партнера с устойчивой репутацией, способного быстро и креативно решать задачи в сфере коммуникаций и брендинга.
Одним из ключевых направлений ребрендинга стало привлечение внимания профессионального сообщества. TDI планирует продвигать свою концепцию на международных фестивалях рекламы и маркетинговых коммуникаций, таких как «Серебряный Меркурий» и WhiteSquare. В рабочую группу были включены эксперты с опытом подготовки проектов для конкурсных платформ, что позволяет сочетать технологические инновации с высоким уровнем креативности, чтобы заинтересовать жюри и подчеркнуть уникальность нового облика агентства.

03.06.2025
Независимая группа коммуникационных агентств TDI провела ребрендинг
02.06.2025

Независимая группа коммуникационных агентств TDI провела ребрендинг

Источник: http://www.advertology.ru/article158303.htm

Самоирония и принятие своей «древности» стали фундаментом обновленного бренда группы коммуникационных агентств TDI
Команда TDI разработала оригинальный ребрендинг агентства, перевернув традиционные представления о бренде. Компания существует на рынке более 18 лет, зарекомендовав себя как надежное и профессиональное агентство. Однако со временем восприятие бренда изменилось: молодому рынку он казался устаревшим и не отвечающим запросам эпохи цифровых технологий. Возникла проблема несоответствия внешнего облика внутренним качествам и достижениям (в сумме агентство имеет более 300 отраслевых наград), что стало препятствием для дальнейшего роста компании.
В рамках ребрендинга сменили позиционирование и полностью визуальную составляющую, выбрав путь открытости и принятия своего «возрастного кризиса». Обновленная концепция, в сочетании с современными технологиями в работе, стала логичным ответом. Вместо маскировки возраста – осознание своих ценностей и необычная подача. В итоге проект получил ироничное название «Каменный век 2.0». Такой подход позволил не только освежить визуальную айдентику, но и переформатировать восприятие бренда.
В экосистеме изменений использовали первобытные символы, подчеркивающие глубину и надежность агентства. В digital – круглые фреймы и текстуры, стилизованные под камень. В мерче – народный промысел 2.0: тотемные маски, шнурки ручной работы, каменные свечи и соли в виде булыжников. Разработали петроглифы и шрифты, как будто вырубленные в скале. Обновления коснулись всего – от визиток из натурального камня до SMM – чтобы «каменный век» считывался на всех точках контакта, но с сохранением главных ценностей компании: экспертности, креатива, надежности и современности. Изменился и tone of voice бренда – команда иронизирует над собой и не боиться изменений.
«Наш ребрендинг — это сочетание зрелости, накопленной за многие годы работы, и использование прогрессивных подходов, которые актуальны сейчас в сфере маркетинга и рекламы. Мы создали идентичность, в рамках которой глубокий опыт объединен с digital-составляющей. Мы понимаем, что рынок меняется, и меняемся вместе с ним, оставаясь актуальными и интересными для клиентов» — рассказывает Наталья Орлова, управляющий партнер группы коммуникационных агентств TDI.
Цели и стратегия проекта
Команда поставила перед собой три главные цели:
Адаптироваться под потребности рынка, уделив основное внимание интеграции традиционных методов в брендинге и креативе и современных технологий, чтобы соответствовать запросам развивающейся индустрии.
Изменить представление о собственном бренде на уровне восприятия клиентов, создав яркую идентичность и неповторимый стиль.
Позиционировать компанию как современную и актуальную времени.
Основой стратегии стало:
Принятие своего прошлого. В отличие от традиционных подходов, где пытаются замаскировать возраст, в TDI предпочли открыто принять его, добавив самоиронию и легкость восприятия. Название проекта подчеркивает именно этот аспект. Намекает на глубокие корни агентства и возможность трансформации даже самой древней формы в нечто современное и эффективное.
Создание уникальной эстетики. Для усиления эффекта использовали образы древнего искусства, скульптуры и исторических артефактов. В оформлении бренда применили текстуры камня, характерные линии и пиктограммы, которые позволяют почувствовать связь с историей и одновременно продемонстрировать свежий подход к дизайну.
Изменение тона общения. B рамках обновления голос бренда стал гораздо увереннее и самобытнее. Язык общения с аудиторией приобрел легкий оттенок юмора и доброй самоиронии, подчеркивающий умение ценить собственный опыт и делиться знаниями с клиентом.
Продвижение уникальных ценностей. Aгентство акцентирует внимание на надежности, опыте и готовности адаптироваться к современным реалиям. Основные месседжи обращены к людям, которые ищут проверенных партнеров с устойчивой репутацией и способностью быстро, креативно и эффективно решать любые задачи в сфере брендинга и коммуникаций.
Фестивальная стратегия бренда
Одной из важнейших задач ребрендинга TDI было привлечение внимания профессионального сообщества. Уже на начальном этапе решили продвигать концепцию на крупнейших международных фестивалях рекламы и маркетинговых коммуникаций, таких как «Серебряный Меркурий», WhiteSquare и др. Чтобы обеспечить максимальную вероятность успеха, в состав рабочей группы включили специалистов с опытом подготовки проектов к участию в подобных конкурсах. Основная цель в том, чтобы команда смогла предложить не только технологически совершенные решения, но и подошла к проекту творчески, с высоким уровнем креативности, чтобы заинтересовать жюри.
Результатом стала разработка концепции с сильным эмоциональным посылом, который выражает современность, внутреннюю силу и мудрость команды, которая подкреплена годами практики.
02.06.2025