TDI Group

Рубрика: СМИ

  • Дерзко или привычно: какой маркетинговый креатив выбрать малому бизнесу

    Дерзко или привычно: какой маркетинговый креатив выбрать малому бизнесу

    11.11.2025

    Дерзко или привычно: какой маркетинговый креатив выбрать малому бизнесу

    Источник: https://biz360.ru/materials/derzko-ili-privychno-kakoy-marketingovyy-kreativ-vybrat-malomu-biznesu/?sphrase_id=163713

    «Оригинальные идеи могут вызывать споры и непонимание, приводящие к ухудшению имиджа бренда»

    Высокая конкуренция заставляет компании искать способы, чтобы выделиться среди множества предложений и запомниться аудитории. При этом в ход идут необычные, порой даже радикальные маркетинговые решения. О том, какие креативные идеи помогают бизнесу достигать своих целей, порталу Biz360.ru рассказали Наталья Орлова и Александр Зажеко, управляющий партнёр и креативный директор группы коммуникационных агентств TDI.

    Досье

    Наталья Орлова и Александр Зажеко – управляющий партнёр и креативный директор группы независимых коммуникационных агентств TDI. У Натальи опыт в маркетинге, рекламе и менеджменте более 25 лет. Александр работает в рекламе более 20 лет. Компания TDI была образована в 2006 году, специализируется на стратегическом позиционировании брендов, разработке нейминга и айдентики, дизайне упаковки.

    Особенности креатива

    В маркетинге существует два типа креатива: повседневный и прорывной. Первый основан на проверенных методах и стандартах, которые гарантируют стабильный эффект, пусть и без особых всплесков. Второй способен буквально взорвать рынок, стать предметом обсуждения и существенно повысить узнаваемость компании. Выбор между этими двумя стратегиями зависит от целей бизнеса, уровня риска и готовности пойти ва-банк ради достижения максимального эффекта. 
     
    Размышления на эту тему приобретают особую актуальность в условиях постоянного информационного шума и борьбы брендов за право оставаться в центре внимания потребителей. Рассмотрим подробнее, какие инструменты позволяют бренду выйти победителем из битвы за сердца аудитории и добиться устойчивого роста прибыли. 

     «Будничный креатив»: надёжность и стабильность

    Большинство маркетинговых активностей основываются на проверенной схеме – создании качественных, интересных, но вполне стандартных коммуникационных материалов. Это повседневный креатив, который легко вписывается в будничную жизнь потребителей. Такие кампании обеспечивают надёжное присутствие бренда в информационном пространстве, повышение осведомлённости целевой аудитории и поддержку текущих показателей продаж. 
     
    Основополагающий фактор эффективности такого креатива – профессионализм команды исполнителей. Креаторы выступают здесь в роли опытных ремесленников, которые применяют хорошо известные приёмы и техники. Например, сделав акцент на юморе, популярности знаменитостей или качественной визуализации, можно создать материал, который будет привлекать внимание без неожиданных последствий. 
     
    Например, бренд может создать собственный фильм или сериал, наделив его тёплыми клиентскими историями или ценностями компании. Добиться вирусного эффекта здесь можно, используя правила кинематографа – завлекающее начало, активное развитие сюжета и яркий финал. Такой формат позволяет компании органично рассказать потребителям про акции, спецпроекты, прокачать HR-бренд и решить другие маркетинговые задачи. 
     
    Так поступил бренд одежды 12storeez, выпустив короткометражный фильм, который посвящён новой осенней коллекции Dolce Vita. Ещё один пример – платформа Callibri, которая провела экскурсию
    по офису, интегрировав в сторителлинг информацию о каждом отделе компании. 

    Преимущества повседневного креатива

    •  Минимизация рисков. Стандартные подходы снижают вероятность негативного восприятия продукта аудиторией. 
    •  Предсказуемость результатов. Понятные механизмы взаимодействия обеспечивают устойчивый рост лояльности клиентов. 
    •  Отсутствие крупных финансовых затрат. Создание простых, но эффективных кампаний обходится дешевле сложных и амбициозных проектов. 

    Недостатки повседневного креатива

    • Невозможность прорыва. Стандартные методы редко способны вызвать широкий резонанс и привлечь значительное количество новой аудитории. Бизнес ограничен постепенным ростом, исключающим резкий скачок популярности.
    • Риски стагнации. Длительное использование одних и тех же методов может привести к снижению интереса публики и уменьшению охвата рекламы. Потребители привыкают к знакомым формам подачи информации и перестают замечать такие материалы. 
    • Отсутствие уникальности. Конкуренты, которые используют аналогичные подходы, размывают восприятие бренда в глазах аудитории. В результате компания может потерять индивидуальность и оказаться в тени более ярких и оригинальных конкурентов. 

    Прорывной креатив: риски и возможности

    Некоторые компании стремятся выбрать другой путь – разработку действительно революционного, необычного и даже шокирующего креатива. Их цель – резко увеличить узнаваемость бренда, изменить правила игры на рынке и вывести компанию на принципиально новый уровень конкурентоспособности. 

    Преимущества прорывного креатива 

    •  Шанс создать уникальное предложение, которое надолго останется в памяти потребителей. 
    •  Возможность быстро завоевать лояльность аудитории, привлечённой свежестью и оригинальностью идеи. 
    •  Повышение вероятности широкой огласки благодаря вирусному распространению материала. 
    •  Потенциальный рост продаж и укрепление позиций бренда на рынке. 

     Риски прорывного креатива

    Разработка инновационных концепций часто требует значительных ресурсов и тщательной подготовки. Но не всегда речь идёт про большие финансовые затраты. Иногда прорывной креатив случается буквально «на коленке». Важно обладать интуитивной гибкостью креатива, чтобы быстро адаптироваться, находить нестандартные решения и генерировать идеи. 
    •  Возможность негативной реакции общественности. Оригинальные идеи могут вызывать споры и непонимание, приводящие к ухудшению имиджа бренда. 
    •  Вероятность полного провала проекта, если концепция окажется недостаточно убедительной или неуместно воспринята потребителями. 
    Приведём несколько примеров. Во-первых, стоит вспомнить скандальную кампанию
    бренда Reebok в России с её дерзкими хедлайнами, самым нашумевшим из которых стал «Пересядь с иглы мужского одобрения на мужское лицо». Бренд осознанно бросал вызов общественному мнению и ломал стереотипы. Нашуметь получилось? Несомненно. Реакция была очень бурная, общество вскипело. Результат? Финансовых отчётов никто из нас не видел. Но что касается имиджа, есть ощущение, что у бренда все-таки получилось пройти по этой острой грани с плюсами для себя. Бренд стал более известным, воспринимается смелым и прогрессивным, каких-то извинений не прозвучало. 
     
    И совсем свежий скандал – в июне этого года пользователи соцсетей обвинили бренд Pims в оправдании насилия в отношении женщин после публикации рекламного ролика, в котором парень «обыскивает» девушку. Видео собрало сотни тысяч просмотров и вызвало широкий резонанс, сопровождаясь критикой за использование образов насилия. Некоторые пользователи писали, что отписываются от бренда, отказываются от их продукции и уходят к конкурентам. Спустя несколько дней после публикации видео удалили, и бренд выложил в запрещённой соцсети пост с извинениями, заявив, что компания «категорически против любого насилия». Но репутация уже была подмочена. 

     P.S.

    Креатив сегодня – сильнейший инструмент. В работе с ним можно выбирать разные стратегии: иметь немного, но с высокой степенью гарантии, или же делать высокорискованные ставки и забирать джекпот. У многих, кстати, это хорошо получается.

    «Люди, которые находятся на своём месте, редко испытывают проблемы с выходом из отпуска. Работа — неотъемлемая часть их жизни, от которой они получают удовольствие. Это не значит, что такие сотрудники не устают от рабочих обязанностей, просто им не требуется долгая адаптация. Они быстро погружаются в работу, но с новыми вводными о ситуации в делах. Это не «вход в рабочий ритм», а один из привычных ежедневных шагов в рабочей рутине».

    Наталья Орлова
    Наталья Орловауправляющий партнёр независимой группы коммуникационных агентств TDI

    Сотрудники, которые не удовлетворены текущим местом, устают не столько от самой работы, сколько от сопутствующего эмоционального напряжения. В отпуске человек освобождается от этого груза, но после выхода на нелюбимую работу вновь его ощущает, поэтому и включиться в задачи максимально сложно.

     

    Что делать в первые дни после отпуска

    Даже если работа нравится, постотпускная хандра всё равно может появиться. Чтобы вернуть интерес к работе и прежнюю эффективность, эксперты рекомендуют следующие шаги.

    1. Не спешите

    Не старайтесь сразу погружаться в накопившиеся дела — дайте себе время включиться в работу постепенно. Даже если вы соскучились по профессиональным обязанностям, мозгу трудно резко переключиться с режима расслабления на режим рабочей лошадки.

    «В первый рабочий день не требуйте от себя прежнего темпа и продуктивности. Организм и без того в стрессе. Начните с мягкого «разгона» или лёгкой прокрастинации. Втягивайтесь по чуть-чуть: проверьте почту, обсудите с коллегами прошедший отпуск, войдите в курс дел. Если есть возможность, то и задачи для начала выбирайте полегче и поприятнее. Постепенно сноровка вернётся и вы почувствуете удовольствие от своей «свежей формы»».

    Александр Зажеко
    Александр Зажекокреативный директор независимой группы коммуникационных агентств TDI

    2. Спланируйте дела

    Вряд ли стремление усердно трудиться появится в первый же день после отпуска. Мозгу нужно время, чтобы привыкнуть к резкой смене обстановки. Привыкайте к работе постепенно.

    В первый день составьте план, что нужно сделать в ближайшие пару дней или неделю. Обсудите с руководителем или коллегами, какие задачи нужно выполнить в первую очередь, и распишите все дела в своём графике. Например, доделать проект для заказчика нужно до конца месяца, а составить отчёт — в течение двух недель. Чёткий и реалистичный план поможет отвлечься от постотпускной апатии и быстрее войти в рабочий ритм.

    3. Поставьте цель

    Не хватайтесь за все дела сразу. Выберите что-то одно и сконцентрируйтесь на этой задаче. По словам Александра Зажеко, так приступать к работе будет легче. Поставьте перед собой одну цель на день — это позволит довести начатое до конца и не отвлекаться на другие дела. Например, вместо задачи «написать отчёт» поставьте задачу «написать две страницы отчёта». Так цель выглядит измеримой и достижимой, да и завершить её до конца рабочего дня более реально, чем накатать многостраничный текст.

    4. Займитесь спортом

    Физическая активность — верный способ поднять себе настроение и уровень гормонов удовольствия. Чтобы было легче влиться в работу, сходите в спортзал, позанимайтесь дома или выйдите на пробежку. Так вы сможете расслабиться, зарядиться энергией и повысить уровень эндорфинов — гормонов радости. А если гулять перед сном, можно восстановить циркадные ритмы, сбитые из-за смены часовых поясов в отпуске.

    5. Наведите порядок

    Часто люди работают в полном хаосе и списывают это на недостаток времени, сил или ресурсов. Однако сосредоточиться на трудовых обязанностях сложно, если на компьютере открыты десятки вкладок, а на рабочем столе беспорядок. В таких условиях мозг любого человека реагирует одинаково — тревогой из-за чувства потери контроля. По выходе из отпуска стоит выделить 15 минут на то, чтобы навести порядок на столе и компьютере — это даст ощущение контроля над делами и жизнью.

    Главное о работе после отпуска

    1. В отпуске мы меняем обстановку, отвлекаемся от рабочих задач и отдыхаем. Но после этого бывает сложно вернуться к профессиональным обязанностям, а вместо прилива сил ощущается хандра. Это называется постотпускной синдром.
    2. С каким настроем мы возвращаемся к делам, зависит от многих факторов, в том числе и от нашего отношения к работе: если она не нравится, вливаться в рабочую рутину после отпуска будет ещё сложнее.
    3. Даже если работа нравится, на включение в дела потребуется время. Чтобы вернуть мотивацию, эксперты советуют плавно входить в трудовой режим и ставить перед собой реальные цели на каждый день.
    4. Уделите время физическим нагрузкам — они разгонят тоску и помогут выработке гормонов удовольствия.
    5. Следите за порядком на своём рабочем месте и на компьютере, чтобы не возникало дополнительной тревоги из-за ощущения потери контроля над делами и жизнью.
  • TDI провела ребрендинг

    TDI провела ребрендинг

    11.11.2025

    Как создать запоминающийся креатив

    Источник: https://smi24.net/moscow/404762256/

    Фундаментом обновленного бренда стали самоирония и принятие компанией своей «древности»

    Команда группы коммуникационных агентств TDI провела ребрендинг. Компания существует на рынке больше 18 лет. Со временем восприятие бренда изменилось: молодому рынку он казался устаревшим и не отвечающим запросам эпохи цифровых технологий. Возникла проблема несоответствия внешнего облика внутренним качествам и достижениям (у TDI больше 300 отраслевых наград), что стало препятствием для дальнейшего роста компании.

    В рамках ребрендинга агентство сменило позиционирование и визуальную составляющую, выбрав путь открытости и принятия своего «возрастного кризиса». Проект получил ироничное название «Каменный век 2.0». Такой подход позволил освежить визуальную айдентику и переформатировать восприятие бренда.

    Наталья Орлова, управляющий партнер группы коммуникационных агентств TDI:

    «Наш ребрендинг — это сочетание зрелости, накопленной за многие годы работы, и использование прогрессивных подходов, которые актуальны сейчас в сфере маркетинга и рекламы. Мы создали идентичность, в рамках которой глубокий опыт объединен с диджитал-составляющей. Мы понимаем, что рынок меняется, и меняемся вместе с ним, оставаясь актуальными и интересными для клиентов».

    Команда поставила перед собой три цели: адаптироваться под потребности рынка, уделив внимание интеграции традиционных методов в брендинге и креативе и современных технологий, изменить представление о бренде на уровне восприятия клиентов и позиционировать компанию как современную и актуальную.

    Основой стратегии стало:

    • Принятие своего прошлого. В отличие от традиционных подходов, где пытаются замаскировать возраст, в TDI предпочли открыто принять его, добавив самоиронию и легкость восприятия. Название проекта намекает на глубокие корни агентства и возможность трансформации древней формы в нечто современное и эффективное.
    • Создание уникальной эстетики. В оформлении бренда использовали образы древнего искусства, скульптуры и исторических артефактов, применяли текстуры камня, характерные линии и пиктограммы.
    • Изменение тона общения. B рамках обновления голос бренда стал гораздо увереннее и самобытнее. Язык общения с аудиторией приобрел легкий оттенок юмора и доброй самоиронии, подчеркивающий умение ценить собственный опыт и делиться знаниями с клиентом.
    • Продвижение ценностей — надежности, опыта и готовности адаптироваться к современным реалиям. Основные месседжи обращены к людям, которые ищут проверенных партнеров с устойчивой репутацией и способностью быстро, креативно и эффективно решать задачи в сфере брендинга и коммуникаций.

    Одной из основных задач ребрендинга было привлечение внимания профессионального сообщества. На начальном этапе TDI решила продвигать концепцию на международных фестивалях рекламы и маркетинговых коммуникаций, таких как «Серебряный Меркурий», WhiteSquare и др. В состав рабочей группы включили специалистов с опытом подготовки проектов к участию в подобных конкурсах. Основная цель заключалась в том, чтобы предложить не только технологически совершенные решения, но и подойти к проекту творчески, с высоким уровнем креативности и заинтересовать жюри.

  • Визуальный язык бренда. Как говорить с разными поколениями и не потерять себя

    Визуальный язык бренда. Как говорить с разными поколениями и не потерять себя

    14.10.2025

    Визуальный язык бренда. Как говорить с разными поколениями и не потерять себя

    Источник: https://dailymoscow.ru/society/vizualnyy-yazyk-brenda-kak-govorit-s-raznymi-pokoleniyami-i-ne-poteryat-sebya

    Сегодня бренды сталкиваются с непростой задачей — оставаться привлекательными для молодежи, не теряя доверия старшего поколения. Молодые потребители ищут искренности, взрослые — привычных ценностей.

    Как выстроить визуальную коммуникацию, которая будет говорить с обеими аудиториями на одном языке, рассказала управляющий партнер независимой группы коммуникационных агентств ТDI Наталья Орлова.

    Новые ценности и визуальные коды

    Самый главный тренд сегодня — искренность. Современный потребитель выбирает настоящее, а не быстротечную моду. Молодежь устала от чрезмерной стилизации и ищет подлинность в продуктах и брендах.

    Примеры из поп-культуры: певец и композитор Леонид Агутин удачно обновил звучание своих популярных песен, не изменив себе, и стал ближе молодым слушателям.

    А вот попытки других артистов «омолодиться» (например, за счет внешности) иногда выглядят скорее экспериментом, чем эволюцией. Для брендов это сигнал: честность и узнаваемость важнее модных экспериментов.

    Персонализация и микроистории — ещё один мост между поколениями. Фотографии реальных людей, живые сцены из повседневной жизни, естественные эмоции — всё это создаёт ощущение близости и честности.

    Согласно исследованию McKinsey (2023), 72% молодых потребителей доверяют брендам, которые демонстрируют реальные истории своих клиентов и сотрудников, а не постановочные образы.

     

    Важную роль играет и устойчивость. Эко-эстетика, натуральные материалы, приглушенные цвета, визуальные отсылки к природе — это не просто тренд, а новая этика потребления. Для зумеров это отражение ценностей: более 60% молодежи готовы платить больше за экологичные продукты, а 55% взрослых людей воспринимают это как признак качества и долговечности.

    Культурные и локальные мотивы переживают настоящий ренессанс. Они добавляют визуальному стилю глубину, соединяя новое с привычным.

    Молодежь видит в этом оригинальность: 68% поколения Z обращают внимание на культурные элементы в брендах, взрослые — связь с традицией, что повышает доверие к продукту и комфорт при покупке.

    Как бренды находят баланс

    Многие российские компании уже успешно строят коммуникацию, понятную и молодежи, и старшему поколению.

    Например, айдентика «ВкусВилла» строится на принципах искренности и прозрачности. Белая упаковка и спокойные цвета создают ощущение простоты, а читаемые шрифты и минималистичная подача усиливают впечатление честности, качества и естественности.

    Для молодежи «ВкусВилл» — это символ осознанного потребления и современного подхода к жизни: «меньше искусственности, больше смысла». Для старшего поколения — знак доверия, понятности и стабильности.

     

    При этом бренд не просто про еду — он про отношение к повседневности: простое, но внимательное. Эта визуальная сдержанность делает коммуникацию «живой» и настоящей.

    Похожий принцип — говорить с аудиторией просто, но уверенно — можно увидеть и в другой категории, где ставка делается на технологичность и структуру, как например в телекоме. МТС транслирует технологичность через ясность. Современная визуальная система бренда построена вокруг лаконичности и узнаваемости. Белый фон, четкий красный акцент, строгая типографика и единый визуальный ритм создают ощущение технологичности и уверенности.

    Молодёжь видит в таком минимализме силу и современность бренда, взрослые — стабильность и надежность. Благодаря гибкой айдентике, которая легко адаптируется под разные форматы и экосистемные сервисы, МТС остается цельным и узнаваемым брендом в любой среде — от digital-банкинга до рекламы кино.

    Если МТС демонстрирует силу через структуру и лаконичность, то «Сбер» идёт дальше — объединяет технологичность с эмоциональной теплотой. Ребрендинг «Сбера» показал, как можно сочетать технологичность с человеческим лицом.

    Плавные линии, градиенты и игра света создают ощущение современности, динамики и инноваций, а сохранённый фирменный зеленый цвет и узнаваемая «галочка» продолжают символизировать доверие и стабильность.

    Для поколения Z бренд выглядит свежо и гибко, для старших — по-домашнему знакомо и надежно.

     

    Такой визуальный баланс создает ощущение экосистемы, где технология не отдаляет, а упрощает жизнь.

    А вот в сфере общественного питания похожие принципы воплощаются совсем иначе — через обращение к корням и культурной идентичности.

    «Теремок» прошёл путь от народного фастфуда до бренда с чёткой философией: простая еда — это тоже культура. Современный визуальный стиль сочетает элементы традиционного русского орнамента и чистый современный дизайн. Красный, кремовый и древесный цвета, понятные шрифты и аккуратная иллюстрация создают ощущение тепла и искренности.

    Молодёжь видит в этом что-то настоящее — «домашнее», взрослые — заботу, уют и доверие.

    Теремок не копирует западные фуд-тренды, а создает свой образ — добрый, честный и уверенный в себе.

    Современные потребители, независимо от возраста, хотят простоты, искренности и уважения. Для одних это проявление стиля и смысла, для других — надёжности и человеческого отношения.

    Минимализм, естественные цвета, истории реальных людей, локальные акценты — всё это помогает бренду говорить на языке, понятном всем поколениям. Главное — не заигрываться в тренды, а быть настоящим.

     
  • Трендвотчинг: как компании предугадывают спрос и превращают будущее в прибыль

    Трендвотчинг: как компании предугадывают спрос и превращают будущее в прибыль

    13.10.2025

    Трендвотчинг: как компании предугадывают спрос и превращают будущее в прибыль

    Источник: https://www.if24.ru/trendvotching/

    Как это работает

    В отличие от классических маркетинговых исследований, которые фиксируют текущее поведение потребителей, трендвотчинг ориентирован на будущее. Его задача — уловить зарождающиеся паттерны, пока они еще не стали мейнстримом.

    Экспертов интересует не сама новинка, а повторяющиеся сигналы в разных индустриях. Если банк запускает биометрический сервис, а сервис доставки отмечает углеродный след на упаковке, это показатель направления изменений — запрос на персонализацию и экологичность.

    Трендвотчинг начинается с мониторинга. Аналитики собирают «слабые сигналы» из самых разных источников — академических исследований, стартап-конференций, социальных сетей, сообществ. Это могут быть новые запросы в поисковиках, локальные сервисы или изменения в потребительском поведении, пока незаметные массовому рынку.

    Из собранной информации складывается определенная картина: если похожие явления наблюдаются одновременно в разных индустриях и странах, это указывает на зарождающийся тренд. Так, рост сервисов аренды одежды, а также появление ресторанов и «зеленых» банковских продуктов (кредиты и инвестиции для экологичных проектов), стремление к минимизации отходов демонстрируют формирование тренда на экологичность и экономики замкнутого цикла.

    Следующий шаг — проверка на устойчивость. С помощью аналитики данных и экспертных интервью компании оценивают потенциал тренда: насколько широким будет его влияние, как быстро он достигнет массового потребителя и стоит ли закладывать под него инвестиции уже сейчас.

    Ключевой этап — трансляция тренда в конкретные бизнес-решения. Без этого трендвотчинг остается аналитическим отчетом. Для компаний ценность появляется, когда наблюдения превращаются в действия: запуск новой линейки продуктов, корректировка позиционирования бренда, тестирование новых бизнес-моделей.

    Экономическая выгода

    Экономический эффект от трендвотчинга измеряется в трех ключевых плоскостях. Во-первых, снижение рисков: компании не тратят ресурсы на продукты, которые быстро потеряют актуальность, и тем самым сокращают долю неэффективных инвестиций в маркетинг и Research and Development.

    Во-вторых, рост выручки: ранний выход на перспективные сегменты позволяет занять позиции до того, как рынок станет насыщенным и стать первопроходцем.

    В-третьих, оптимизация затрат: продукты и сервисы разрабатываются точнее под будущие запросы, что сокращает издержки на доработку и вывод на рынок.

    Кейсы: кто успел увидеть будущее

    Так, «Т-банк», тогда еще «Тинькофф», одним из первых начал строить экосистему, исходя из запроса «все сервисы в одном приложении». Это стало ответом на тренд Life-as-a-Service («Жизнь как услуга» — концепция, при которой подписки могут покрывать любые аспекты повседневной жизни — от жилья и еды до досуга, здоровья и финансов, упрощая рутину и персонализируя опыт человека) и вывело банк далеко за пределы финансовой сферы.

    Следом за этим «СберМаркет» сделал ставку на мгновенную доставку, открыв сеть дарк-сторов. Компания не просто удовлетворила спрос, но и создала новый сегмент рынка, задав стандарты быстрого сервиса.

    Мода и культура тоже не остались в стороне. Ch4rm первым заметил возрождение эстетики Y2K — стиля конца 1990-х и начала 2000-х с яркими цветами, блестящими тканями, низкой посадкой джинсов, топами на бретельках и спортивными костюмами — и создал коллекции, которые быстро стали популярны среди молодежной аудитории.

    А в гастрономии Black Star Burger первой увидела рост спроса на премиальный фастфуд с локальными ингредиентами и быстро заняла эту нишу, задав стандарты нового формата ресторанного предложения.

    В другой отрасли, бытовой, IKEA задолго до массового распространения голосовых помощников начала развивать концепцию «умного быта», выпустив мебель со встроенной беспроводной зарядкой и линейку умных устройств, тем самым опережая массовый интерес к смарт-технологиям для дома.

    Экологические тренды также стали точкой опережения для брендов. Lush Cosmetics выстроила стратегию на зарождающихся трендах — отказ от тестов на животных, zero-waste и прозрачность цепочек поставок. Сегодня это не только философия, но и драйвер роста, обеспечивающий лояльность милленалов и зумеров.

    Кейсы подтверждают экономическую ценность: бизнесы, интегрирующие тренд-аналитику в маркетинг и продуктовую стратегию, фиксируют двузначный рост конверсии и снижение затрат на привлечение клиентов. Фактически трендвотчинг становится инструментом оптимизации: он снижает риск неудачных инвестиций, ускоряет коммерциализацию новых идей и позволяет раньше конкурентов занять перспективные ниши.

    Российская специфика

    Глобальные тренды доходят до России небыстро, но это не значит, что трендвотчинг здесь менее актуален. Российский рынок уникален своими внутренними драйверами изменений: политика импортозамещения стимулирует компании искать альтернативные продукты и технологии, цифровизация государственных услуг меняет привычные процессы взаимодействия государства и бизнеса, а рост локальных брендов создает новые возможности и конкуренцию внутри страны.

    Компании, которые системно отслеживают сигналы рынка и поведение потребителей, получают возможность адаптировать международные идеи под локальный контекст, предугадывать спрос и создавать инновационные продукты.

    Конкретные примеры российских брендов подтверждают ценность этого подхода.

    Компания Melon Fashion Group увидела, что уход западных брендов создает новую нишу на рынке одежды, и первой расширила собственные коллекции брендов Zarina, befree и Love Republic, заняв освободившиеся позиции.

    PIX Robotics отслеживает тренд на цифровизацию и автоматизацию бизнес-процессов, предложив российским компаниям решения, которые упрощают интеграцию с государственными сервисами, такими как «Госуслуги».

    Как встроить трендвотчинг в бизнес-процессы 

    Эффективный трендвотчинг работает только тогда, когда он становится частью управленческой системы, а не разовой инициативой. Его результаты должны напрямую влиять на стратегию компании — от продуктового портфеля и маркетинга до инвестиций и HR-практик.

    Чтобы это работало на практике, важно закрепить ответственность: создать внутреннюю функцию или команду, которая отслеживает сигналы рынка и регулярно предоставляет аналитику руководству. Дальше эти данные должны становиться не просто отчетами, а основой для корректировки продуктовых планов, инвестиционных решений и запуска быстрых пилотов.

    В такой модели трендвотчинг превращается в систему раннего предупреждения и навигации. Компания начинает строить продукты под завтрашний спрос, сокращает затраты на доработку неудачных инициатив и быстрее выходит на рынок с релевантными предложениями. Это не просто экономия ресурсов, а фактор устойчивости: бизнес перестает догонять рынок и начинает управлять переменами, сохраняя конкурентное преимущество даже в условиях неопределенности.

  • Как запустить институт обучения ИИ среди сотрудников для оптимизации бизнес-процессов

    Как запустить институт обучения ИИ среди сотрудников для оптимизации бизнес-процессов

    06.10.2025

    Как запустить институт обучения ИИ среди сотрудников для оптимизации бизнес-процессов

    Источник: https://www.novostiitkanala.ru/news/detail.php?ID=191274

    По прогнозам экспертов, кратный рост российского рынка искусственного интеллекта (ИИ) в 2025 году достигнет 800 млрд рублей. В 2024 году показатели были от 130 до 305 млрд рублей. Крупные компании уже ввели обязательные стандарты использования ИИ-технологий в бизнес-процессах (медицина, сельское хозяйство, ритейл). Однако бизнес обнаружил, что сотрудники зачастую не умеют работать с инструментами искусственного интеллекта. Из-за этого ручные процессы неэффективны и есть риск отстать от конкурентов, которые уже внедрили ИИ. По свежим данным аналитического центра НАФИ индекс общей цифровой грамотности людей достаточно высокий, но развитие затормозилось и не меняется уже третий год. Как руководителю организовать обучение сотрудников работе с ИИ-технологиями на базе собственной организации, поделилась Наталья Орлова, управляющий партнер независимой группы коммуникационных агентств TDI.

    Новые технологии, начиная с изобретения колеса, электрической лампочки и заканчивая искусственным интеллектом, кардинально меняют жизнь людей. Если в ближайшем будущем руководитель или собственник будет игнорировать внедрение ИИ в повседневную работу персонала, то в долгосрочной перспективе, компания потеряет конкурентоспособность.

    Сотрудники тоже рискуют

    По словам исполнительного директора IBM Роба Томаса, в скором времени сотрудники, которые используют ИИ, могут заменить тех, кто этого еще не делает. Передовые инструменты искусственного интеллекта, такие как ChatGPT, не готовы полностью заместить человека, однако специалисты, которые не умеют использовать ИИ, уже сейчас могут потерять работу.

    Так, международная платформа для электронной коммерции Shopify в начале года ввела обязательное использование ИИ для всех своих сотрудников. Оценка эффективности труда теперь зависит от того, насколько хорошо сотрудник использует искусственный интеллект, а найм персонала придется обосновывать тем, что работа действительно не может быть выполнена с помощью ИИ. Это ещё одно подтверждение необратимости процессов в мире, и многие специалисты всерьез обеспокоены этим.

    Чтобы поддержать сотрудников и повысить эффективность их работы, в рамках компании мы запустили ИИ-университет. Курс состоит из семи лекций продолжительностью по два часа каждая. На данный момент программу прошли около 90 человек.

    Внедрение ИИ-технологий в ежедневную практику

    Работа в высокотехнологичной и меняющейся бизнес-среде требует современных решений. Особенно это чувствуется в индустрии рекламы, маркетинга и креатива. Использование нейросетей сокращает количество рутинных операций и дает сотрудникам больше свободы для идей и творчества. ИИ не делает их ленивыми или менее креативными, а наоборот — освобождает время для самореализации.

    На ежедневной основе мы используем такие программы и платформы, как Krea, Freepik, Midjourney. Благодаря внедрению искусственного интеллекта скорость выполнения задач снизилась с 3-5 часов до 1-1,5 часа, в зависимости от их сложности и объема. И хотя пока не все наши сотрудники, в частности дизайнеры, активно пользуются АИ на 100%, мы стремимся к этой цифре.

    Сейчас мы сосредоточены на том, чтобы отдельно проводить обучение для разных групп сотрудников: менеджеров, дизайнеров, креативных специалистов и т.д. То есть «точечно» давать каждому ту информацию, которая необходима в профессиональном плане. Это оптимальный подход, который не перегружает сотрудников и улучшает усвоение материала.

    Мы убеждены, что общий уровень профессионализма в команде, креативность в реализации проектов и производительность повысятся, если научить сотрудников работать с ИИ в рамках их специальности.

    Как повысить эффективность использования ИИ

    С точки зрения оценки ROI (от англ. return on Investment — коэффициент возврата инвестиций), не стоит ждать мгновенных результатов. Внедрение ИИ в работу сотрудников похоже на обновление техники в офисе или повышение скорости интернета: добавляются технологичность, уверенность в работе. Это апгрейд бизнеса, который окупится со временем. Если правильно относиться к этим расходам и планировать их, то компания будет успешна. Настоящий прогресс требует времени и системного подхода.

    Для оценки эффективности корпоративного обучения мы разработали тест, который проходят сотрудники по итогам курса ИИ-университета. В нем 35 вопросов, которые сфокусированы на практическом применении ИИ в работе креативного агентства. Например:

    • В чем принципиальное отличие «креативных» (нейронных) апскейлеров от базовых с точки зрения результата?

    • Какой инструмент в Freepik позволяет взять изображение и сгенерировать его новые варианты, сохраняя при этом композицию исходной картинки?

    • При использовании LLM для анализа юридических документов (договоров), какие задачи она может эффективно выполнять?

    С помощью ответов сотрудников на эти и другие вопросы теста, мы можем выявить пробелы в их знаниях и скорректировать программу обучения. Полученные данные используются для создания индивидуальных планов развития и отслеживания изменений в компетенциях каждого члена команды. С помощью ИИ-университета мы хотим создать сообщество профессионалов в сфере использования искусственного интеллекта для развития бизнеса.

    В результате цифровизация стала обязательной в нашей работе. Мы создали среду, в которой применение ИИ является основным требованием. Чтобы облегчить работу сотрудников мы разработали четкие стандарты работы с нейросетями. Команда должна знать, когда и как использовать ИИ для достижения предсказуемых результатов. Например, проверка tone of voice критически важна в SMM, так как бренды при работе в соцсетях часто сталкиваются с непоследовательностью. Мы настроили кастомных ботов, которые точно следуют брендбуку. Каждый пост и комментарии проходят проверку на соответствие голосу бренда. Алгоритм работает строго.

    Контроль качества креативов — еще один важный аспект. Дизайнеры, как и все люди, могут ошибаться, а даже пропущенная буква в макете способна негативно сказаться на репутации. С помощью ИИ мы проверяем всю визуальную часть на орфографию, пунктуацию и читаемость, чтобы найти ошибки на ранних этапах.

    Визуальное производство также включает ИИ: раскадровки для роликов создаем при его помощи. Дизайнеры и моушн-дизайнеры используют генерацию в 80% проектов, что значительно увеличивает скорость и стабильность качества.

    Как итог — процессы стали быстрее. Коммерческие предложения готовятся за часы, а поиск информации не вызывает трудностей. Мы строим стратегии на основе больших массивов данных, которые ИИ обрабатывает гораздо быстрее, чем человек. В практических кейсах рассматриваем разбор кризисов. Длинные переписки с клиентами также загружаем в ИИ, который помогает быстро определить место сбоя. В принятии решений ИИ также полезен. Он структурирует данные, чтобы ТОП-менеджмент не потерялся в информационном потоке и мог быстро принимать обоснованные решения.

    В нашей индустрии, где скорость определяет успех, нейросети помогают быть «на волне».

    Не ищите простых решений

    Безусловно, искусственный интеллект повышает продуктивность, а цифровизация ускоряет рабочие процессы и снижает количество ошибок. Однако для успешного применения ИИ важно, чтобы технологии использовали квалифицированные специалисты, так как в неумелых руках ИИ может привести к ошибкам и недопониманиям.

    Ключевым моментом здесь является то, что искусственный интеллект — это инструмент, а не волшебная палочка. Он усиливает профессионалов, но не заменяет их. Это осознание помогает нашим сотрудникам преодолевать страх перед новыми технологиями и использовать их возможности на максимуме.

    Что можно посоветовать, чтобы внедрение ИИ в бизнес-процессы компании прошло гладко:

    • Не начинайте сразу с крупных проектов на базе ИИ. Он не решит все ваши проблемы нажатием одной кнопки и не заменит 20 сотрудников. Лучше стартовать с доступных сервисов и изучить, какие решения они могут предложить для вашего бизнеса. Задавайте текстовым нейронкам вопросы о лучших способах применения технологий. Только через практику и экспериментирование можно найти оптимальные решения, способные принести значительную прибыль.

    • Назначьте в команде ответственного за внедрение ИИ в процессы — опытного сотрудника, к которому можно обратиться с вопросами по оптимизации задач. Привяжите KPI к этому сотруднику, чтобы обеспечить качественное внедрение технологий. Если такового нет, рассмотрите возможность найма человека на полставки, чья задача будет сосредоточена на изучении ИИ для вашего бизнеса — это обязательно оправдает вложения.

    В завершение хочется отметить, насколько важно компаниям развивать корпоративную культуру постоянного обучения и обмена опытом в области ИИ. Сотрудники должны понимать, как преимущества использования технологий, так и их ограничения. Это позволит принимать обоснованные решения и адаптироваться к изменениям на рынке. Успешное внедрение ИИ требует системного подхода, где технологии — лишь один из компонентов успешного управления бизнесом.

  • Как включиться в работу после отпуска: 5 проверенных советов

    Как включиться в работу после отпуска: 5 проверенных советов

    04.08.2025

    Как включиться в работу после отпуска: 5 проверенных советов

    Источник: https://www.rambler.ru/pro/produktivnost/55085719-kak-vklyuchitsya-v-rabotu-posle-otpuska-5-proverennyh-sovetov/

    Отпуск — одна из лучших составных частей работы: его ждут, к нему готовятся, а после долго вспоминают. Если отдых был продолжительным, то вернуться в рабочий ритм бывает непросто. Всё дело в постотпускном синдроме — это состояние, когда вместо повышенной работоспособности у человека возникают тоска и недостаток энергии. Это естественная реакция организма на переход от приятного отдыха к рабочей рутине. Что делать, чтобы настроиться на рабочие будни и разгрести накопившиеся задачи, «Рамблер» спросил у экспертов.

    Почему трудно снова включиться в работу

    Отпуск меняет не только наш ежедневный график, но и мышление. Мы выключаем рабочий режим и переключаемся на отдых. Но после отдыха бывает сложно влиться в рабочий ритм: вместо прилива сил человек чувствует себя уставшим и эмоционально опустошённым. Такое состояние называют постотпускной синдром — это реакция организма на стресс из-за резкой смены деятельности.

    Узнать его можно по таким признакам:

    • испытываете тревогу и беспокойство;
    • часто раздражаетесь;
    • страдаете бессонницей;
    • переедаете или вовсе нет аппетита;
    • мало энергии;
    • сложно сконцентрироваться.

    Опрос SuperJob показал, как россияне борются с постотпускным синдромом:

    • 29% возвращаются домой за 1–2 дня до выхода на работу;
    • 19% в первый рабочий день берутся за более простые задачи;
    • 18% стараются выспаться и не перегружать себя;
    • 8% прибегают к успокоительным средствам.

    Некоторые планируют отпуск так, чтобы выходить на работу в середине недели, а не в понедельник. Другие частично работают в последние дни отпуска, чтобы уменьшить нагрузку после возвращения.

    Как на постотпускной синдром влияет отношение к работе

    На то, в каком состоянии вы вернулись из отпуска, влияет множество факторов: смена часовых поясов, количество и качество сна, пищевые привычки, вид отдыха. Также важно, полностью ли вы отключились от рабочих задач или оставались на связи с коллегами.

    Насколько легко будет включиться в работу, зависит и от вашего к ней отношения, говорят эксперты. Если работа нравится, с постотпускным синдромом справиться легче.

    «Люди, которые находятся на своём месте, редко испытывают проблемы с выходом из отпуска. Работа — неотъемлемая часть их жизни, от которой они получают удовольствие. Это не значит, что такие сотрудники не устают от рабочих обязанностей, просто им не требуется долгая адаптация. Они быстро погружаются в работу, но с новыми вводными о ситуации в делах. Это не «вход в рабочий ритм», а один из привычных ежедневных шагов в рабочей рутине».

    Наталья Орлова
    Наталья Орловауправляющий партнёр независимой группы коммуникационных агентств TDI

    Сотрудники, которые не удовлетворены текущим местом, устают не столько от самой работы, сколько от сопутствующего эмоционального напряжения. В отпуске человек освобождается от этого груза, но после выхода на нелюбимую работу вновь его ощущает, поэтому и включиться в задачи максимально сложно.

     

    Что делать в первые дни после отпуска

    Даже если работа нравится, постотпускная хандра всё равно может появиться. Чтобы вернуть интерес к работе и прежнюю эффективность, эксперты рекомендуют следующие шаги.

    1. Не спешите

    Не старайтесь сразу погружаться в накопившиеся дела — дайте себе время включиться в работу постепенно. Даже если вы соскучились по профессиональным обязанностям, мозгу трудно резко переключиться с режима расслабления на режим рабочей лошадки.

    «В первый рабочий день не требуйте от себя прежнего темпа и продуктивности. Организм и без того в стрессе. Начните с мягкого «разгона» или лёгкой прокрастинации. Втягивайтесь по чуть-чуть: проверьте почту, обсудите с коллегами прошедший отпуск, войдите в курс дел. Если есть возможность, то и задачи для начала выбирайте полегче и поприятнее. Постепенно сноровка вернётся и вы почувствуете удовольствие от своей «свежей формы»».

    Александр Зажеко
    Александр Зажекокреативный директор независимой группы коммуникационных агентств TDI

    2. Спланируйте дела

    Вряд ли стремление усердно трудиться появится в первый же день после отпуска. Мозгу нужно время, чтобы привыкнуть к резкой смене обстановки. Привыкайте к работе постепенно.

    В первый день составьте план, что нужно сделать в ближайшие пару дней или неделю. Обсудите с руководителем или коллегами, какие задачи нужно выполнить в первую очередь, и распишите все дела в своём графике. Например, доделать проект для заказчика нужно до конца месяца, а составить отчёт — в течение двух недель. Чёткий и реалистичный план поможет отвлечься от постотпускной апатии и быстрее войти в рабочий ритм.

    3. Поставьте цель

    Не хватайтесь за все дела сразу. Выберите что-то одно и сконцентрируйтесь на этой задаче. По словам Александра Зажеко, так приступать к работе будет легче. Поставьте перед собой одну цель на день — это позволит довести начатое до конца и не отвлекаться на другие дела. Например, вместо задачи «написать отчёт» поставьте задачу «написать две страницы отчёта». Так цель выглядит измеримой и достижимой, да и завершить её до конца рабочего дня более реально, чем накатать многостраничный текст.

    4. Займитесь спортом

    Физическая активность — верный способ поднять себе настроение и уровень гормонов удовольствия. Чтобы было легче влиться в работу, сходите в спортзал, позанимайтесь дома или выйдите на пробежку. Так вы сможете расслабиться, зарядиться энергией и повысить уровень эндорфинов — гормонов радости. А если гулять перед сном, можно восстановить циркадные ритмы, сбитые из-за смены часовых поясов в отпуске.

    5. Наведите порядок

    Часто люди работают в полном хаосе и списывают это на недостаток времени, сил или ресурсов. Однако сосредоточиться на трудовых обязанностях сложно, если на компьютере открыты десятки вкладок, а на рабочем столе беспорядок. В таких условиях мозг любого человека реагирует одинаково — тревогой из-за чувства потери контроля. По выходе из отпуска стоит выделить 15 минут на то, чтобы навести порядок на столе и компьютере — это даст ощущение контроля над делами и жизнью.

    Главное о работе после отпуска

    1. В отпуске мы меняем обстановку, отвлекаемся от рабочих задач и отдыхаем. Но после этого бывает сложно вернуться к профессиональным обязанностям, а вместо прилива сил ощущается хандра. Это называется постотпускной синдром.
    2. С каким настроем мы возвращаемся к делам, зависит от многих факторов, в том числе и от нашего отношения к работе: если она не нравится, вливаться в рабочую рутину после отпуска будет ещё сложнее.
    3. Даже если работа нравится, на включение в дела потребуется время. Чтобы вернуть мотивацию, эксперты советуют плавно входить в трудовой режим и ставить перед собой реальные цели на каждый день.
    4. Уделите время физическим нагрузкам — они разгонят тоску и помогут выработке гормонов удовольствия.
    5. Следите за порядком на своём рабочем месте и на компьютере, чтобы не возникало дополнительной тревоги из-за ощущения потери контроля над делами и жизнью.
  • Как пережить «возрастной кризис» бренда: кейс независимой группы коммуникационных агентств TDI

    Как пережить «возрастной кризис» бренда: кейс независимой группы коммуникационных агентств TDI

    14.07.2025

    Как пережить «возрастной кризис» бренда: кейс независимой группы коммуникационных агентств TDI

    Источник: https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/kak-perezhit-vozrastnoj-krizis-brenda/

    После ребрендинга компания обрела новую идентичность, при этом сохранила репутацию стабильного и авторитетного игрока рынка\

    Независимая группа агентств TDI работает на рынке свыше 18 лет. Недавно мы столкнулись с классическим этапом развития бизнеса — периодом «возрастного кризиса». Зачастую он сопровождается замедлением темпов роста и риском оказаться невостребованными на стремительно развивающемся рынке. Рассказываем, как через самоиронию и принятие себя, агентству удалось справиться с кризисом и сделать ребрендинг неотъемлемой частью стратегии компании.

     

    Признаки старения бренда

    Для начала обратим внимание на «красные флаги», которые сигнализируют о надвигающемся кризисе:

    1. Появление новых конкурентов. Современный рынок постоянно пополняется игроками, которые предлагают аналогичные или улучшенные продукты и услуги. Если бренд перестал выделяться на фоне конкурентов, это сигнал о том, что пора что-то менять.
    2. Изменение потребностей аудитории. Представители ЦА могут со временем менять свои предпочтения и приоритеты. По нашим наблюдениям, сегодняшние клиенты ценят цифровизацию, экологичность, социальную ответственность. Кроме того, они ожидают персонализации, высокого уровня обслуживания и доступности информации. Если бренд не поддерживает эти тенденции, он рискует остаться незамеченным и проиграть молодым и динамичным конкурентам.
    3. Обновление ЦА. Согласно теории поколений, основоположниками которой являются экономист и демограф Нил Хоув и историк Уильям Штраус, каждые двадцать лет рождается новое поколение, имеющее уникальные взгляды и потребности. Со временем состав целевой аудитории меняется, и если бренд не развивается вместе с ней, теряется значительная доля потенциальных клиентов.
    4. Утрата актуальности. Бренд давно известен, но ассоциируется исключительно с прошлым. Вероятно, пришло время взглянуть на ситуацию критично.
    5. Замедление динамики продаж. Если продажи перестали расти или снизились, возможно, причина кроется в восприятии бренда. В таких случаях важен мониторинг отзывов и реакций аудитории, чтобы принять взвешенное решение о внедрении изменений.

    Предпосылки для ребрендинга

    Мы провели анализ и обнаружили, что за долгие годы работы накопили опыт, который подтвержден многочисленными наградами: более 400 отраслевых наград. У нас был пул лояльных постоянных клиентов, с которыми мы работали 8+ лет. Сформированная репутация надежного партнера была неизменной.

    Однако этого оказалось недостаточно для того, чтобы конкурировать с новыми молодыми и активными игроками рынка. Потенциальные клиенты воспринимали агентство как архаичное, медленно реагирующее на изменения среды и не соответствующее ожиданиям цифрового мира. Старый визуальный стиль и привычный образ не привлекали перспективных клиентов, отдающих предпочтение яркому, новому и современному позиционированию.

    Самоирония и принятие

    В ходе анализа также выявилось, что основной костяк наших клиентов составляют опытные специалисты по маркетингу и попытка искусственно «омолодить» бренд могла бы только навредить. Мы решили пойти ва-банк и подчеркнуть опыт и солидность, а не пытаться их скрыть. Приняли свой возраст как достоинство, показав что опыт не мешает креативу и актуальности, а дополняет их.

    Уверенность, открытость, самоироничный взгляд на собственную историю и технологичность компании были призваны помочь наладить контакт с представителями современного бизнеса. Это легло в основу концепции ребрендинга под названием «Каменный век 2.0». Идея проекта заключается в сочетании «древности» и современности.

    Визуальное воплощение и распространение сообщений

    Реализация проекта началась с разработки оригинальной визуальной концепции. Мы изменили все — от сайта и оформления в социальных сетях до мерча и визиток. Поменяли логотип и графический стиль, который стал более выразительным и динамичным. Особое внимание уделили использованию необычных материалов и элементов, подчеркивающих устойчивость и надежность бренда. Визитки, выполненные из натурального камня, подарочные наборы с камнями и сувениры, вдохновленные культурой Древнего мира, придали проекту особый дерзкий характер. Камень выступает метафорой долговечности и стойкости, дополняя послание бренда о его неизменной надежности и приверженности качеству. Использование этого материала сделало ребрендинг уникальным и легко узнаваемым.

    Следующим важным элементом процесса ребрендинга стала коммуникация с целевой аудиторией с целью донесения новых ценностей бренда. Компания использует разнообразные каналы коммуникации: социальные сети, профессиональные мероприятия, фестивали маркетинга и рекламы, общение с прессой, где активно делится своими идеями и новыми проектами.

    Вместе с тем мы стремимся формировать дружественное отношение к бренду со стороны текущих партнеров и клиентов, которое построено на взаимном уважении и доверии. Это способствует долгосрочным отношениям и повышению их лояльности, что, в свою очередь, влияет на положительный имидж и репутацию нашего бренда в глазах широкой аудитории.

    Каких результатов удалось добиться

    Самоироничный подход и отсылка к «каменному веку» позволили создать образ сильного, дерзкого и одновременно надежного игрока на рынке. Подобный прием разрушил шаблонные представления о «старых» брендах, которые ассоциируются с отсутствием драйва и креативности. Бренд стал ближе к широкой аудитории. Закрепились нужные ассоциации с брендом, которые мы хотели донести — это экспертность, креатив, надежность.

    На ребрендинг было потрачено в районе 2 млн. руб. После проведения кампании мы отметили увеличение количество лидов с запросами на услуги брендинга. Демонстрация новой концепции текущим клиентам получила хорошие отклики и обеспечила новые контракты. Успех проекта обусловлен одновременным обновлением визуальной айдентики, созданием оригинальных продуктов (мерчандайзинга) и коммуникационной стратегии, которая привлекла внимание как экспертов рынка, так и клиентов. Команда оживила бренд, вернула ему привлекательность, что помогло добиться значительных финансовых результатов. Это лишний раз доказывает, что возраст в бизнесе не помеха, а шанс построить гармоничный диалог с аудиторией, соблюдая баланс между традициями и инновациями.

    Рекомендации по проведению ребрендинга

    Проведение ребрендинга — важный шаг, который требует тщательной подготовки и анализа. Ниже представлены основные рекомендации, которые помогут вашей компании обновить позиционирование и стать ближе своей целевой аудитории:

    1. Проведите глубокий аудит бренда. Проанализируйте существующий имидж, восприятие аудитории и конкурентное окружение, чтобы понять, что требует улучшения или изменения.
    2. Изучите целевую аудиторию. Убедитесь, что вы четко понимаете, кто ваши клиенты, их текущие потребности и предпочтения. Это поможет адаптироваться под их ожидания.
    3. Выявите собственную аутентичность. Сформулируйте, что делает ваш бренд особенным, и отразите это в новом позиционировании.
    4. Разработайте четкий план коммуникации. Объясните причину изменений своим клиентам и партнерам, чтобы минимизировать возможные риски ребрендинга.
    5. Следите за результатами. После внедрения изменений регулярно анализируйте ключевые показатели эффективности и отзывы клиентов, чтобы скорректировать стратегию в случае необходимости.

    Соблюдая данные рекомендации, вы сможете адаптировать свой бренд к современным реалиям, повысив его привлекательность и конкурентоспособность на рынке.

  • Июньский апгрейд: бренды говорят на новом языке

    Июньский апгрейд: бренды говорят на новом языке

    09.07.2025

    Июньский апгрейд: бренды говорят на новом языке

    Источник: https://www.sostav.ru/publication/brending-iyun-76469.html

    От пикселей до каменных текстур — как компании переосмысливают визуальный стиль, чтобы стать ближе, заметнее и актуальнее

    Когда коробка становится символом партнерства, пиксель — интеллектом, а краска говорит по-белорусски — бренды снова решились на обновление. О самых ярких примерах ребрендинга читайте в подборке Sostav.

     

    TDI Group вернул каменный век

    TDI Group, существующая на рынке более 18 лет, провела ребрендинг под кодовым названием «Каменный век 2.0», делая ставку на самоиронию и принятие своей «древности». В рамках обновления визуальной айдентики были переосмыслены «архаичные» мотивы: каменные текстуры, округлые формы и фирменный шрифт, стилизованный под наскальные рисунки, получили современное звучание. Такой парадоксальный синтез древности и цифрового дизайна помог агентству подчеркнуть свою творческую гибкость и технологическую надежность. Подробнее на Sostav.

     

    SFT Group переосмыслили коробку

    SFT Group, крупный производитель упаковки из вторсырья, обратился в  SUPERMARKET Branding Agency с задачей превратить фрагментированный портфель в единую, масштабируемую экосистему. В обновленной айдентике сохранен узнаваемый символ «четырехклапанной коробки», но переосмысленный как «открытая коробка» — символ экологичности, гибкости и партнерства.

    Ребрендинг должен сохранить бренд-капитал, но придать современное звучание. Было разработано модульное архитектурное решение: мастер‑бренд с суббрендами, четкая иерархия. Цвет сохранил ключевой зеленый, но получил глубокие, цифровые оттенки; шрифт стал геометричным и адаптивным. Подборнее на Sostav.

     

    LINII и «Дело» сохранили образ земного шара

    Группа компаний «Дело» и агентство LINII провели масштабный ребрендинг. Обновились логотип, шрифт, фирменный стиль и архитектура бренда. Новый логотип сохраняет образ земного шара и сине‑белую палитру, но приобретает динамику благодаря стрелкам, символизирующим международные амбиции.

    Основные цвета, «глубокий морской синий», «парусный белый» и «металлический серый», ассоциируются с морем, открытостью и надежностью. Архитектура бренда переходит к монолитной модели: все активы — «ДелоПортс», «Рускон», «Глобал Портс», «ТрансКонтейнер», «Сахалинское пароходство» и ИТ‑подразделение «ДелоТех» — сохраняют названия, но получают единую визуальную систему. Подробнее на Sostav.

     

    Fromtech играет с пикселями

    Российский разработчик голосовых технологий Fromtech приурочил обновление логотипа, айдентики и бренд‑стратегии к своему пятилетнему юбилею, оформив переход от стартапа к зрелому игроку в сфере AI‑решений.

    Новый логотип с пикселем в центре символизирует точность и интеллект, визуальный стиль — темная палитра с цифровыми акцентами и 3D‑графикой — подчеркивает технологичность и экспертность. Фирменные фантазийные образы устройств проходят путь от аналоговой телефонии до нейросетей, показывая эволюцию голоса технологий. Основной слоган «Fromtech. Когда технологии говорят» отражает философию компании — давать голос технологиям, которые понимают бизнес. Подробнее на Sostav.

     

    «Бетховен» и LINII показали экспертности «зоородителям»

    Сеть зоомагазинов «Бетховен» представил новую бренд‑платформу, айдентику и стиль коммуникации для «зоородителей» — владельцев домашних питомцев. Стратеги LINII сформулировали позиционирование: «Бетховен и  Co» — двойная экспертиза на языке любви к зоопитомцам. В дизайне новый логотип сохраняет изумрудный и красный цвета, а овальная форма, ранее плашка, теперь стала центром внимания — символом питомцев и заботы о них. Ребрендинг подчеркивает экспертность и душевность сети, усиливая эмоциональную связь с клиентами. Подробнее на Sostav.

     

    «Бондюэль» провела редизайн упаковки, соединив фэшн и стритфуд

    В партнерстве с BBDO Branding бренд «Бондюэль» обновил упаковку, сделав ее выразительным культурным кодом. Новая айдентика сочетает эстетику fashion-съемок для маринадов и уличной еды для фасоли и заморозки, подстраиваясь под современные сценарии потребления. Упор сделан на эмоциональную связь с аудиторией, визуальную заметность и удобство. При этом ключевые ценности бренда — качество, простота и растительное разнообразие — остались неизменны. Редизайн стал частью стратегии устойчивого будущего и укрепления рыночной позиции. Подробнее на Sostav.

     

    Ярко, просто, по-своему: брендинг, который говорит на родном

    «Колорит Фарб» провел ребрендинг с  Fabula Branding : бренд получил новое имя — FarbaFabrika, яркое, звучное и «свое» для локального рынка. Названия оттенков на упаковке — на белорусском, что усиливает культурную близость. Дизайн строится на минимализме: черно-желтая палитра, строгий шрифт, мазок в реальном цвете краски как маркер категории. Обновленный образ сделал продукт современным, узнаваемым и эмоционально близким, а сам бренд — выразительным участником полки.

     

    Как «Восход» заставил зумеров пить воду

    Агентство «Восход» оформило вкусовую линейку воды Legend так, чтобы зумерам стало интересно пить воду. Новый фирменный стиль построен на контрастах: классическая типографика сочетается с цифровой эстетикой 2000-х, орнаменты — с флуоресцентными цветами, а даже штрихкоды стали частью дизайна. Необычный акцент — шрифт с наклоном влево. Айдентика сложная, но уже ярко работает в коммуникациях бренда.

     

    Формула отличного зрения: 3Z и LINII представили новую ритейл-концепцию

    Федеральная сеть оптик и клиник 3Z обновила визуальный стиль салонов вместе с агентством LINII. В основе концепции — идея научной точности, отражённая в графике, архитектуре и фирменных цветах. «Формульная» айдентика, градиенты и пиктограммы делают пространство современным и понятным, а дизайн салонов сочетает технологичность и уют. Фиолетовые акценты, геометрия форм и адаптивная мебель усиливают узнаваемость бренда и создают комфорт для клиентов.

     

    Рыцари диджитала: бренды примерили средневековые лого

    Вдохновившись художником Ilya Stallone, команда Giftery первой нарисовала логотип в стиле Средневековья — за ней идею подхватили агентства, Telegram-каналы и даже Пермский Политех. Участники флешмоба представили свои «рыцарские эмблемы» в духе артурианской эстетики, публикуя их в VK и Telegram с ироничными описаниями. Без рекламы и инфлюенсеров акция набрала 86 686 охвата.

     

    Будущее на полке: «ВкусВилл» выбрал студенческую упаковку

    «ВкусВилл» совместно с Московским Политехом провел конкурс на разработку упаковки для молодежных товаров. Победила концепция Алисы Лушиной — яркий, смелый дизайн, ориентированный на поколение Z. Ее визуальный стиль будет реализован для снековой линейки бренда. Концепция сочетает тренды и простоту, а также отражает открытость и энергичность целевой аудитории.

  • TDI разработали концепцию обновленной торговой марки «Вкус & Польза» от «Пятёрочки»

    TDI разработали концепцию обновленной торговой марки «Вкус & Польза» от «Пятёрочки»

    01 июля, 2025

    TDI разработали концепцию обновленной торговой марки «Вкус & Польза» от «Пятёрочки»

    Сеть магазинов перезапустила СТМ «Вкус & Польза», сделав ставку на доступное полезное питание

    Источник: https://www.sostav.ru/

    Уже несколько лет интерес россиян к ЗОЖ стабильно растет в среднем на 20% в год. Причем тема здорового питания более популярна среди населения, чем вопросы фитнеса. Однако рост цен на продукты заставляет людей оптимизировать расходы и искать доступные альтернативы привычным продуктам и торговым маркам. Этот тренд дает возможность выходу на рынок новых брендов, которые могут предложить потребителям пользу, экономичность и соответствуют их представлениям о ЗОЖ.

    Наталья Орлова

    Управляющий партнер независимой группы коммуникационных агентств TDI

    В голове потребителя до сих пор существует стереотип, что все «полезное» — невкусно, а все вкусное часто воспринимается как вредное. Наша задача — развенчать этот миф. Создавая торговую марку «Вкус & Польза», мы совместно с клиентом ориентировались на современные тенденции рынка и растущий спрос на здоровое питание. И тут очень важно было найти баланс между качеством, вкусом и доступностью. В итоге мы смогли предложить продукт, который не только полезен, но и радует потребителей своим вкусом и стоимостью. Покупатели оценили высокое качество и доступную цену, а профессиональные сообщества отметили профессионализм и инновационность подхода. Успех СТМ подтверждает, что усилия по выводу ее на рынок были оправданы.

    Реализация проекта

    Перезапуск СТМ был проведен на пилотной географии в Центральном и Северо-Западном регионах с последующим масштабированием до национального уровня. Он состоял из несколько ключевых этапов, которые направлены на создание бренда, отвечающего представлениям покупателей о здоровом и доступном питании.

    Команда TDI взяла на себя создание нового позиционирования, включая написание бренд-платформы для «Вкус & Польза», а также обновление упаковки. В результате были разработаны ключевые атрибуты, которые позволяют выделять бренд на фоне конкурентов, а коммуникационная платформа акцентирует внимание на тех ценностях, которые действительно важны для потребителей: доступность, качество и полезность продуктов. Это особенно актуально для покупателей, которые заинтересованы в здоровом образе жизни и предпочитают экологически чистые и натуральные продукты.

    Из небольшой нишевой марки был создан полноценный бренд, который эффективно закрывает потребности целевой аудитории. Яркая упаковка не только притягивает взгляд, но и подчеркивает вкусовые качества и полезные свойства продуктов. Особое внимание уделили системе клеймов — уникальных графических сообщений, которые красочно и ясно передают преимущества каждого изделия. Упаковка — это не просто защитный слой для продукта, а важный коммуникационный инструмент, который «говорит» с потребителем. И клеймы помогают создать эмоциональную связь с покупателем, делая их выбор более осознанным и информированным и позволяя быстро ориентироваться в преимуществах каждого изделия.

    Также была разработана архитектура продуктовых линеек и гайды для разнесения, что позволяет поддерживать единый стиль и восприятие бренда на полках магазинов. В торговых залах сети выделены специальные зоны для СТМ «Вкус & Польза». Фреш-продукция аккуратно размещается в брендовом холодильнике, а бакалея — на отдельной полке, создавая доминантное пятно бренда, что обеспечивает максимальную видимость. Для удобства покупателей также был создан специальный раздел бренда в приложении и каталоге сети, где представлена информация о продуктах и их пользе. Это помогает покупателям сделать осознанный выбор и стимулирует повторные покупки.

    Коллекционеры готовы выкладывать за игрушки из коробок тысячи долларов

     

    Результаты

    Менее чем за восемь месяцев был пройден путь от идеи к бренду, который занимает сейчас шестую строчку в рейтинге СТМ «Пятёрочки» по пенетрации в чеки. Бренд присутствует более чем в 5000 торговых точках, на полках 120 товарных позиций, в портфеле бренда семь наград за качество, премия Private Label Awards «Эффективный запуск СТМ» 2025 и золото фестиваля Silver Mercury в номинации «Собственные торговые марки».

    Запуск обновленной торговой марки в пилотных Федеральных округах показал, что интерес к полезной продукции не зависит от размера города и текущей доли ЗОЖ-покупателей в нем. Бренд получил максимальный показатель доли продуктов в общем объеме закупок потребителей во Владимирской области, а наивысшую долю повторных покупок в Подольске.

    Кроме того, конверсия в повторную покупку составляет более 45%, индекс лояльности клиентов (NPS) вырос до 53%.

     

    Екатерина Тананаева

    Менеджер группы брендов «Здоровый образ жизни» торговой сети «Пятёрочка»

    Сделать ЗОЖ СТМ в «Пятёрочке» и меньше чем за год и получить такие результаты — крутой показатель работы всей нашей команды! Высокая оценка «Вкуса & Пользы» профессиональным сообществом особенно приятна. Это заряжает и вдохновляет двигаться вперед, развивать наш бренд, продвигая идею здорового образа жизни и делая полезное вкусным и доступным.

  • Коучи перешли в штат

    Коучи перешли в штат

    30.06.2025

    Коучи перешли в штат

    Источник: https://www.kommersant.ru/doc/7852254

    До трети российских компаний держат в штате карьерного коуча

    В России карьерный коучинг внедрен в 31% компаний, следует из нового исследования компании get experts. В тех компаниях, где есть коучи, 69% из них работают с сотрудниками индивидуально, 31% — в групповом формате. По мнению экспертов, наличие коуча в штате позволяет развивать карьеры их сотрудников более эффективно.

    В трети (31%) российских компаний в штате есть карьерный коуч — к такому выводу пришли аналитики компании get experts, которые организовали исследование, посвященное распространенности карьерного коучинга в компаниях. Опрос проходил в феврале—марте 2025 года, в нем приняли участие 533 респондента — профессионалы и работодатели, представляющие российские и международные компании из 40 отраслей и проживающие в разных регионах России.

    Корпоративный подход

    Как выяснилось в ходе опроса, карьерный коучинг внедрен в 31% компаний, в 65% случаев его нет, и 4% респондентов затруднились с ответом. В тех компаниях, где есть коучи, 69% из них работают с сотрудниками индивидуально, 31% — в групповом формате. При этом при индивидуальной работе 47% коучей работают долгосрочно, 53% — краткосрочно, при групповой соотношение составляет соответственно 44% на 56%.

    Уровень распространения карьерного коучинга различается в зависимости от типа компании. Например, он внедрен в 47% международных компаний и только в 26% российских. Выше всего доля присутствия коучей в компаниях с численностью штата от 100 до 500 человек — 46%, в организациях с другой численностью этот показатель заметно ниже: до 100 человек — 18%, 501–1000 человек — 21% и более 1000 человек — 32%.

    Как рассказывает директор департамента по управлению талантами и развитию персонала МТС Ольга Митрофанова, с этого года у них стартовал большой комплексный проект по коучингу. «Вопрос карьерного развития в компании — один из самых популярных среди сотрудников экосистемы МТС, который поступает к HR-блоку. Действительно, люди все чаще начинают задумываться, какую карьеру они хотят построить на самом деле и как это сделать, ведь путей очень много: растить экспертизу в текущей роли или сменить область деятельности, развиваться вертикально или горизонтально, двигаться дальше в целом или ничего не менять и оставить все как есть. Учитывая специфику строения экосистемы МТС, разнообразие бизнес- и продуктовых направлений, карьерных возможностей много, поэтому и разобраться бывает сложно. Вместо разовых активностей в этом году мы решили запустить проект “Траектории возможностей”, который поможет сотрудникам МТС узнать больше о том, как развиваться в компании и управлять своей карьерой»,— отмечает она.Альтернативный путь — когда коучинг используется по запросу. Как поясняет директор по управлению персоналом ГК «Солар» Елена Дзагоева, это помогает, когда нужно разобраться с профессиональными вызовами, найти точки роста, укрепить мотивацию или понять, в каком направлении развиваться дальше.

    «Помимо этого мы проводим “диалоги о развитии” с руководителями, где обсуждаем цели и возможные шаги, проводим консультации с T&D-менеджерами по формированию будущей роли, а также развиваем формат менторства — когда опытные специалисты делятся знаниями с менее опытными коллегами. Сегодня в компании есть уже 11 направлений экспертного менторинга, 31 ментор и 48 менти»,— отмечает она.

    При этом только 18% работодателей, которые не внедрили у себя карьерный коучинг, намерены сделать это в ближайший год: 53% сделают это с помощью своих сотрудников-коучей, 21% привлекут внешних специалистов и 26% хотят использовать оба ресурса. Не будут внедрять коучинг в 75% компаний: руководство 20% из них не видит в этом необходимости, в 29% компаний не задумывались о таком шаге и в 51% в целом не против внедрения, но оно не входит в число приоритетных задач. Еще 7% респондентов не смогли сообщить о планах своих компаний.

    47% участников опроса, в компаниях которых внедрен карьерный коучинг, отмечают, что у них нет штатных коучей, их приглашают со стороны. В 45% компаний есть свои коучи, в 54% случаев у них есть диплом (или они скоро его получат), в 26% случаев коучи работают без дипломов, и в 20% есть коучи как с дипломами, так и без. Еще 8% респондентов не смогли сказать точно, штатные у них коучи или приходящие.

    Почти треть (29%) работодателей, внедривших у себя карьерный коучинг, не оценивают его эффективность. Остальные применяют для оценки различные KPI: вовлеченность сотрудников (37%), изменения в их поведении (27%), изменения бизнес-показателей (23%), развитие навыков персонала (21%), изменение психологического климата в коллективе (21%), процент завершения программ (17%) и снижение уровня текучести кадров, числа увольнений (17%).

    Удовлетворенность коучингом измеряют путем получения обратной связи от работавших с коучем сотрудников (62%) и самого коуча (25%), измерения уровня удовлетворенности и лояльности сотрудников по стандарту eNPS (35%), получения обратной связи по методу «360 градусов» (23%), определения доли повторных обращений к коучу (23%) и интервью с людьми, взаимодействующими с подопечными коуча (21%). В 8% компаний удовлетворенность никак не измеряют.

    По словам участников опроса, с помощью карьерного коучинга в их компаниях решаются такие задачи, как развитие лидерских навыков (79%), повышение мотивации (60%) и качества работы (58%), адаптация к изменениям (52%), построение карьерных маршрутов внутри компании (52%) и развитие навыков саморегуляции (50%). 4% отметили, что с помощью коучей можно решить любые вопросы, в том числе личного характера.

    Личный опыт работы с коучем

    Личный опыт обращения к коучу имеется у 61% респондентов. Две трети из них (66%) обращались к коучу вне компании, и по 17% — внутри компании или и там, и там. Среди работодателей (собственники, руководители, менеджеры, сотрудники HR-подразделений) тех, кто обращался к коучам, чуть больше, чем среди профессионалов,— 53% против 48%.

    Списки основных запросов, с которыми работодатели и профессионалы обращались к коучу, в целом совпадают, однако частота обращений по некоторым из них существенно различается. Так, профессионалы чаще нуждаются в установке карьерных целей (53% против 27% у работодателей) и работе по достижению work-life balance (31% против 23%), а работодателям чаще нужны тренинги личностного роста (42% против 32% у профессионалов). Есть и запросы, которые назвала только одна категория участников опроса. У профессионалов это развитие навыков взаимодействия в компании (в нем нуждаются 25%), а у работодателей — проработка навыков саморегуляции (28%).

    «Коучинг помогает людям с потенциалом показать, как они могут быть более эффективными в той или иной карьерной позиции. Тем специалистам, которые хорошо проходят конфликты, развиваются и хотят двигаться дальше, обязательно нужно, чтобы на каких-то этапах жизни их кто-то закоучил»,— отмечает управляющий партнер группы коммуникационных агентств TDI Наталья Орлова. По ее словам, если есть возможность работать с ментором или коучем, то это хорошее вложение в себя. «Такой специалист поддержит на короткой дистанции, даст советы и поделится опытом. Работа с ментором очень отличается от работы с психологом. Коуч или ментор подсказывают и помогают найти варианты решений, которые самостоятельно можно искать очень долго, но основную работу ты делаешь сам. Это позволяет эффективно находиться в кратчайшие сроки в той или иной карьерной позиции»,— говорит она.

    О том, что им не удалось или плохо удалось решить вопросы, с которыми они пришли к коучу, говорят 22% профессионалов и 24% работодателей. По мнению 56% сотрудников и 66% работодателей, они в целом смогли удовлетворить свои запросы. О полной удовлетворенности работой коуча заявили 22% профессионалов и 10% работодателей.

    Доля тех, кто не обращался к коучу, но планирует это сделать, среди профессионалов и работодателей совпала — по 24%. А частота, с которой в этих двух группах называли те или иные причины отказов от обращения к коучу, почти всегда заметно различается. Так, неэффективным этот шаг считают 41% профессионалов и 22% работодателей, считают, что может возникнуть конфликт интересов, соответственно 35% и 20%, боятся идти к коучу 18% и 6%, беспокоятся о конфиденциальности 18% и 22%, не видят в этом потребности 12% и 26%, не считают коуча компетентным 6% и 14%.

    Как рассказывает директор департамента по управлению талантами и развитию персонала МТС Ольга Митрофанова, с этого года у них стартовал большой комплексный проект по коучингу. «Вопрос карьерного развития в компании — один из самых популярных среди сотрудников экосистемы МТС, который поступает к HR-блоку. Действительно, люди все чаще начинают задумываться, какую карьеру они хотят построить на самом деле и как это сделать, ведь путей очень много: растить экспертизу в текущей роли или сменить область деятельности, развиваться вертикально или горизонтально, двигаться дальше в целом или ничего не менять и оставить все как есть. Учитывая специфику строения экосистемы МТС, разнообразие бизнес- и продуктовых направлений, карьерных возможностей много, поэтому и разобраться бывает сложно. Вместо разовых активностей в этом году мы решили запустить проект “Траектории возможностей”, который поможет сотрудникам МТС узнать больше о том, как развиваться в компании и управлять своей карьерой»,— отмечает она.