Автор: admin
-
Проект «Каменный век», а награда бронзовая!
6 июня, 2025Проект «Каменный век», а награда бронзовая! Вот так бывает
Мы получили бронзу на фестивале Silver Mercury в номинации «Лучшее мастерство визуальной коммуникации бренда» за наш проект по ребрендингу агентства.
Для нас это большая радость и большая честь! Спасибо всем, кто принял участие в реализации проекта, и команде Silver Mercury за признание наших заслуг!
Ура!
-
Фестивальный ролик вкус и польза
Фестивальный ролик вкус и польза
Направление
Брендинг, Дизайн, Креатив -
Слепые миллиарды: как заработать состояние на коробках с игрушками
4 июня, 2025Слепые миллиарды: как заработать состояние на коробках с игрушками
Виниловые монстры и плачущие куклы сделали 38-летнего владельца Pop Mart одним из богатейших людей в мире. Сейчас он занимает 116-е место в рейтинге Forbes
Источник: https://companies.rbc.ru/
Наталья ОрловаУправляющий партнер TDI Group в России. Бизнес- и бренд-стратег. Эксперт по развитию человеческих ресурсов. Ментор
Эксперт по реструктуризации бизнеса с 25-летним опытом в международных маркетинговых холдингах. Специализируется на сложных трансформациях: от перезапуска брендов до адаптации компаний под новые рынки
Китайская компания Pop Mart превратила детские фигурки в многомиллиардный бизнес, используя механику «слепых коробок». Ее 38-летний основатель Ван Нин за год увеличил состояние более, чем в два раза — до $18,3 млрд. Разбираемся, как работает эта модель и какие риски она несет.
В мае 2024 года капитализация Pop Mart резко выросла, а состояние ее основателя Вана Нина, как утверждают, увеличилось на $1,6 млрд всего за сутки. С начала года акции компании подорожали более чем вдвое, а сам предприниматель поднялся со 131-го на 116-е место в рейтинге Forbes. Все это — благодаря хитовым коллекциям «слепых коробок» с фигурками Labubu и Crybaby, которые изначально стоят $9, но на вторичном рынке продаются за сотни и даже тысячи долларов.
Pop Mart начинал как небольшой ритейлер в Пекине, но быстро сделал ставку на «слепые коробки» (mystery boxes). Эта модель, при которой покупатель заранее не знает, какую именно фигурку получит, создает азарт и подогревает спрос. Линейки Labubu (монстры с острыми зубами) и Crybaby (куклы со слезами) стали хитами: их перепродают на маркетплейсах вроде eBay и StockX с наценкой до 31 100%.
Например, редкая Crybaby из коллаборации с художником Хавьером Калахой ушла за $2 800 при стартовой цене $9.
Почему «слепые коробки» — золотая жила?
Механика mystery boxes эксплуатирует психологию коллекционирования и азарта. Так «слепые коробки» Pop Mart стали высокодоходной бизнес-моделью за счет грамотного использования поведенческой экономики. Она выстроена на четырех ключевых стратегиях:
- искусственный дефицит за счет ограниченных тиражей и «секретных» фигурок;
- премиальные коллаборации с модными художниками и мировыми брендами для повышения статусности;
- стимулирование вторичного рынка, создающего иллюзию инвестиционной привлекательности;
- мощный вирусный маркетинг через unboxing-ролики блогеров и демонстрацию коллекций знаменитостями уровня Рианны и Дэвида Бекхэма.
Технология mystery boxes, где покупатель не знает содержимое заранее, стимулирует повторные покупки. А искусственный дефицит — ограниченные серии и редкие экземпляры — формирует коллекционную ценность.
Слепые коробки» — золотое дно для Pop Mart
По данным аналитиков, перепродажи отдельных фигурок на вторичном рынке достигают 31100% от первоначальной цены в $9, что дополнительно подогревает спрос. Ключевую роль здесь играет и маркетинговая стратегия: блогеры создают контент с распаковками, а публичные демонстрации игрушек знаменитостями (включая Рианну и Дэвида Бекхэма) максимально усиливают статусный эффект. В результате, как показывают финансовые отчеты, только линейка Crybaby принесла 23% выручки компании в I квартале 2024 года при минимальных изменениях в производственном процессе.Коллекционеры готовы выкладывать за игрушки из коробок тысячи долларов
Пожалуй, одним из самых успешных примеров монетизации механики «слепой распаковки» стали куклы L.O.L. Surprise! от MGA Entertainment. За первые 2 года продажи линейки достигли $2 млрд. Ключевая особенность бизнеса — многослойная упаковка (7 уровней в одной кукле), создающая эффект «открытия сюрприза» и стимулирующая повторные покупки. Таким образом в 2020 году L.O.L. Surprise! заняли 1-е место в сегменте игрушек в США, обогнав традиционных лидеров.Рынок коллекционных карт Pokеmon тоже демонстрирует устойчивый рост: в 2023 году карта Pikachu Illustrator была продана за рекордные $5,275 млн на аукционе, а стоимость карт высшей категории за последние пять лет выросла на 574%. Эта бизнес-модель строится на продаже закрытых наборов, которые представляют ценность как для коллекционеров, так и для инвесторов — ограниченные тиражи и развитая турнирная система поддерживают спрос, а редкие экземпляры регулярно перепродаются на вторичном рынке с существенной наценкой. Ключевая особенность — возможность сохранять наборы в запечатанном виде для последующей перепродажи с прибылью, что создает дополнительный инвестиционный спрос.
По оценкам аналитиков, объем рынка коллекционных карточных игр растет примерно на 30% в год и уже превысил $13 млрд.
Еще один кейс — знаменитые Kinder Surprise от Ferrero, который с 1974 года продал более 50 млрд экземпляров игрушек в шоколадном яйце. Бренд развивается в сегменте «слепых коробок» относительно спокойно, и до сегодняшнего дня сохранил стабильные продажи благодаря массовому производству без искусственного дефицита.
Вот уже более 50 лет шоколадные яйца с игрушкой внутри приносят Ferrero стабильный доход
Однако история знает примеры, когда игрушки становились объектом финансовых спекуляций с последующим крахом рынка. Так, в 1990-х компания Ty Inc. создала ажиотаж вокруг плюшевых Beanie Babies.
Ограниченные выпуски и «ошибки производства» взвинтили цены на редкие экземпляры до $500 000 — как в случае с пурпурным медведем Princess, выпущенным после гибели принцессы Дианы тиражом 12 млн штук. Однако к 2000 году рынок рухнул — коллекционные экземпляры подешевели в среднем на 90%.
Именно этот кейс демонстрирует риски бизнес-модели Pop Mart: по мнению аналитиков, текущий рост китайской компании напоминает динамику Ty Inc. в 1998 году, когда капитализация достигла пиковых $6 млрд перед грандиозным «плюшевым» обвалом. Впрочем, главное отличие Pop Mart — это интеграция в поп-культуру. Labubu и Crybaby уже стали не просто игрушками, а статусными арт-объектами.
Пока же «слепые коробки» остаются золотым дном для Pop Mart: компания расширяется в США и Европе, запускает NFT и новые коллаборации. Ей удается удерживать баланс между массовостью и эксклюзивностью, рост продолжается.
Но если тренд на коллекционирование схлопнется, инвесторы виниловых монстров могут легко повторить судьбу владельцев пурпурных медведей.
Последнее изменение: 4 июня 2025Источники изображений:
popmart.com, aminoapps.com, stock.adobe.com
-
TDI провела ребрендинг
2 июня, 2025TDI провела ребрендинг
Источник: https://companies.rbc.ru/
Фундаментом обновленного бренда стали самоирония и принятие компанией своей «древности»
Команда группы коммуникационных агентств TDI провела ребрендинг. Компания существует на рынке больше 18 лет. Со временем восприятие бренда изменилось: молодому рынку он казался устаревшим и не отвечающим запросам эпохи цифровых технологий. Возникла проблема несоответствия внешнего облика внутренним качествам и достижениям (у TDI больше 300 отраслевых наград), что стало препятствием для дальнейшего роста компании.
В рамках ребрендинга агентство сменило позиционирование и визуальную составляющую, выбрав путь открытости и принятия своего «возрастного кризиса». Проект получил ироничное название «Каменный век 2.0». Такой подход позволил освежить визуальную айдентику и переформатировать восприятие бренда.
В экосистеме изменений использовали первобытные символы, подчеркивающие глубину и надежность агентства. В диджитал — круглые фреймы и текстуры, стилизованные под камень. В мерче — народный промысел 2.0: тотемные маски, шнурки ручной работы, каменные свечи и соли в виде булыжников.
Команда разработала петроглифы и шрифты, как будто вырубленные в скале. Обновления коснулись всего — от визиток из натурального камня до SMM — чтобы «каменный век» считывался на всех точках контакта, но с сохранением главных ценностей компании: экспертности, креатива, надежности и современности. Изменился и tone of voice бренда — команда иронизирует над собой и не боится изменений.
Наталья ОрловаУправляющий партнер группы коммуникационных агентств TDI
«Наш ребрендинг — это сочетание зрелости, накопленной за многие годы работы, и использование прогрессивных подходов, которые актуальны сейчас в сфере маркетинга и рекламы. Мы создали идентичность, в рамках которой глубокий опыт объединен с диджитал-составляющей. Мы понимаем, что рынок меняется, и меняемся вместе с ним, оставаясь актуальными и интересными для клиентов.»
Команда поставила перед собой три цели: адаптироваться под потребности рынка, уделив внимание интеграции традиционных методов в брендинге и креативе и современных технологий, изменить представление о бренде на уровне восприятия клиентов и позиционировать компанию как современную и актуальную.
Основой стратегии стало:
- Принятие своего прошлого. В отличие от традиционных подходов, где пытаются замаскировать возраст, в TDI предпочли открыто принять его, добавив самоиронию и легкость восприятия. Название проекта намекает на глубокие корни агентства и возможность трансформации древней формы в нечто современное и эффективное.
- Создание уникальной эстетики. В оформлении бренда использовали образы древнего искусства, скульптуры и исторических артефактов, применяли текстуры камня, характерные линии и пиктограммы.
- Изменение тона общения. B рамках обновления голос бренда стал гораздо увереннее и самобытнее. Язык общения с аудиторией приобрел легкий оттенок юмора и доброй самоиронии, подчеркивающий умение ценить собственный опыт и делиться знаниями с клиентом.
- Продвижение ценностей — надежности, опыта и готовности адаптироваться к современным реалиям. Основные месседжи обращены к людям, которые ищут проверенных партнеров с устойчивой репутацией и способностью быстро, креативно и эффективно решать задачи в сфере брендинга и коммуникаций.
Одной из основных задач ребрендинга было привлечение внимания профессионального сообщества. На начальном этапе TDI решила продвигать концепцию на международных фестивалях рекламы и маркетинговых коммуникаций, таких как «Серебряный Меркурий», WhiteSquare и др. В состав рабочей группы включили специалистов с опытом подготовки проектов к участию в подобных конкурсах. Основная цель заключалась в том, чтобы предложить не только технологически совершенные решения, но и подойти к проекту творчески, с высоким уровнем креативности и заинтересовать жюри.
Источник: https://www.sostav.ru/publication/tdi-provela-rebrending-75609.html
-
Акт причастности: как сериалы стали двигателями национального туризма
30 мая, 2025Акт причастности: как сериалы стали двигателями национального туризма
В эпоху, когда впечатления стали главной валютой, качественный контент оказался самым убедительным тревел-гидом — он не рекламирует, в него искренне верят
Источник: https://companies.rbc.ru/
Наталья ОрловаУправляющий партнер TDI Group в России. Бизнес- и бренд-стратег. Эксперт по развитию человеческих ресурсов. Ментор
Эксперт по реструктуризации бизнеса с 25-летним опытом в международных маркетинговых холдингах. Специализируется на сложных трансформациях: от перезапуска брендов до адаптации компаний под новые рынки
Современные сериалы перестали быть просто развлечением — они стали главными кураторами luxury-туризма нового поколения. От «Белого лотоса», превратившего отели Four Seasons в всеми узнаваемые объекты, до турецких драм, создавших культ Босфора — экранные истории теперь диктуют моду на путешествия. А бренды и страны вовсю этим пользуются: Four Seasons заключает контракты на съемки, Турция инвестирует миллионы в продвижение своих курортов через дизилеры, а Сицилия, Испания и Таиланд официально включают кинолокации в свои туристические стратегии.
Это уже не маркетинг, а новая форма искусства: сценаристы невольно становятся архитекторами туристических потоков, а премьерные сезоны — анонсами must-visit локаций следующего года. В эпоху, когда впечатления стали главной валютой роскоши, качественный контент оказался самым убедительным тревел-гидом — он не рекламирует, в него искренне верят.
Эффект «Белого лотоса»
Когда в 2021 году HBO выпустил первый сезон «Белого лотоса», Four Seasons Maui оказался в эпицентре культурного землетрясения. Цифры говорят сами за себя: +40% к бронированиям их signature villas, а интерес к отелю в поисковых системах взлетел на ошеломляющие 425% (согласно данным отеля).
Турбизнес отреагировал с характерной для индустрии роскоши стремительностью. Virtuoso и Black Tomato, известные кураторы путешествий, мгновенно представили кюве The White Lotus Experience — пятидневный маршрут за скромные по нынешним временам 5 тысяч долларов, позволяющий прочувствовать каждый нюанс сериальной эстетики.
Итальянская глава сериала произвела эффект разорвавшейся бомбы. Поклонники сериала бронировали номера на месяцы вперед, чтобы почувствовать себя героями шоу — пусть даже на одну ночь. San Domenico Palace в Таормине зафиксировал 65-процентный скачок спроса. Но настоящий феномен — трехкратный рост продаж сицилийских туров и взрывной 300-процентный рост поисковых запросов в интернете после финала сезона.
Для истинных ценителей появилась возможность арендовать те самые номера, где разворачивались сцены с оскароносной Дженнифер Кулидж. Итальянские консьерж-сервисы превратили это в квинтэссенцию VIP-опыта с ценниками от 15 тысяч евро за ночь.
А теперь — Таиланд. Еще до премьеры третьего сезона Four Seasons Koh Samui стал объектом паломничества: +300-500% к бронированиям с января 2024 (по сравнению с аналогичным периодом прошлого года). В разгар показа сезона в марте-апреле цена за ночь в съемочных локациях достигала 10 000 долларов.
Кроме того, Four Seasons запустили тур на частном джете из Сингапура и брендированный круиз за 200 тысяч долларов.
Феномен «эффекта Белого лотоса» вышел далеко за рамки конкретных отелей: даже не задействованные в съемках локации Four Seasons в Таиланде фиксируют рекордные траты гостей, одержимых воссозданием сериальной эстетики. Отраслевые аналитики прогнозируют, что этот кинотуристический бум вполне может вернуть Таиланд к доковидным показателям посещаемости.
Феномен сет-джетинга: все дело в дофамине
Еще в 2007 году New York Post первой ввела термин «сет-джетинг», описывая паломничество поклонников к местам съемок «Лабиринта Фавна» и «Вавилона». Сегодня это превратилось в глобальную индустрию с солидным научным обоснованием — нейробиологи и психотерапевты подтверждают, что посещение знакомых по фильмам локаций вызывает мощный выброс дофамина, создавая эффект «возвращения в знакомые места».
Статистика говорит сама за себя: Новая Зеландия увеличила турпоток на 50% благодаря «Властелину колец», а Альбукерке получил 385 млн долларов экономического эффекта от сериала «Во все тяжкие» — теперь бронзовые Уолтер Уайт и Джесси Пинкман стали частью городского ландшафта.
Но катализатором туристического бума стала «Игра престолов». Этот сериал сделал популярными целые регионы. Так, испанская деревушка Греголимано в Касересе после съемок Королевской Гавани пережила десятикратный рост туристов. Теперь в этом некогда глухом местечке на севере страны появились мишленовские рестораны. В Севилье посещаемость дворца Алькасар выросла на 50%, а VIP-туры по местам съемок стоят от 7 тысяч долларов за 10 дней.
Дубровнику и вовсе пришлось вводить квоты для туристов после «захвата» города фанатами, несмотря на то, что Хорватия заработала на «игропрестольщиках» 200 млн долларов только в первый год после выхода сериала. Сейчас эта сумма однозначно перевалила за миллиард. Даже спустя 10 лет, страна продолжает зарабатывать: вход в Старый город (основную локацию сериала) уже стоит 15 евро, а яхт-туры «Королевская Гавань» — от 3 тысяч евро с человека за неделю.
Турецкие драмы: когда впечатления важнее реальности
После выхода «Великолепного века» дворец Топкапы столкнулся с троекратным наплывом посетителей, а «Постучись в мою дверь» и вовсе перезагрузил стамбульский гостиничный рынок, обеспечив 100-процентный рост бронирований в показанных отелях. Но настоящая магия произошла, когда продюсеры осознали: их продукт — не просто развлечение, а каталог роскошной жизни. Виллы у Босфора из второстепенных декораций превратились в объекты вожделения с ценниками 10 тысяч долларов за ночь, а бутик-отели Бодрума, мелькавшие в «Любви напрокат», триумфально утроили стоимость номеров.
За последние пять лет турецкие продюсерские дома, словно алхимики, научились превращать экранные истории в золото реальной экономики. Так, за 200-500 долларов можно примкнуть к групповой экскурсии по локациям любимых сериалов, за 15 тысяч — попасть в закрытые резиденции, а за совсем уж неприличные суммы — устроить чаепитие с актерами.
Но истинный шедевр этого маркетинга — создание нового типа путешественниц: образованных, состоятельных женщин, готовых копить целый год на тур «полного погружения» по местам боевой славы Серкана Болата. Их не интересуют стандартные экскурсии — они платят за возможность на неделю стать героинями той самой сказки, где роскошь измеряется не квадратными метрами, а интенсивностью переживаний.
-
Вегетарианские паштеты Boogie Veggie
Вегетарианские паштеты Boogie Veggie
Клиент
TDI GroupНаправление
Брендинг, Дизайн, КреативБизнес-цель
Основной бизнес-целью (помимо запуска Boogie Veggie) являются развитие и расширение нашего портфолио продуктов под собственным брендом. Мы стремимся стать узнаваемым и востребованным производителем вегетарианской пищи, предлагая качественные и инновационные продукты, которые привлекут широкую аудиторию.
Концепция и брендинг
Концепция и брендинг разрабатывались с нуля и в полной творческой свободе. Мы хотели показать, что вегетарианские продукты – это не только полезно и качественно, но и трендово, ярко и вкусно. Так появился бренд Boogie Veggie.
Название и идею поддержал дизайн упаковки с танцующими персонажами, которые раскрывают вкусы паштетов.
Еще больше буги-вуги-настроение отразилось в мультипаках в форме бумбоксов.
Маркетинговые цели
1. Создание и установление сильного бренда.
Мы хотим, чтобы марка Boogie Veggie стала символом вегетарианской культуры и привлекала внимание потребителей ярким и узнаваемым имиджем.2. Увеличение узнаваемости и привлечение новых клиентов.
Целью нашей маркетинговой стратегии являются привлечение внимания широкой аудитории, в том числе невегетарианцев, и увеличение числа новых клиентов, которые будут выбирать продукты Boogie Veggie.3. Укрепление лояльности и удовлетворенности клиентов.
Мы стремимся создать продукты, полностью удовлетворяющие потребности и ожидания наших клиентов, и разработать маркетинговые программы, которые будут поощрять лояльность и повторные покупки.Коммуникационная цель
Передать ценности и уникальность продуктов Boogie Veggie нашей целевой аудитории. Хотим, чтобы люди понимали: наши вегетарианские паштеты не только полезные и качественные, но и являются трендовыми, яркими и вкусными. Мы стремимся создать имидж Boogie Veggie как бренда, который вносит радость и позитивное настроение в повседневную жизнь людей.
-
«Всё хорошее начинается с друзей!»
Всё хорошее начинается с друзей!
Клиент
МЕГАНаправление
КреативЗАДАЧА
Разработать креативную платформу, коммуникационную стратегию и креативные материалы для запуска новой многокомпонентной программы лояльности MEGA Friends.
Это программа, которая включает в себя не только рациональные, но и эмоциональные преимущества для участников:
— бонусы за каждую покупку в МЕГЕ, скидки, услуги и подарочные карты;
— хобби-клубы на любой вкус, в которых посещение является бесплатным. Они дают возможность встречаться, общаться, исследовать, вдохновлять, учиться, помогать, получать помощь и просто наслаждаться жизнью;
— «Наше место» — физическое пространство внутри МЕГИ (место для отдыха, встреч и т. д.).Концепция
ЖИЗНЬ — ЭТО ИССЛЕДОВАНИЕ. И САМЫЕ КРУТЫЕ ВЕЩИ В НЕЙ ОБЫЧНО НАЧИНАЮТСЯ С ДРУЗЕЙ.
Они зовут нас на концерты и выставки, приглашают попробовать новые хобби, открывают с нами места для путешествий, знакомят с интересными людьми.
МЕГА напоминает, что всё хорошее начинается с друзей.
Они вдохновляют нас и открыты для новых впечатлений.
Реализация
В результате были разработаны:
— платформа интегрированной кампании на 360°;
— TVC для ТВ и OLV;
— 3 KV, анонсирующие запуск программы, 8 KV для компонентов программы для размещения In-mall, OOH и др.;
— нестандарт (стерео-варио для остановок);
— серия из 21 KV для хобби-клубов программы.