13.10.2025
В отличие от классических маркетинговых исследований, которые фиксируют текущее поведение потребителей, трендвотчинг ориентирован на будущее. Его задача — уловить зарождающиеся паттерны, пока они еще не стали мейнстримом.
Экспертов интересует не сама новинка, а повторяющиеся сигналы в разных индустриях. Если банк запускает биометрический сервис, а сервис доставки отмечает углеродный след на упаковке, это показатель направления изменений — запрос на персонализацию и экологичность.
Трендвотчинг начинается с мониторинга. Аналитики собирают «слабые сигналы» из самых разных источников — академических исследований, стартап-конференций, социальных сетей, сообществ. Это могут быть новые запросы в поисковиках, локальные сервисы или изменения в потребительском поведении, пока незаметные массовому рынку.
Из собранной информации складывается определенная картина: если похожие явления наблюдаются одновременно в разных индустриях и странах, это указывает на зарождающийся тренд. Так, рост сервисов аренды одежды, а также появление ресторанов и «зеленых» банковских продуктов (кредиты и инвестиции для экологичных проектов), стремление к минимизации отходов демонстрируют формирование тренда на экологичность и экономики замкнутого цикла.
Следующий шаг — проверка на устойчивость. С помощью аналитики данных и экспертных интервью компании оценивают потенциал тренда: насколько широким будет его влияние, как быстро он достигнет массового потребителя и стоит ли закладывать под него инвестиции уже сейчас.
Ключевой этап — трансляция тренда в конкретные бизнес-решения. Без этого трендвотчинг остается аналитическим отчетом. Для компаний ценность появляется, когда наблюдения превращаются в действия: запуск новой линейки продуктов, корректировка позиционирования бренда, тестирование новых бизнес-моделей.
Экономический эффект от трендвотчинга измеряется в трех ключевых плоскостях. Во-первых, снижение рисков: компании не тратят ресурсы на продукты, которые быстро потеряют актуальность, и тем самым сокращают долю неэффективных инвестиций в маркетинг и Research and Development.
Во-вторых, рост выручки: ранний выход на перспективные сегменты позволяет занять позиции до того, как рынок станет насыщенным и стать первопроходцем.
В-третьих, оптимизация затрат: продукты и сервисы разрабатываются точнее под будущие запросы, что сокращает издержки на доработку и вывод на рынок.
Так, «Т-банк», тогда еще «Тинькофф», одним из первых начал строить экосистему, исходя из запроса «все сервисы в одном приложении». Это стало ответом на тренд Life-as-a-Service («Жизнь как услуга» — концепция, при которой подписки могут покрывать любые аспекты повседневной жизни — от жилья и еды до досуга, здоровья и финансов, упрощая рутину и персонализируя опыт человека) и вывело банк далеко за пределы финансовой сферы.
Следом за этим «СберМаркет» сделал ставку на мгновенную доставку, открыв сеть дарк-сторов. Компания не просто удовлетворила спрос, но и создала новый сегмент рынка, задав стандарты быстрого сервиса.
Мода и культура тоже не остались в стороне. Ch4rm первым заметил возрождение эстетики Y2K — стиля конца 1990-х и начала 2000-х с яркими цветами, блестящими тканями, низкой посадкой джинсов, топами на бретельках и спортивными костюмами — и создал коллекции, которые быстро стали популярны среди молодежной аудитории.
А в гастрономии Black Star Burger первой увидела рост спроса на премиальный фастфуд с локальными ингредиентами и быстро заняла эту нишу, задав стандарты нового формата ресторанного предложения.
В другой отрасли, бытовой, IKEA задолго до массового распространения голосовых помощников начала развивать концепцию «умного быта», выпустив мебель со встроенной беспроводной зарядкой и линейку умных устройств, тем самым опережая массовый интерес к смарт-технологиям для дома.
Экологические тренды также стали точкой опережения для брендов. Lush Cosmetics выстроила стратегию на зарождающихся трендах — отказ от тестов на животных, zero-waste и прозрачность цепочек поставок. Сегодня это не только философия, но и драйвер роста, обеспечивающий лояльность милленалов и зумеров.
Кейсы подтверждают экономическую ценность: бизнесы, интегрирующие тренд-аналитику в маркетинг и продуктовую стратегию, фиксируют двузначный рост конверсии и снижение затрат на привлечение клиентов. Фактически трендвотчинг становится инструментом оптимизации: он снижает риск неудачных инвестиций, ускоряет коммерциализацию новых идей и позволяет раньше конкурентов занять перспективные ниши.
Глобальные тренды доходят до России небыстро, но это не значит, что трендвотчинг здесь менее актуален. Российский рынок уникален своими внутренними драйверами изменений: политика импортозамещения стимулирует компании искать альтернативные продукты и технологии, цифровизация государственных услуг меняет привычные процессы взаимодействия государства и бизнеса, а рост локальных брендов создает новые возможности и конкуренцию внутри страны.
Компании, которые системно отслеживают сигналы рынка и поведение потребителей, получают возможность адаптировать международные идеи под локальный контекст, предугадывать спрос и создавать инновационные продукты.
Конкретные примеры российских брендов подтверждают ценность этого подхода.
Компания Melon Fashion Group увидела, что уход западных брендов создает новую нишу на рынке одежды, и первой расширила собственные коллекции брендов Zarina, befree и Love Republic, заняв освободившиеся позиции.
PIX Robotics отслеживает тренд на цифровизацию и автоматизацию бизнес-процессов, предложив российским компаниям решения, которые упрощают интеграцию с государственными сервисами, такими как «Госуслуги».
Эффективный трендвотчинг работает только тогда, когда он становится частью управленческой системы, а не разовой инициативой. Его результаты должны напрямую влиять на стратегию компании — от продуктового портфеля и маркетинга до инвестиций и HR-практик.
Чтобы это работало на практике, важно закрепить ответственность: создать внутреннюю функцию или команду, которая отслеживает сигналы рынка и регулярно предоставляет аналитику руководству. Дальше эти данные должны становиться не просто отчетами, а основой для корректировки продуктовых планов, инвестиционных решений и запуска быстрых пилотов.
В такой модели трендвотчинг превращается в систему раннего предупреждения и навигации. Компания начинает строить продукты под завтрашний спрос, сокращает затраты на доработку неудачных инициатив и быстрее выходит на рынок с релевантными предложениями. Это не просто экономия ресурсов, а фактор устойчивости: бизнес перестает догонять рынок и начинает управлять переменами, сохраняя конкурентное преимущество даже в условиях неопределенности.
